国有企业提升思想政治工作质效的思考
思想政治工作是国有企业稳定发展的精神支柱和灵魂所在。完善思想政治工作体制机制，打通思想政治工作有效路径，是将党的思想政治工作优势转化为国有企业发展优势的有效载体。济宁能源发展集团有限公司从完善机制体系上创新突破，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，把理想信念教育和形势任务教育相互贯通，把解决思想问题与解决实际问题有机结合，引导广大职工听党话、跟党走，为企业实现高质量发展夯实了基础。
一、整体思路
坚定指导思想——坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于加强和改进思想政治工作的重要论述，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命，把思想政治工作作为企业高质量发展的生命线，着力弘扬正能量，引导广大干部职工把思想和行动统一到推动企业高质量发展上来。
明确总体要求——牢牢把握正确的思想政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以构建符合企业实际的思想政治工作体系、创新企业思想政治工作内容和形式为主线，以将思想政治工作立在基层、抓在日常、做在经常为重点，做好组织群众、宣传群众、教育群众、引导群众的工作，发挥思想政治工作的优势，以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的情操塑造人、以榜样的力量鼓舞人，统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力，为推动企业实现高质量可持续发展提供强大的精神动力和思想保障。
设立预期目标——创新构建新形势下国有企业思想政治工作的实施路径，打造全链条的思想政治工作体系，形成能够落实落地的思想政治工作载体，教育引导广大干部职工坚定不移跟党走，持续激发广大干部职工爱党、爱国、爱企的内生动力和干事创业激情，以思想政治工作的原动力助推和谐企业建设，为企业高质量发展提供坚实有力的思想保障。
二、实施路径
构建思想政治工作体系——构建“1+2+4+X”思想政治工作推动机制，形成思想政治工作“大协同”。其中，“1”是指在矿党委的领导下，由思想政治工作专职部门牵头，统筹推进思想政治工作；“2”是指领导班子成员落实“一岗双责”；“4”是指党、政、工、团齐抓共管思想政治工作；“X”是指党支部落实各自具体的思想政治工作。
把牢“坚定理想信念”总开关——一要强化理论武装。要发挥好党委、领导班子成员学习“排头兵”作用，落实好“第一议题”党委理论学习中心组学习制度，做到“五学四有”，即“学原著原文、学时事政治、学法律法规、学历史文化、学业务知识”“有交流研讨、有对照说法、有个人总结、有落实举措”。二要发挥基层党支部理论学习作用。基层党支部要严格执行“三会一课”制度，认真组织政治理论学习，通过支部书记、党员“讲党课”，理论宣讲进班组等，常态化开展党的政策理论宣讲，将党的理论路线方针政策传达到每位职工、落实到基层一线。三要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。要求党员充分发挥先进模范作用，做到每一位党员都是群众的标杆，通过榜样的力量带动群众，通过学习型党组织带动学习型企业，引导职工深刻认识企业的责任和使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的利益关系。
打通思想政治工作“最后一公里”——一要让党的创新理论进基层。以领导干部联系基层为载体，建立领导干部进基层宣讲形势任务的常态化机制，采取班前会、座谈会、进宿舍等形式，向职工宣讲党的理论政策，让党的理论政策春风化雨深入人心。二要让先进典型事迹进基层。积极构建先进典型进基层载体，团委、工会齐发动，组建企业宣讲团，讲好企业职工艰苦奋斗、爱企爱岗、敬业奉献、践行企业文化的故事，将先进典型事迹在广大职工中广泛传播，形成“崇尚先进典型、学习先进典型、争当先进典型”的浓厚氛围。三要让思想疏导与解决问题进基层。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，用好“四下基层”方法，常态化推行领导干部接待日、现场接访等工作机制，畅通职工思想问题、工作生活问题的信息收集渠道，帮助职工解决实际问题，让职工工作生活无后顾之忧。
实施思想政治工作“四心工程”——一是实施思想聚心工程。将班组思想建设纳入班组建设的整体工作，全面掌握职工的思想状态，及时疏导职工的情绪，帮助职工解决工作、生活中的困难，形成互帮互教、共同进步、人人关心企业生产经营、人人做思想政治工作的生动局面。要开展好感恩教育，通过企业发展历程回顾、老一辈创业者讲企业故事、外出参观学习等多种形式，引导广大干部职工树立感恩意识，增强知足珍惜意识。二是实施文化润心工程。加强企业文化建设，形成员工共同的价值观，发挥企业文化的引导力、激励力、约束力，使企业文化“内化于心、外化于行”，凝聚广大干部职工向心力、战斗力的内生动力。三是实施沟通连心工程。党支部要开展经常性谈心谈话，做到日常谈心谈话与重点谈心谈话相结合，摸清职工思想状态，及时解除职工的思想负担，重点谈心谈话做到“八必谈”，即：职工思想情绪波动时必谈，职工家庭发生重大变故、出现重大困难以及身心健康存在突出问题等情况时必谈，职工工作岗位调整、工作遇到困难或出现失误时必谈，对分配工作有意见时必谈，职工之间人际关系紧张时必谈，职工对领导有意见时必谈，职工受到批评或处罚时必谈，职工反映问题时必谈。四是实施服务暖心工程。优化后勤服务，提升后勤保障精细化水平，强化“两堂一舍”标准化建设，不断提高饭菜质量，让职工吃得放心、住得舒心、工作得安心，增强职工的幸福感。通过开展冬送温暖、夏送清凉、生日送蛋糕、金秋助学、大病救助、困难党员和职工慰问等活动，切实让职工感觉到企业大家庭的温暖。
三、实施成效
党员干部理论素养大幅提升——领导干部和基层党员全面系统深入地掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系、核心要义、蕴含的世界观和方法论，以及贯穿其中的立场观点方法，对党的创新理论的政治认同、理论认同、情感认同、实践认同更加厚重，形成了“习语润儒乡”“党的二十大精神”等常态化理论宣讲机制。济宁能源发展集团党委荣获“济宁市基层理论宣讲先进集体”“济宁市新时代党的创新理论宣讲基地”等荣誉称号。
思想政治工作体系健全完善——通过构建“1+2+4+X”思想政治工作推动机制，打造了思想政治工作“大协同”，形成了形势任务教育、常态化思想动态分析研判、领导干部联系职工群众、我为职工办实事等全链条常态化机制，打造了丰富的思想政治工作载体。
和谐企业建设成效持续凸显——党员干部更加牢固树立了宗旨意识，始终把以人民为中心的发展思想植根于脑海中，“一切依靠职工，一切为了职工”成为广泛共识，搭建干群关系的“连心桥”，坚持为职工办实事、解难题。近年来，济宁能源发展集团及各下属单位落实企业年金、补充医疗保险等民生举措500 余项，企业和谐建设成效提升显著，建成省、市级文明单位15 家。