把账本摊开讲 把温暖送心上
——淮北矿业集团铁运处湖集中心站“小微腐败”大清扫见实效

“以前工资怎么算的心里也有数，但去年站里把每一笔账都摊开来讲，公示得更详细了，我们心里也更亮堂了！”说起站里的新变化，淮北矿业集团铁运处湖集中心站（以下简称“湖集中心站”）职工李师傅情不自禁地竖起了大拇指。这份满意，源自湖集中心站持续深化的“小微腐败”大清扫和职工维权大整治专项行动。围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，湖集中心站动真格、出实招，以更高标准、更严要求推动管理提质增效。

敲响廉洁警钟，筑牢思想防线

2025年，湖集中心站创新推出“看、听、谈、诺”四维教育模式，组织班组长及以上管理人员观看警示教育片6 部，学习典型案例15 个，人人签订廉洁承诺书。2025年以来，湖集中心站累计开展集中学习30 场次，党员参学率达100%。每逢重要节点，湖集中心站都会提前开展廉洁提醒。“五一”、端午、中秋等节日前，提前7 至10 天开展廉洁提醒谈话；针对酒驾醉驾、暑期升学宴等易发问题，专门召开学习会划清纪律红线。正是这些“看似啰嗦”的提醒，让湖集中心站2025年未发生一起违规违纪事件。

织密监督网络，刀刃向内整治

“这个季度为什么同工种有人工资高、有人工资低？”在科段事务听证会上，职工代表的提问一个接一个。站领导不仅详细解答了这些问题，还把账本摊开让大家看。

2025年以来，湖集中心站累计召开听证会3 次、民管会27 次，实现了职工参与全覆盖。湖集中心站大力推行“阳光政务”公开制度，每个班组都设有公示栏，工资分配、活动经费使用、评先评优……桩桩件件都在阳光下运行。站班子成员的联系方式也全部公开，职工有意见可以随时反映。

湖集中心站对班组管理进行了全面规范提升，重点整治管理简单粗暴、分配不公等问题，建立问题整改台账，整改率达96%以上。通过优化核算方式、动态调整标准，收入分配的科学性和公平性进一步提升。

“以前总觉得干多干少差不多，现在多劳多得体现得更明显，大家的干劲更足了。”调车员小王如是说。

畅通诉求渠道，倾听职工心声

“班子成员经常来班组，有啥事都能及时沟通解决。”刘师傅说，“上次道口廊洞排水不畅，从反映到解决总共用了不到3 天。”

依托“四心四力”工作法，站班子成员深入班前会、走进职工家中，面对面谈心已成为常态，确保职工反映的问题件件有回音、事事有着落。对需要关心关爱的职工，湖集中心站实行“一人一档”精准帮扶，定期谈心谈话，把温暖送到了职工的心坎上。

（责任编辑：于小川）