国有企业加强团干部培养工作探究
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群团组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，是联系广大团员青年的桥梁和纽带。抓好团干部队伍建设，是发挥团组织先锋带头作用的基础，是凝聚青年、服务青年的有力抓手。习近平总书记指出：“政治上的坚定、党性上的坚定都离不开理论上的坚定。干部要成长起来，必须加强马克思主义理论武装。”习近平总书记对全体团干部的第一要求就是坚定理想信念，坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推进工作。本文围绕培养团干部的理论能力、写作能力、表达能力、组织活动能力、管理能力，分析提炼出团干部“5+1”素质提升管理机制，通过严格考核团干部的基础工作、重点工作、临时工作、作风建设，提高团干部的基本素质，在活动上突出一个“实”字，在方式上突出一个“新”字，在考核上突出一个“严”字，在具体实施过程中重点突出“六个载体”，不断创新完善团干部的培养模式。
一、当前企业共青团工作存在的问题
一是对共青团工作重视不够。部分企业的共青团工作在一定程度上存在虚化、弱化、淡化等问题，个别企业决策者在思想认识层面不重视共青团工作。这些问题不解决，共青团工作在国企的作用就很难发挥好，更难以把团干部培养成才。
二是部分共青团组织存在机关化的倾向。有的企业共青团组织在服务企业中心工作方面力度不够，活动影响力不足，基层共青团组织建设发展不均衡，开展活动也参差不齐。也有的企业共青团组织开展工作与青年需求不相匹配，不能很好地融入企业中心工作，没有发挥好党的助手和后备军作用。
三是共青团工作缺乏创新。有些共青团组织开展工作和活动只是简单重复或模仿党建工作模式，工作思路陈旧保守，工作内容和形式比较单一。
四是团干部配置与考核机制有待改进。许多基层共青团组织负责人兼职较多，存在共青团工作与本职工作冲突的问题，考核激励机制也不健全。
二、应对方法和具体措施
一是创新工作载体，在团干部“5+1”素质提升上建立“两项机制”，不断提升团干部的执行力、向心力。
建立团干部“五种能力”提升机制——针对团干部流动性较大和新任团干部基础较为薄弱的实际，创新团干部管理机制，积极谋划确定团干部“五种能力”提升内容，即理论能力、写作能力、表达能力、组织活动能力、管理能力，结合“五种能力”的提升需求，完善团干部素质提升机制，全方位提升团干部的基本素质和实践能力，为服务企业、服务青年奠定坚实的基础。
建立团干部“一项考核”管理机制——通过团委会研究制定团干部积分制考核管理办法，结合基层团干部工作实际，每月对团干部基础工作、重点工作、临时工作、作风建设四大类进行考核。建立团干部日常考核、团干部精神文明考核两本考核台账，实行日考核、月通报、季讲评，以此提高团干部的执行力、创新力，进一步提高团组织的凝聚力、战斗力，有效发挥团组织服务企业中心任务、服务团青工作发展的作用。
二是强化过程控制，创新活动载体，在抓实团干部“5+1”素质提升上突出抓好“六个载体”，不断提升团组织的凝聚力、战斗力。
立足增强团干部的理论能力，全面提升团干部的业务工作水平——坚持从基础抓、从基础学，每月召开团干部工作例会，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，及时统一团干部思想。认真学习党的二十大报告、团章、团史，开展“一学一做”学习教育实践、“不忘初心跟党走”主题团日、团干部培训班等活动，组织观看《榜样》《百年沧桑》等教育片，全面提升团干部的理论水平和业务素质，为共青团组织各项工作的顺利开展提供思想保证。
立足增强团干部的写作能力，全面提升团干部的写作水平——制定团干部月度宣传报道规划，每月要求团干部在网站刊发稿件，并严格考核。设立“企业团讯”，每月要求团干部针对单位开展的一项重点工作进行书面上报，进一步提升团干部撰写工作总结的能力。开展“青春梦想与企业同行”和“我的青春我的梦”等主题征文活动，为团干部提高写作能力提供实践锻炼的舞台。
立足增强团干部的表达能力，全面提升团干部的语言表述水平——经常性开展“团干部上讲台”活动，每月要求两名团干部针对自己工作实际和特长撰写讲义进行授课，分享自己的成长经历、工作特长、成功经验等，提升团干部的语言表达能力。另外，通过开展青年演讲比赛、召开团干部工作汇报会和述职会等，全面提高团干部的心理素质和演讲能力。
立足增强团干部的组织活动能力，全面提升团干部的组织协调水平——通过制定团委年度大型活动、区域团支部季度活动、基层团支部月度活动不断线长效化活动机制，严格要求和督导基层团支部自主开展活动。切实开展好团委青年颁奖典礼等年度大型活动，“承五四精神、扬企业风采”青工趣味活动，“保安全、促高产、建功勋”安全警示教育活动，象棋、乒乓球、拔河、“我是臂力王”等团支部月度活动，活跃团员青年的文化生活，提升团干部的协调能力和组织能力。
立足增强团干部的管理能力，全面提升团干部的管理水平——从团组织政治生活入手，制定团支部政治生活制度，要求团支部开展“三会一课两制”活动必须通知上级团委参加，团委对团支部“三会一课两制”进行全面督导，规范团支部的组织生活，实现团支部组织生活的正常化，提升团干部的管理能力。同时，以共青团组织建设为抓手，制作工作质量管理提升手册，要求团干部严格按照质量管理体系规范整理团支部资料，坚持月度抽查、季度审查，对团支部建设工作进行考核通报，提升共青团组织建设质量。
重点抓好团干部的考核管理，全面提升团干部的工作执行力——结合团干部自身工作实际，制定团干部积分制管理考核办法，细化考核标准，每月按照基础工作、重点工作、临时工作、作风建设四大类进行考核，对月度考核排名最后两名的团干部连挂单位精神文明考核，每季度结合单位和有关部门对团干部进行综合考核，对季度考核排名最后两名的团干部进行帮扶教育，对连续两个季度考核排名最后两名的团干部进行诫勉谈话，对连续三个季度考核排名最后两名的团干部予以组织处理。通过严格的考核管理机制，进一步提升团支部的工作执行力，调动团干部的工作积极性，为创新开展基层团组织各项工作提供可靠保障。
三、取得的效果
通过认真落实团干部“5+1”素质提升管理机制，使基层共青团组织的凝聚力、战斗力显著增强。一是统一了团干部和广大团员青年的思想。基层团干部能够深入学习党的二十大精神和上级要求以及领导讲话精神，并组织本单位的团员青年进行学习，统一了思想，坚定了信心。二是规范了团组织的政治生活。基层团干部能够按照“三会一课两制”要求组织广大团员青年开展组织生活，实现了团组织政治生活的规范化，更加有效地凝聚了团员青年，为团组织各项工作的有序推进奠定了坚实基础。三是调动了广大团员青年的工作积极性。通过广泛开展月度、季度、年度文化活动，丰富了广大团员青年的文化生活，调动了广大团员青年的工作积极性，得到了企业党政和全体团员青年的认可，团干部的组织能力也得到了大幅度提升。四是提升了团建工作质量。基层团组织的台账资料更加完善，工作品牌更有特色，“青年之星”选树、“五好”团员评比、青工现场写实培训等一批特色品牌活动有机融入企业中心工作，在企业范围内得到广泛认可，提高了共青团组织建设的整体工作水平。五是提升了团干部的业务能力。通过对基层团干部语言表达能力和写作能力的系统培训，大部分团干部能够自主撰写上级安排的各类工作材料、工作总结、征文、心得体会、宣传稿件等，演讲、汇报工作的语言表达能力、心理素质、写作水平均得到大幅度提升。六是提升了团干部的工作执行力。对上级团组织和本单位安排的各项工作，广大基层团干部能够严格按照时间节点保质保量地完成，执行力得到了大幅度提升。
总之，通过创新实施团干部“5+1”素质提升管理机制，进一步统一了团干部和广大团员青年的思想，提升了团干部队伍的业务能力、工作执行力，调动了广大团员青年的工作积极性，丰富了企业的文化生活，稳定了青工队伍，有力推动了企业的健康和谐稳定发展。
