506分与126道题
——鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司开展树立和践行正确政绩观学习教育纪实

什么是政绩？

在鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司（以下简称“国源公司”），这不是一道写在墙上的政治题，而是铺在石子路上的脚印，是刻进工分表里的数字，是班前会大屏上那条红色的断层警示带。

2026 年的春天，一场学习教育在鄂尔多斯高原的矿井深处悄然展开。国源公司党委坚持刀刃向内：查摆问题10 余项，收集意见建议22 条。数字冰冷，但每一条背后，都站着一个等答案的人。

而国源公司给出的答案，不仅是写在纸上的方案，更是写在矿井里的行动。那串醒目的数字：工分表里的高分506 分，126 道难题堆出来的笨功夫。从井上到井下，从办公室到掘进面，这一组数字，就是国源人对“政绩”两个字最朴素的作答。

一、立党为公：敢动“奶酪”，才是真担当

综采工区党支部书记做了一件“得罪人”的事。

61608 辅运顺槽地压异常，巷修任务全压在生产辅助班身上。可这个班拿的是全工区最低档的“固定工分”——日均150 分，干多干少一个样。老工人刘华一句话戳破了窗户纸：“流汗最多、拿钱最少，谁干？”

党支部没有和稀泥。他们把巷修拆成刷帮、卧底、支护一道道工序，明码标价，计件结算。改革当天，辅助班张凯凯就拿到了506 分——比采煤机司机还高一倍。

没人闹。因为大家突然明白：自己的汗，是值钱的。

这就是立党为公最硬核的样子——不是口号喊得响，是敢拿分配制度开刀，敢让“苦差事”变成“香饽饽”。国源公司党委算了三笔账：安全账，隐患消灭在萌芽；民心账，怨气消了队伍稳了；政治账，不图显绩图潜绩。

当一家企业把职工的“急难愁盼”当成“头等大事”，把“多劳多得”四个字刻进工分表，这是在用行动回答那个根本命题：立党为公，就是把公平二字装进职工心里。

这份“公心”，并未止步于一张工分表。2026 年，公司党委刀刃再向内——全面启动“三定”改革。竞聘岗位全部公开，评审标准量化刚性，不看工龄看能力，不看资历看业绩。从工分改革到岗位竞聘，国源的逻辑一以贯之：立党为公不是抽象的政治概念，是让每一个认真干活的人，都能在公平的赛道上被看见。

二、科学决策：不拍脑袋，靠126 道难题堆出来的“笨功夫”

政绩靠什么树？国源公司的回答是：靠数据，不靠经验；靠体系，不靠运气。

综采工区干了一件全矿没人干过的事——把GIS智慧矿山平台搬进班前会。技术员范玉骋点一下鼠标，三维地质模型瞬间调取，断层用红色警示带标得清清楚楚，避灾路线三维推演。采煤机司机说了句掏心窝的话：“以前‘断层压力大’是个概念，现在能精准定位到具体支架号，心里有底了。”

综掘一工区更“笨”。机电设备重大隐患排查，坚持“拉网式”“地毯式”全覆盖：防爆螺栓的紧固力矩，一颗一颗查；密封圈的密封性能，一个一个测；电缆悬挂标准，一根一根量。“小隐患不过班，大隐患不过夜”——不是口号，是刚性执行。

笨功夫结出了硬果实：智慧联盟34 名青年骨干攻克126项行业技术难题，被授予“全国工人先锋号”；3 项BIM 技术成果斩获全国大奖；单日发运7 大列、掘进535.1 米，刷新建矿纪录。

而这份“笨”与“细”，同样体现在“三定”改革的系统重构中。机构怎么调？跟着战略走。编制怎么定？跟着实际走。人怎么选？跟着能力走。改革启动前，工作专班下沉一线，把机构运行、岗位配置、人员诉求一条条梳理，大到机关职能划转，小到区队考勤排班……工作专班逐一梳理、逐项论证，每一步都有数据支撑，每一项都经得起推敲。国源公司的决策逻辑从来都是：科学决策容不下“拍脑袋”的任性，所有稳扎稳打的结果，背后都是下足了抽丝剥茧的笨功夫，是一锹一镐挖出来的真业绩，是一刀一刀改出来的真制度。比起图一时风光的“面子工程”，把每一个问题都解决到位，把每一步都走得扎实稳妥，才是对企业、对职工真正负责的政绩。

三、为民造福：最大的政绩，是让员工说一声“值”

国源公司党委书记郭仝锁说过一句话：“最大的政绩不是表面的宏大叙事，而是员工实实在在的获得感、幸福感、安全感。”

这句话，首先落在了通勤车上。

公司与天安公交集团签了合同，但没搞“一包了之”。他们建了一套闭环——你提意见，我改线路；你说不舒服，我换座椅。车上配备充电接口、急救包，驾驶员全部持证上岗，车辆全部严格检测。“安全、便捷、舒适”6 个字，每个字都是真金白银砸出来的。

然后落在了体重秤上。煤炭运营分工会60 多人参加减重活动，建健康档案、请达人分享食谱。综掘二工区全员100%参与，“工间微运动”融入作业间隙。生产一分工会更狠——分季度挑战、年度总评，达标就颁奖。

有人问：减个肥也算政绩？

算！因为员工的心顺了，企业的气就顺了；气顺了，劲就足了。

春天的时候，智慧配送中心的青年突击队悄悄在联建楼门口铺了条石子路，撒了把花种。没人安排、没人考核，就是觉得——矿区应该好看一点。

一片草地、一条石子路、一粒花种。不惊天动地，但暖人心。这些政绩从来不是写在报告里的漂亮数字，不是堆在汇报里的宏大工程，而是藏在这些看得见摸得着的细节里，是员工脸上舒展的笑容，是发自内心说出来的那句“在这儿干活值”。把员工的小事当成企业的大事办，把对员工的关心落到实处，就能聚起人心、干成事业，这就是实打实的为民政绩。

而“三定”改革，则把这种“暖心”从生活层面延伸到了职业发展的根上。当竞聘方案摆在桌上，当“不看工龄看能力”成为刚性规则，那些在井下默默干了10 年的老师傅、那些刚毕业就下矿的大学生，突然站在了同一条起跑线上。这才是“为民造福”最深远的注脚：让每一个认真干活的人，都有奔头。

那一声“值”，比任何奖牌都重。

刘华说：“这钱挣得硬气。”——这是立党为公的回响。

采煤机司机说：“心里有底了。”——这是科学决策的回声。

通勤车上的矿工插上充电线——这是为民造福的回音。

竞聘台上的年轻人攥紧拳头——这是改革激活的新声。

国源公司用整个春天的行动证明：正确的政绩观，从来不在汇报材料里，而在矿井深处，在职工心里，在每一声“值”里。

安全之路，行则将至；责任之心，守则必安。

这家扎根鄂尔多斯的能源企业，正把政绩观一锹一锹挖进煤层、一笔一笔写进人心、一步一步改出未来。

那一声“值”，比任何奖牌都耀眼，比任何荣誉都更有份量。

（责任编辑：韩瑜）