我们班组有力量
——山东能源鲍店煤矿班组建设侧记

班组是安全生产的基本单元。近年来，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿（以下简称“鲍店煤矿”）不断加强班组建设，以打造本质安全班组为目标，创新工作思路，优化管理机制，大力培育班组文化，打造了一批堪当重任、敢打硬仗、能打胜仗的“先锋班组”，有效促进了矿井安全高效发展。

“大学生班组”青春建功

在推进“智慧矿山”建设的道路上，鲍店煤矿将智能开采与创新人才培养相结合，在综采二区精挑细选出20名业务技能熟练、综合素质高的大专以上学历职工，成立了大学生班组。

他们推行“高低搭配、素质同升”培养法，“量身制定”青年人才培训计划，开展重点工种技能水平评选活动，实施班组之间“轮岗培训”，让每个人都成为“会生产懂检修、会检修能生产”的“多面手”。

在8302 智能化工作面生产期间，他们创新试验自动割三角煤程序，从操作支架、智能操作、检维修等方面入手，上网对比资料，模拟试验，修改支架自动跟机时间、范围及工艺触发位置，使成功率由最初的30%达到后期的常态化运行，创出了全国首家综放工作面端头三角煤自动截割常态化运行的行业标杆。

“大学生班组每个人的学习能力都很强，他们主动与区队技术员交流，把智能开采中遇到的难题逐个攻破，在全区营造出‘比学赶超’的良好氛围。”综采二区区长谢雷说起这个班组赞不绝口。

大学生班组成立以来，先后创新研发了“综放工作面设备配套、改造及智能化生产”“工作面智能化设备调试应用”“工作面回液溢流阀的改造与应用”等20 余个创新成果，为矿井高质量创新发展贡献智慧和力量。

“战狼型班组”聚力攻坚

鲍店煤矿按照“典型示范、以点带面、全面铺开”的原则，大力选树关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的“战狼型”示范班组，在困难时期及关键环节彰显了作用。

在鲍店煤矿掘进工作面，有一支15 人的班组，其中4 人是退伍军人。他们继承着部队“敢于打硬仗、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的拼搏精神，无论是标准化建设、制度考核落实还是安全责任管理、生产任务完成情况等各项指标都远远领先其他班组，511 队也被称为“尖刀班”。

“学习先进，别人能做到的，自己也要努力做到”“违章的事情不做，有利于安全生产的事情必做”是511 队的座右铭，不断凝聚着班组合力，成员之间相互提醒、相互帮助，用这样的团结和谨慎交出了一份连续五年全班未出现轻伤及以上人身事故和重大非人身事故的安全“好成绩”。

83 上03（S）胶顺施工期间，综掘二区554 队“奋进班”针对大断面、过断层、巷道贯通、顶板岩性不稳定等特殊区域，班组每天安排专人检查支护单体、架设U型钢棚等加强支护质量情况，确保技术参数执行到位，从根本上杜绝工程不合格品。

通防工区“亮剑班”针对密闭排查、巷道贯通、通风系统调整等现场管理的难点，严抓现场安全隐患整改，采取“隐患自查、岗位互查、班组督查”的方式，实行24小时重点管控，确保各隐患点得到有效控制。

“三人小组”精准发力

2022 年7月，“全国煤炭工业劳动模范”丁奇、“济宁市技术能手”刘士平、山东能源集团先进个人曹庚军，三人组成的采掘电气设备应急处置小组（以下简称“三人小组”）应运而生。“三人小组”吹响了快速处理矿井安全生产过程中存在的各类技术难题的“冲锋号”，形成了资源整合、协同运行的高效工作模式。

他们积极参与新设备投入生产前的性能测试，技术参数指标的设置、调试和系统联合试运转。8303 智能化综放工作面在调试生产期间，小组成员紧盯现场，连续跟班10 多天，详细记录设备的运行状态及运行参数，多次与设备厂家技术人员交流沟通，根据生产情况的变化及时修正参数，最短的时间内使工作面电气设备达到稳定运行状态。

“三人小组”成立至今，累计快速处理安全生产过程中各类设备故障100 余次，帮助基层单位解决技术难题300 余个。他们广泛收集近年来采掘工作面电气设备典型事故案例，总结推广先进处理方法，通过“大师讲堂”、微信公众号等载体，传播先进工作理念，组织编制设备故障处理典型案例40 余个，他们累计培训授课200 余次，培训学员1500 余人次，为矿井培养了大批青年技术骨干。

（责任编辑：韩瑜）