煤海创新的科技领航者
——记山东能源集团科技发展公司党总支书记、总经理范建国
作为能源科技战线的“老兵”，从业三十余年，他始终扎根科技创新前沿，深耕煤矿安全高效绿色智能开采、新材料等关键技术领域，以智慧与汗水在煤海深处铸就科技丰碑，用工匠精神与创新热忱书写奋斗华章。他就是国务院政府特殊津贴获得者，山东能源集团科技发展公司党总支书记、总经理，煤矿充填开采国家工程研究中心副主任范建国
扎根科研三十载，勇攀安全绿色开采新高峰
“科研不是为了发论文，而是要解决一线难题！”这是范建国常挂在嘴边的话，也是他的科研理念。针对煤矿充填开采效率偏低、成本偏高的行业痛点，他带领团队攻克百万吨级膏体充填关键技术，研发的膏体充填成套技术体系使充填效率提升20%以上，推动我国煤矿充填技术跻身国际先进行列。其主持的“煤矿绿色胶凝复合材料研发及应用”项目，依托煤矿、电厂等大宗煤基固废，创新研发出多用途、高性能、低成本的新型绿色低碳胶凝复合材料，使综合利用成本降低30%，该成果荣获2022年中国安全生产协会科技进步奖一等奖，已广泛应用于地铁、煤矿等重点工程。
针对深部矿井冲击地压灾害频发的严峻挑战，他带领团队主持完成“典型动力灾害防治成套技术与装备”研发计划，建立起适用于冲击危险矿井的“材料设计与防冲监测治理”技术体系，攻克传统防冲手段适应性差、预警精度低的行业难题。相关成果荣获2021年中国安全生产协会科技进步奖二等奖，成为行业灾害防治的示范标杆。
科创管理先行者，点燃高质量发展引擎
针对山东能源集团二三级科技计划立项项目质量不高、研发方向分散等突出问题，范建国创新提出“统一组织、统一申报、统一审查、分级下达、分级管理”的“三统两分”立项与管理模式，严把立项关口，强化全过程管控，全面提升科技项目立项质量。集团联合重组以来，他牵头组织科技项目综合立项审查，通过严格筛选与优化整合，实现立项项目精简提质，推动研发资金向关键技术领域集中，彻底扭转以往研发重点分散、重复投入、质量参差不齐的局面，为集团科技创新高质量发展筑牢基础。
面对国家和省级科技奖励政策“减量提质”的新要求，范建国以强烈的责任担当和敏锐的洞察力，主动调整工作思路。他带领团队深入研判政策导向，构建“顶层谋划—精准培育—全程指导”的科技奖励申报体系，推动科技奖励申报由各单位自主申报向集团牵头主导转变，实现集团科技创新的历史性突破。2024年，集团科技奖励成果丰硕：荣获国家科技进步奖二等奖2项、省部级及以上奖项67项。其中，“深部煤炭数智化高效开采成套技术与工程应用”项目，既是本年度煤炭开采领域唯一的国家科技奖成果，更是集团近15年来首个斩获“第一完成单位+第一完成人”双第一的突破性成就。
打造科创平台新高地，助力企业高质量发展
范建国始终紧扣国家重大战略导向，立足能源集团主导产业、战略性新兴产业应用技术需求，带领团队打造了一批具有行业引领力的高能级研发平台。他创新构建“分层管理、协同联动、动态优化”的研发平台管理体系，推动建立覆盖基础研究、技术攻关、成果转化全链条的创新生态。在其引领下，山东能源科创园顺利建成，6家专业研发机构协同发力，105名科研精英集聚一堂，形成集煤气化、充填开采、防冲技术、电气自动化、新型材料、尼龙化工于一体的全产业链研发矩阵。
三十余年创新路，一颗赤子报国心。范建国以实际行动诠释新时代劳模精神的深刻内涵，彰显当代知识分子的家国担当。在这片他深耕笃行的土地上，煤海科技创新的精彩故事，仍在持续书写。