百年枣矿 沧桑巨变
——回眸枣庄矿务局成立70 周年
（接上期）
李朝来领导枣矿创水平
1978年，李朝来从陶庄煤矿党委书记任上提拔为枣庄矿务局党委书记，他解放思想，敢想敢干，组织举办全局技术大比武，并给每个工种获得技术状元的职工晋升一级工资，在矿区引起很大轰动，掀起学业务钻技术的热潮。他力主创办“大集体”企业，安置了大批待业青年，走在了全省煤矿的前列。他狠抓采、掘、机、运、通设备质量、工程质量和煤炭质量，不仅带动了整个基础工作，而且煤炭质量创出历史最好水平。1979年11月，全国煤炭系统在枣庄矿务局召开质量月活动现场经验交流会，推广枣庄矿务局抓煤炭质量管理的典型经验，枣庄矿务局被煤炭部命名为“质量过得硬的企业”。
1978年底，党的十一届三中全会召开后，枣庄矿务局党委坚决贯彻中央精神，引导全局把工作的重点转移到生产建设上来，1979年生产原煤832万吨，实现产值22321万元，上缴利税8779万元，三项指标均创历史最高水平，矿务局被上级命名为“大庆式企业”。企业的整体发展达到建局历史上第一个高峰。
枣庄矿务局在改革中求稳奋进跃出低谷
1980年以后，全局的煤炭产量开始呈下降趋势。一是东部老井煤炭储量面临枯竭。其中，田屯、莱村矿关井报废，魏庄矿也因资源即将枯竭移交给地方管理。二是新井建设没有跟上。1978年秋，枣庄市政府和枣庄矿务局领导挂帅，成立了滕南建设指挥部，计划实施滕南煤田的大规模开发。正赶上中央提出“调整、改革、整顿、提高”的调整方针，滕南开发搁置，枣庄矿务局失去了一次做大做强的发展机遇。
在煤炭产量不断下滑的情况下，枣庄矿务局主要采取依靠技术进步，走“挖革改”、扩大内涵的发展路子。枣庄矿经过技术改造，产量一直稳定在百万吨以上。柴里矿经过两次改扩建，设计能力达到150万吨，1983年实际产量达到175万吨。1984年，矿务局局长刘恒月提出“稳住老区，加快新区”的发展思路，投资4270万元，完成技改项目93项。新上了3套综采、8套高档普采、2套综掘。在管理上学习首钢的经验，推行经济责任制，增强了企业活力，全局煤炭产量一直稳定在700万吨以上，年年超额完成国家生产计划。积极推进滕南矿区建设，1979年、1983年蒋庄矿和田陈矿开工建设。
六年承包结硕果，多种经营开新花
党的十一届三中全会后，全局坚持以煤为主，积极发展多种经营。1979年在省内最早创办了煤矿大集体企业，为安置职工家属子女和富余人员就业提供了平台。到1990年，局多种经营总公司拥有8个直属公司、32个分公司、325个服务网点，经营7大系列100余种产品，固定资产6453万元，总收入1.5亿元，安置待业青年4247人、富余人员5000多人。
从1985年起，煤炭部对各矿务局实行投入产出6年总承包。枣庄矿务局也对各矿、处、厂实行承包经营。全局年年完成国家生产计划，累计生产原煤3595万吨，比计划超产272万吨。蒋庄、田陈两矿均在1989年移交生产，为全局增添了发展后劲。期间还完成了柴里矿和蒋庄矿的洗煤厂、滕南铁路、滕南医院等基地建设任务和每年的上缴利润指标。矿务局在承包期内，狠抓质量标准化和企业升级工作，企业的整体素质和经营管理水平大大提高，1988年全局质量达标，被评为省级先进企业。1989年建成质量标准化矿务局。1990年晋升为国家二级企业。
20世纪90年代，面临的形势日趋严峻。枣庄矿务局核定生产能力仅有440万吨，甘霖（含黄贝井）、井亭、朱子埠、陶庄、枣庄、山家林、八一矿先后注销。为缓解矿井接续紧张的局面，1992年11月，付村煤矿、高庄煤矿同日举行开工仪式，滕南煤田再现希望工程。随着煤炭行业普遍陷入困境，加上沉重社会包袱和老区资源枯竭，枣庄矿务局走到了十字路口。一场扭亏解困、体制转轨的深刻变革，把枣矿从计划经济体制下推进了市场经济体制的大考场。
枣庄矿务局在全国煤炭系统率先放开煤价
20世纪90年代初，逐步上升的生产成本，加上煤价低，导致枣庄矿务局由盈利转为政策性亏损。这时，煤炭部部长高扬文在到山东、江苏老矿区调查研究的基础上，给国务院提出了以枣庄、徐州两个老矿区为试点单位，率先放开煤价的建议。经国务院批准，1992年7月1日起，枣庄、徐州两局全部放开煤价，率先走向市场，开全国煤炭价格改革之先河。到1993年底，不仅全局略有盈利，扭亏增盈初见成效，更重要的是通过煤炭价格改革，打破了煤价固化的模式。
在放开煤价的同时，枣庄矿务局下放权力，对二级单位推行模拟法人管理，充分赋予各矿经营管理的自主权。捆在企业身上的绳索放开了，各矿八仙过海各显神通，经营活力极大增强。1996年，全局实现盈利1191万元，职工的收入也在稳步提高。
步入市场经济大门后又绊了一脚
正当煤矿改革步步深入，企业效益峰回路转之际，一场“亚洲金融风暴”突如其来。从1997年下半年到2000年，煤炭销售难、煤款回收难、银行贷款难、工资发放难，遇到困难前所未有。全局有2亿多元的煤款收不回来，曾一度给职工每月发300元生活费维持生活。即便如此，枣庄矿务局的干部职工依然顾全大局，始终坚持正常生产。
枣庄矿务局改制
1998年1月，经煤炭部批准，枣庄矿务局更名为枣庄矿业（集团）有限责任公司。从此，企业的体制机制逐步发生了脱胎换骨的转变。
1998年7月，枣庄矿业集团公司由煤炭部属统配企业划归山东省管理，成为省属国有企业。随着时间的推移，职工才意识到，改制不仅仅是更换企业名称，更是管理体制的重大变革。枣矿这样拥有6万多名职工的老国企，存在用人多、效率低、亏损严重等问题，继续生存下去十分困难。只有全面走向市场，建立法人治理结构，企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，才能实现脱胎换骨的转变，实现凤凰涅槃、浴火重生。
◆枣矿集团物流产业园
面对困难，枣矿人坚持深化改革的决心没动摇；“稳住老区，加快新区”的发展思路没动摇；把企业做大做强的信心没动摇。东部矿区通过深挖细采，“石头缝里找煤”，延长了矿井寿命；西部矿区依靠科技进步，提高机械化程度，生产创出了历史新水平。1998年2月和10月，高庄井和付村煤业公司相继建成移交生产，新增生产能力210万吨。从1994年之后，全局的煤炭产量逐年递增，到2000年，煤炭产量突破千万吨大关（年产1056.56万吨），实现了枣庄矿区几代人建设千万吨企业的夙愿。
新世纪 新思维 新战略
进入新世纪，枣矿集团抓住历史机遇，通过建新井、上装备、发挥新矿产能优势，到2005年煤炭产量突破两千万吨，总收入达到141.7亿元，在全国500强企业中位列166名；在全国煤炭100强企业中名列第9位。曾连续6年位列全省纳税企业前十名。2006年被评为全国典范企业。
2015年之后，随着煤炭市场不稳，企业生产经营困难。为此，枣矿集团调整战略布局，大力实施村庄搬迁和洗煤技改工程，稳住了本区资源接续，深入推进产销协同，提高了产品附加值，精煤年产能突破1000万吨。拓宽省外发展路子，坚持以资本和产权为纽带，先后在内蒙古、山西、陕西、河南、云南兴建了一批煤炭、煤化工、煤电项目，培育了新的经济增长点。通过不断地探索实践，形成了一系列具有国家级、行业级水平的文化品牌和科研成果。
近年来，枣矿集团以山东能源集团的发展战略为指引，聚焦“3+3产业”体系，积极适应发展新常态、把握企业发展新趋势，科学制定“十四五”规划，进一步调整集约产业布局，持续优化产业结构，逐步构建形成煤炭、焦化、橡胶、电力、物商等产业协同并进的良性发展格局。现已发展成为年营业收入超千亿元、利税总额超50亿元的现代企业集团。