党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这一重大判断是根据我国发展条件和发展阶段变化做出的，是直面新时代矛盾，突破发展瓶颈的现实选择。“转向高质量发展”的本质含义，就是我国经济已经从主要依靠增加物质资源消耗实现的粗放型高速增长，转变为主要依靠技术进步、改善管理和提高劳动者素质实现的集约型增长。习近平总书记指出：“国有企业地位重要、作用关键、不可替代，是党和国家的重要依靠力量。同时，国有企业要改革创新，不断自我完善和发展。要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。”高质量发展已成为国有企业必须面对的重大课题。
面对新时代、新形势、新要求，煤炭工业要坚持以推动供给侧结构性改革为主线，以提高质量和效益为目标，以煤炭安全绿色智能化开采和清洁高效低碳利用为重点，建设现代化煤炭经济体系，促进煤炭行业高质量发展。
1.加快推动经济发展质量变革。质量不优是大多数煤炭企业发展的核心问题。煤炭黄金十年期间，煤炭企业发展依靠大投入、大开发、大跨越。在这种大背景下，过于注重发展的规模和速度，忽视了发展的质量和效益，导致经济总量上去了，而发展质量却没有同步提高。当经济发展进入新常态，发展方式粗放、发展质量不高等问题更加凸显。煤炭企业必须放弃对规模速度的过度重视和偏好，把发展重心转到质量效益上来，走“质量兴企、以质取胜”的发展道路。
2.加快推动经济发展效率变革。近年来，煤炭企业以集约高效为方向，加快推动煤炭生产从以产量为中心向以效率效益为中心转变，开始走上了用人少、效率高、安全好的内涵发展道路。尽管煤炭行业在效率提升上取得了长足进步，但效率不高的问题并没有得到根本解决。为此，煤炭企业要坚定不移地在提高生产效率上下功夫，加大科技投入，优化生产布局、改革采掘工艺，提升装备水平，建设智能化采掘工作面，加快推进煤炭开采技术创新，生产有质量、有效益、有市场的绿色煤炭，推动经济发展模式从投入型转向效率型，由“多产低效”转向“优产高效”。
3.加快推动经济发展动力变革。当前，经济社会发展越来越依赖于创新，谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。习近平总书记强调：“自主创新是推动高质量发展、动能转换的迫切要求和重要支撑，必须创造条件、营造氛围，调动各方面创新积极性，让每一个有创新梦想的人都能专注创新，让每一份创新活力都能充分迸发。”煤炭企业也是如此，必须坚持科技创新，加速转型升级；坚持体制机制创新，释放转型活力；坚持人才工作创新，汇聚转型动力。煤炭企业要把科技创新摆在更重要的位置，充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用，最大限度激发科学技术所蕴藏的巨大潜能，推动更多科技成果转化为现实生产力。
任楼煤矿提出“本质安全、创新驱动、转型升级、和谐幸福”的工作主题，以安全生产为中心，以改革创新为动力，推进矿井转型升级，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，推动企业高质量发展的生动实践。
1.理念引导，创新发展。创新是第一动力。激发科技创新活力，加大科技研发投入，用好科技研发费用，定目标、定任务完成年度课题攻关项目。各专业积极“走出去、请进来”交流学习，围绕安全生产、经营管理、党建、后勤服务等重点、难点问题，进行课题攻关。任楼煤矿建立了三个创新工作室，为创新工作室提供活动经费，提供设备、材料、资金支持，创新荣誉归个人所有，充分发挥“创新工作室”的带头作用，调动技术人员科技创新的积极性；继续深入开展全员创新，围绕安全生产、稳产高效、节支降耗、提高效率等方面，开展“五小”创新创效、小改小革活动，不断完善激励和转化机制，每季度开展一次创新活动评比，对获奖者给予资金奖励，激发职工的创新才智和创造热情；加大对职工的培训教育，充分调动各类人才的积极性和创造性，集聚广大职工的智慧和力量；加强矿安全培训机构建设，依法依规提取教育培训经费，完善专、兼职教师档案和师资库，严格执行员工培训工资支付制度，同时狠抓培训质量、培训内容、考核奖惩等环节，培训考核工资占安全工资的10%（占总工资4%），并建立员工培训工资考核机制，通过培训塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型职工；强化人才队伍培养，加大对皖煤工匠、优秀班组长和优秀专业技术人的员培养选拔力度，探索“三支队伍”培养模式和评选方法，构建“三支队伍”成长、使用和发挥作用的体制机制，并实行关键岗位、拔尖人才奖励制度，对拔尖和优秀专业技术人员、技能操作人才实行津贴激励。
2.持续优化，协调发展。任楼煤矿注意摆正安全与生产的关系，时刻把安全生产摆在第一位，牢固树立“零伤亡”理念不动摇，全面贯彻落实《安全生产法》，增强法治观念、红线意识和底线思维，不安全不生产，生产必须安全；大力推进一级安全生产标准化矿井建设，创建本质安全环境，打造本质安全型矿井；树立“隐患就是事故”理念，全面落实安全生产措施，深入开展隐患排查治理，推进生产安全事故隐患排查治理考核问责，对隐患排查治理责任落实不到位、发生隐患重复出现、出现重大事故隐患等情形实行“一案双查”；严格执行停止作业规定，坚持做到一切让路于安全，一切服从于安全，打好安全发展主动战；优化完善大系统流程，把好设计源头，广泛征求意见，充分论证，精心科学编制，使生产环节更加简洁、生产系统更加可控，打造高效、快捷、顺畅的生产系统；优化通风、供水、抽采、灌浆四大系统，做好集控系统、选煤系统、智能调度指挥系统、辅助运输四大系统改造，打造安全信息“三位一体”平台、综合自动化系统集成平台；着力实施精益生产，坚持把“五个优化”作为提高单产单进的重要途径，实施精益生产、精准掘进、精准回采，采掘工作面精准过断层，实现精采细采。
3.精打细算，高效发展。以较小的投入实现较高的产出，是企业的基本要求。实现高质量发展，就要在经营管理中精打细算，切实降低成本，实现效益最大化。任楼煤矿强化全面预算管理，科学合理制定经营成本指标，推行成本联责联控，将指标层层分解，人人头上有指标，加强全过程、全方位考核；严把材料投入关，本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对井上下的各类设备实行资源共享，在全矿范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备，坚持能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”；加强对工作面的煤质监管，大力提高全员的煤质意识，以“零杂质”为目标，强化“多出煤不如出好煤”的思想，树立“煤质就是产量、煤质就是效益、煤质就是工资”的理念，将煤质管控作为系统工程来抓，建立从设计、掘进、回采、运输、洗选全流程煤质管理体系。
4.以人为本，共享发展。发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。任楼煤矿坚持打好环保攻坚战，加大环保工程投入，建设水处理、雨污分流和煤场封闭仓储系统以及矸石山生态治理、水洗矸石转运、道路硬化等环保工程，严格执行环境保护工作问责有关规定，改善矿区生态环境，实现绿色发展。
任楼煤矿关心职工生活，每年为员工体检一次；加强职工劳动保护工作，进行噪声、粉尘等职业危害因素的治理，引进低噪音局扇，引入正压呼吸器，完善防尘设施，打造无尘化矿井；开展精准帮扶送温暖、大病医疗互助、金秋助学等活动，积极解决职工生活工作中的实际困难；强化后勤服务管理，严格落实“两堂一舍一统”监督管理办法，提高“两堂一舍”服务质量，实行统领统洗自助化，让职工共享企业发展成果。