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山能新矿:华丰煤矿班组管理“自当家”

2018-09-19
来源:山东能源新汶矿业集团 作者:

 

    近段时间,在华丰煤矿综采二部,班长张宾每天不仅要负责现场的安全生产、工程质量管理,还要全面分析和制定当班的生产经营目标、费用支出、材料领用等等,班组内上至安全生产,下至后勤小事都需要他一一把关,对他而言就是挑起了整个“家”的担子。张宾说:“身上的担子重了,但干劲更足了,自从组建经营型班组以来,我们通过总结实施适应本班组情况的管理方法,实现了班组管理由‘他律’向‘自律’的转变,我们班组安全和经济效益都得到了显著提高”。

 

    今年以来,华丰煤矿利用自主管理的新模式,充分发挥班组长在企业基础管理中的核心作用,达到推动基层班组由“生产型”向“经营型”的转变。从强化经营管理机制着手,提出创新自主管理模式,让班组长真正做到“自当家”,推动他们更加深入地了解班组成员,进行“因材施教”的自主管理与经营模式,真正调动职工的工作积极性,使班组生产经营能力得到不断提升。该矿对班组长提出“三勤”、“三到位”、“三不少”管理标准,要求他们提高个人管理水平与素质,定期召开班组长工作经验分享会,班组长之间交流安全、经营方面好的管理经验。全面实施联责联保制度和班组联责考核办法、个人行为与整体利益联责考核办法,达到由上至下两手抓的全面管理模式,形成班组“责任共负、风险共担”的新格局。


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