激活企业发展“细胞”
—— 中煤建筑安装工程集团有限公司新疆分公司多举措推动班组建设再提升

“今天观摩了其他班组的建设情况，发现我们还是有很多的不足。”“二班的装车马道建设得好，我们班组要好好借鉴一下。”近日，在中煤建筑安装工程集团有限公司新疆分公司黑山露天矿项目部组织的班组对标活动结束后，各班组长开始讨论起来。

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点。该公司紧紧围绕安全生产、经营管理等工作实际，创新思路，多角度、全方位加强各矿山剥离项目班组建设，促进了班组管理上台阶、严制度、成规范，全面提升了班组管理水平。

强化业务培训打基础

该公司锚定剥离业务岗位需求，制定了切实可行的技能提升培训计划，分层次、全覆盖推动技能培训系统化、常态化、规范化，切实将技能提升融入班组建设日常。各剥离项目班组严格按照“带着问题学，发现问题讲”的要求，针对每一个地点、每一个时段、每一项操作开展全方位、全过程的动态学习，确保技能在现场掌握、问题在现场解决。

通过开展“传帮带”、技术比武、岗位标准作业流程演练等手段，该公司全方位提升班组岗位人员素质；组织各级管理人员、技术人员到生产现场开展实操培训，提升班组长业务能力；积极推行“点菜式”培训、现场操作培训班等活动，确保班组全员受训，培训实打实见效，不断提高班组人员的技能水平。

同时，该公司注重发挥班组管理效能，认真开展岗位培训评比工作，以学考结合、以考促学等措施，推动各类培训抓紧、抓实、抓深入，见事、见人、见实效，并对各班组在培训评比工作中暴露出来的问题和不足进行查漏补缺、精准发力，不断提升培训质量与效果，进一步提高岗位人员的业务能力和操作水平。

坚持思想教育提素质

“今后，要在实践中践行理想，立足新时代新征程，以更加饱满的热情投入到工作中，为企业高质量发展贡献青春力量。”该公司吉郎德剥离项目组织班组人员观看党的二十大开幕式后，畅谈观看感想。

加强职工思想教育，是该公司推动职工队伍建设的一项重要举措。近年来，该公司扎实开展一线岗位作业人员的思想教育，把做好思想教育工作作为汇聚力量、推动工作的重要抓手，通过班前会、班后会等形式，传达学习上级文件精神，开展形式任务教育，宣讲企业十年来的发展成就，增强一线岗位人员的责任感与使命感，坚定发展信心。

疫情静态管理期间，该公司剥离项目党员干部坚持深入职工宿舍，与职工近距离沟通思想，帮助职工解决实际困难，广泛征集食堂就餐、代购物品等合理化建议，让一线职工说心里话，为一线职工办暖心事，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

该公司始终坚持线上沟通和线下交流相结合的方式，建立了入班组、访一线、防疫情等一系列制度，通过走访座谈、征求意见、文体活动等形式，动态掌握一线职工的工作生活情况，让零距离沟通、零距离诉求和零距离关怀等举措成为常态，激发了职工完成全年目标任务的热情和斗志。

对标准找差距强本领

“班组对标，对我们促进管理工作‘上台阶、严制度、成规范’，并最终全面提升工作质量和班组管理水平有着积极的作用。”该公司黑山露天矿项目部项目经理田超说。该公司结合实际情况，建立了全员对标专项方案，进一步促进班组管理“上台阶、严制度、成规范”，提升班组管理水平和效率效益。

为营造追赶超越的良好氛围，该公司多次组织各班组长到现场对边帮刷帮的注意事项、装车马道的建设、挖机操作台布置、作业面平整度推进过程以及排土场挡墙、反坡的建设等进行观摩，针对车辆管理、检修和班组管理、安全教育等工作找差距、找方法、找技术，并以座谈会的形式对班组未来的建设情况进行深入交流，达到了“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高”的目的。

该公司通过对照先进班组的先进经验，完善相关安全生产规章制度，加强现场管理，在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，在提升班组建设水平及标准化建设方面有了全新的突破，让各班组对标标杆、超越标杆，为实现安全生产提供了不竭动力。

班组作为企业的基层单位，在促进企业发展的过程中起着支撑和基础作用。下一步，中煤建安集团新疆分公司将持续深化打造剥离业务板块特色班组，有效实现职工队伍意志和行为的统一、目标和价值观的统一，促进企业健康全面协调发展，为做大剥离业务提供强大精神动力和技术支撑。

（责任编辑：于小川）