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冀中能源邢矿集团强化制度建设提升运营活力

2018-09-27
来源:河北新闻网 作者:

 

    冀中能源邢矿集团深入开展“制度落实年”活动,建立健全管理制度,深入推进制度落实,使企业的风险得以有效防范,企业运营活力大幅提升。

 

    该集团大力推进依法治企,从制度建设入手,因企制宜修订完善内控制度,把企业导入制度化管理轨道,依法管理、依法决策、依法经营。全面梳理现阶段制度体系建设情况,深入调研外出对标,并发动干部职工建言献策,确保制度修订的科学性、合理性和实用性。今年以来,完善制订内容涵盖重大事项决策程序、重大安排部署贯彻执行、内部成本管控、项目建设推进、人力资源、市场营销、考核评价体系管理等多个方面的制度28项。

 

    该集团在制度建设中顺应变化、创新方法,建立与企业转型发展相适应的管理制度。以“目标导向、业绩说话、激励先进”为制度设计追求,出台《经营责任风险金制度》,激活经营管理。金兴塑料分公司实行经营责任风险金制度,做到了销售与生产的有机结合。8月份,23.76吨PE彩印膜再次远销南美洲圭亚那合作共和国,此次远销南美洲是该产品本年度的第10批出口,截止目前,产品销售全国二十九个省级区域及俄罗斯、东南亚、北美洲、南美洲、澳洲等海内外市场。创新考核管理,制订下发《“项目模拟法人制”绩效考核指导意见》,对单项工程进行合法合规性审核、效益分析、风险分析等,动态监管项目,安全高效推进项目建设。今年来,工程公司先后中标峰峰矿区城中村改造、衡水市景和城等大型外部项目,外部市场项目中标额达10余亿元。

 

    该集团拟定具体实施方案,以加强领导、培训学习、考试考核等多方法多渠道强势宣贯“依法办事”的制度理念,并建立管理督查机制,实现了制度的落地生效。公司党委常委会、董事会《议事规则》《议案管理办法》《总经理工作规则》等制度,规范了董事会五个专门委员会建设,建立健全了督查督办工作体系,截至目前,累计督办工作153项,有力推动了重点工作的执行落实。加强成本内控管理,制订下发《关于加强生产过程成本控制的通知》,上半年同比吨煤综合电耗降低3.25千瓦时。建立《重点项目周调度管理办法》《重点项目建设考核管理办法》,实现了金谷煤业洗煤厂等重点项目的按计划有序高效建设。

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