打造督察“动车组” 跑出落实“加速度”
山东能源枣矿集团有限公司柴里煤矿（以下简称“柴里煤矿”）以“深化督察闭环管理、赋能矿井高质量发展”为主线，创新构建“大监督”工作机制，通过清单化管理、专班攻坚、层级管理等硬核举措，推动督察效能全面升级。一季度以来，累计督办重点任务1040 项，到期办结率达100%，安全生产标准化通过国家一级复验。这座60 年的老矿，正以“全链条、高密度、超常规”的督察新格局，书写着矿井高质量可持续发展的新篇章。
机制革新：构建“大监督”动车组，驱动全链条闭环管理
“过去督察是‘单兵作战’，现在是‘联合舰队’。”柴里煤矿业务运营中心副主任刘同军介绍，矿井打破部门壁垒，整合安全、经营、纪律等16 个督察小组，形成“党政联同、部门联合、上下联动”的动态督察体系。每月排定任务清单，采取“进一次门、查多项事”的拉网式督察，实现“查、改、验、销”全流程闭环。
一季度，柴里煤矿围绕安撤工程、顶板管理、冬季三防等200 余项重点任务，督察组深入井下273 上01 工作面安装、273 上03 工作面撤除、263 下10-2 掘进头等关键区域，发现并整改隐患40 余条，对9 名履职不力责任人进行了追责。“日写实、周通报、月考核”的刚性机制，让“慵懒散”无处遁形。
清单攻坚：挂图作战破难题，节点管控提质效
“任务上墙、责任到人、限时清零，这是我们打赢攻坚战的‘法宝’。”矿长苏林在二季度工作会议上强调。柴里煤矿将季度目标拆解为68 大项、100 小项任务，建立“清单下发—认领推进—督办闭合”的节点化管控模式。
安全生产标准化建设推进专班工作现场
辅助运输现场检查
督察组针对重点掘进工程、重点安撤工程、安全生产标准化建设推进、辅助运输规范运行、重点环保工程、降本增效工作等6 项重点工作，成立6 个专班，按照既定工作目标，把工作具体化、数据化、节点化，通过开展“点穴式”专项督察活动，直击“慵懒散”，亮剑“宽松软”，消除“中梗阻”，全面压实各层级工作责任，严抓效能发挥，强化履职管理，做到精准落实，确保实现首季开门好。
重点环保工程专班仅用30 天完成矿井水扩容改造可行性研究招标，同步推进10 条环保问题整改销号；降本增效工作专班，一季度完成修旧利废580 余万元、回收复用200 余万元、调剂利用60 余万元。“专班不是‘纸上谈兵’，而是‘战场指挥部’。”副矿长刘国利表示。
服务赋能：督帮一体解梗阻，倒逼真抓实干
“掉道即事故，装封车不规范，必须一查到底。”在南轨上车场现场，督察队员张金湖发现大件运输车辆未按标准固定，立即叫停作业，对责任区队责任分析并全矿通报。这种“零容忍”态度贯穿督察全程。一季度，矿井开展作风纪律专项检查4 次，查处管理人员违规浏览手机、私自外出等问题，追责13 人次。
“督察不是找茬，而是帮基层扫清障碍。”刘同军说，柴里煤矿推行“服务中督察、督察中服务”理念，建立现场办公制度。一季度，协调解决废旧物资处置、提升运输、设备到货验收、人员配置、智能装备安装、物料供应、单轨吊安装等堵点问题60 余项；完成馨园公寓停车场、工广充电桩等民生工程；推动“两堂一舍”服务质量提升，职工满意度达98%。“现在每天下班都能泡个热水澡，解除一天的疲惫。”综采一区职工涂永奇感慨道。
督察员现场叫停作业
督察员随机抽查生产流程
从“单打独斗”到“协同作战”，从“被动整改”到“主动闭环”，柴里煤矿以“大监督”机制激活全矿执行力，跑出落实加速度，交出了一份督察赋能矿井高质量可持续发展的亮眼答卷。
“督察是矿井发展的‘校准仪’。”矿长苏林表示，“下一步，我们将深化‘四个全面从严’，既‘督’出执行力，更‘察’出凝聚力，让每项决策落地生根。”