坚持“六个聚焦”引领企业发展
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。冀中能源集团党委将安全生产标准化管理与党建精细化管理相融合，坚持党建项目化管理“六个聚焦”工作法，打造出了具有冀中特色的党建工作升级版，增强了党建工作活力，推动了企业高质量发展。
一、实施背景
近年来，公司党委借鉴工程项目管理的理念、思路和方法，紧紧围绕公司“保安全、稳增产、提效益、促稳定”工作重心，把基层党建工作分解成一个个“行动看得见、方法易操作、成果留得下、职工愿实施、企业增效益”的具体项目，坚持“六个聚焦”，强“根”铸“魂”，打造基层党建工作升级版，创建具有冀中特色的党建工作新品牌。
二、具体措施
（一）聚焦认知问题，理清思路迈好步
确立一个目标：强肌健体，党组织充满活力；培育细胞，党员先锋模范作用充分展现；服务发展，领导核心作用充分落实；推动创新，攻坚克难举旗在前。明确一个思路：以党建质量管理体系为基础，以突出问题导向为出发点，以打造党建工作升级版，固党建之基、强核心作用，建组织肌体，活党员细胞，创新管理方法，攻克经营难题，拉长提效短板，延伸发展链条，强化安全管控，创建稳定环境为方向，形成党建项目化作业模式。建立一个流程：建立“选、报、评、定、干、考、验、兑”“八字”流程。成立一套班子：成立党建项目化管理推进工作组。推广一个案例：精选出一个项目化管理标准案例作为样板，拍成教学片指导各支部项目化管理的运行，使大家有一个直观的了解和认知，起到引路作用。开展一场培训：采取集中培训和个别辅导的方式，对公司党群干部进行专项培训，使每名同志了解党建项目化管理的操作要领。
（二）聚焦担当问题，明确责任主体
一是明确管理责任：党委主导责任、支部主体责任、党员实施责任。二是明确运行职责：支部建舞台、党员唱主角、专家做裁判、党委抓兑现。三是明确赛场规则：支部领跑、党员赛跑、群众随跑、党委助跑。
（三）聚焦方向问题，落实六项原则
一是结合实际、确保实效原则；二是突出主体、固本强基原则；三是围绕中心、服务发展原则；四是继承融合、务实管用原则；五是党建带群建、团建，党员带群众原则；六是与时俱进、不断创新原则。
（四）聚焦分类问题，确立项目类型
基础建设型。包括党建基础工作、基本管理和日常工作等项目。制度化和规范化建设；提高“三会一课”质量、民主生活会的质量；提高党员发展工作的质量；有效地开展民主评议党员工作等。
综合服务型。包括围绕企业改革发展稳定等中心工作和职工群众的所需所盼，攻坚克难、做好服务等项目。瞄准企业改革发展和生产经营的重点、难点工作，全局性、长期性或阶段性工作任务目标和职工群众热切期盼解决的焦点、难点问题等，积极发挥党组织独特的政治、组织和纪律等优势，推动工作的完成和问题的解决，切实推动企业攻坚克难、渡危求存、和谐发展。
典型示范型。包括基层党建亮点工作、特色工作和党员示范作用发挥等项目。通过典型推广，以点带面带动整体工作，把点上经验变成面上模式，形成一批党建工作的特色品牌。
创新探索型。包括工作经验的总结和工作方法的探索创新等项目。发挥党支部和党员作用破解生产、技术、管理难题；强化党员教育管理；加强党内民主建设；健全党内关怀机制；强化党员志愿者服务活动；加强党员干部作风建设；落实党建工作责任制等。
（五）聚焦质量问题，抓实过程管控
组建专家队伍有人管。公司党委成立“党群工作、生产经营、创新创效”三个专家评审组，实行了首席专家制，明确了专家评审组四项工作原则和四项评审职责，对公司所有立项进行审核、评定、督导、评估、验收等全程管控。党群工作专家评审组，首席专家由党委副书记和工会主席担任，具有丰富工作经验的同志为专家；经营管理专家评审组由财务科长担任，具有丰富管理经验的同志为专家；创新创效专家评审组由副总师为首席专家，具有丰富知识和技能的同志为专家。
制订专家守则全程管。一是对归口项目立项进行审批，评定项目计划的可行性，给出立项的意见。二是对归口项目日常工作开展的督导和检查，及时指出项目进展过程中出现的问题和存在的不足，并帮助整改、完善和提高。三是根据项目实施、阶段目标完成等情况，综合项目组月度自评和支部季度督导等情况，依据项目验收标准，每半年对归口项目进行考核评定，并给予评价建议。四是根据项目的完成时限，在项目完结前，召开专门会议进行集体讨论研究，综合项目完成情况，给出验收意见。
月考季评抓推进。运行中，通过采取项目组月度自评，制订改进方案；支部季度督导考评，帮助项目组完成计划，并做好季度小结，以此推动项目顺利开展；公司党委每半年对所有立项进行一次检查，督导项目的运行情况，提出意见建议。
（六）聚焦改进问题，闭合提升抓总结
小组自控查不足。项目组所在党小组对项目进行自控，每月自我总结检查，指出本月项目推进中存在的不足，制订改进措施。
支部监控促改进。项目组所在支部对项目进行季度阶段性总结，提出运行环节中存在的不足和运行质量问题，督促和帮助改进。
专家审核抓提升。专家评审组每半年对归口项目验收审核，给予改进提升的建设性意见和建议，提升项目质量，并在项目结题前进行验收评定，出具结题审核报告，年度奖罚抓兑现。年底公司党委依据专家评审组的审核结果，对所有项目进行总评，奖优罚劣、兑现奖惩。
三、主要成效
公司党委在推行党建项目化管理过程中，紧紧围绕“保安全、稳增产、提质效、促稳定”企业工作重心，在攻克难题上立项。基层党支部立足特色品牌立项，以“一支部一品牌”创建活动为抓手，打造基层支部各具特色的党建品牌。坚持“六个聚焦”以来，创建了一批“叫得响、有成效、能推广”的党建项目品牌，提升了党建工作的科学化水平。
一是党建项目化运作，为服务企业安全生产、经营管理、创新创效提供了新的抓手和平台，使服务更具体、更规范、更精准，实现了围绕中心到融入中心的深化，达到党政工作同轨并向。
二是党建项目化运作，通过民主立项、集体攻关、过程控制、考核评价、持续改进，形成了PDCA 循环，实现了“三个转化”“五个增强”，即党建工作由“感性”向“程序化”转化，由“弹性”向“规范化”转化，由“软任务”向“硬指标”转化；党组织基础工作增强、组织功能增强、核心地位增强、整体素质增强、创新能力增强。
三是党建项目化运作，使基层党组织“活起来”，广大党员“动起来”，形成了“党员赛跑、支部领跑、群众随跑、党委助跑”的竞技氛围，增强了党建活力。
四是党建项目化运作使党建工作创新“靓”起来，通过品牌创建，总结提炼精优作业、典型做法、亮点工作、示范引领等建树品牌，以点带面，精选推广，打造了党建升级版，助力企业转型升级高质量发展。