智慧矿山“执笔人”
——记内蒙古智能煤炭有限责任公司党委书记、董事长徐辉
2024年10月，从中国煤炭工业协会传来喜讯，皖北煤电集团智能公司麻地梁矿被评为煤炭行业标杆煤矿。另外，融合云端大数据打造新质生产力，麻地梁煤矿产运销一体化销售管控系统入选标杆案例。大家都说“双标杆”荣誉的取得离不开一个人，他就是麻地梁矿党委书记、董事长徐辉。
2017年立春过后，皖北大地的空气中已四处弥漫春的味道，而鄂尔多斯高原却依然寒风刺骨、滴水成冰。肩负项目重启重任的麻地梁矿新的管理团队放弃在皖北相对安逸的工作生活环境，开启了在祖国北疆的逐梦之旅、奋斗征程。作为团队成员之一，徐辉的双脚第一次踏上了鄂尔多斯准格尔旗的大地。“真冷啊！”团队成员踩着积雪、搓着双手、哈着白气，互相打趣说。也许是和这片土地有缘，彼时的徐辉并不认为天气寒冷有什么不好，也并不觉得因为人的踩踏而更加坚实的大地会带来什么不适，反倒认为，寒冷的天气更利于思考，坚实的大地更有助于起跳，并暗自下定决心，一定不辱使命。
顺势而为扛起智慧矿山“大旗”
2017年，国家大力提倡两化融合，全国各省市能源企业响应国家号召，全力推进智能化转型。作为国家产煤大区的准格尔旗，虽然央企国企林立，但在打造“智慧准格尔”上始终找不到突破口。这对于产煤大区的准格尔旗是一大短板，对于正在寻求项目重启的麻地梁矿却是一个契机。机会就在眼前，怎么抓？谁来干？夸下“打造准格尔旗第一座智慧矿山”海口的管理团队，将目光齐刷刷地盯向了徐辉。
长期在机电专业摸爬滚打的徐辉深信，建设智慧矿山，没有比自己更合适的人。先不说自己在专业领域的诸多建树，就是建设智慧矿山的基础，也离不开机电专业知识的加持，况且自己在钱营孜矿信息化建设过程中已积累了一些宝贵经验。鉴于此，徐辉欣然接受了这一关乎矿井兴衰成败的使命，义无反顾地向煤矿智能化“高峰”攀登。
“要建就建最好的！要建就建个行业标杆！”徐辉不是个行事鲁莽的人，这边刚接受了任务，那边就开始盘算确立什么目标、怎样夯实基础、如何将智能化覆盖安全生产全过程……经过一番缜密思考，目标引领、整体设计、分步实施、逐步完善的建设思路在他头脑中逐渐成形。光有目标还不行，必须要解决建什么、怎么建的问题。于是，早出晚归、披星戴月成了他的“家常便饭”，华为、中煤科工、梅安森等国内科技实力强劲的潜在合作对象一个个纳入了他的视野。
有了明确的目标引领，加之对智能化的深入思考，麻地梁矿智慧矿山建设进展神速，很快就建成了集调度指挥、智能仓储、智能交通安全管控、设备故障远程会诊等于一体的智慧矿山九大系统，并在这一过程中率先使用了5G工业控制应用技术，深入践行了设备全生命周期管理和“管设备就是管生产，管数据就是管设备”以及“人人都是采煤工，人人都是检修工”等一系列全新理念，实现了零库存生产、零亏卡销售，在行业智能化建设领域崭露头角、初试锋芒。2019年4月，麻地梁矿被内蒙古自治区列为智慧矿山第一批试点示范企业，2020年6月被中国移动公司列为5G智慧矿山示范基地，2020年11月被国家能源局、国家矿山安全监察局列入全国首批智能化示范煤矿建设名单……短短几年时间，麻地梁矿就从一穷二白的基建矿井跻身全国智能化示范矿井行列，打响了“皖煤”智慧矿山品牌，实现了智慧矿山从无到有、从有到精的华丽转身，回应了皖北煤电集团和当地政府的关切，成为全行业争相学习效仿的示范标杆，得到了内蒙古自治区、国家能源局、中国煤炭工业协会相关领导的充分肯定。
“缺队伍、缺人才……总之什么都缺。”每当回想起智慧矿山建设的艰辛历程，徐辉总是思潮翻涌、感慨万千。幸好，队伍在建设中得到了壮大，人才在建设中得到了补充，如今的智慧矿山大旗迎风招展，不负所托，风光无限。
迭代升级赋能智慧发展
熟悉徐辉的人都知道，他喜欢用“大脑”来比喻智慧矿山的中枢，在这一框架下，矿井各智慧矿山系统所产生的数据源源不断汇入智慧中枢，经过智慧中枢的快速分析判断，调度指挥各系统高效运转。但智慧矿山比的是思路，比的是算力，思想再先进，算力跟不上也是白搭。尽管经过几年的努力，麻地梁矿智慧矿山建设已由最初的九大系统升级为十三大系统，连目标也细化为“本质安全、降本增效、为煤矿工人谋幸福”，取得了吨煤电耗指标远低于周边同规模矿井等成绩，但徐辉深知，近年来矿井发展迅猛，产能实现了由500万吨/年到800万吨/年再到1000万吨/年的三级跳，可智慧矿山系统的海量数据也给整个智慧中枢的算力带来了制约和考验，可以说，进行数据治理已是“箭在弦上，不得不发”，否则，麻地梁矿的智能化建设很可能会止步不前，甚至倒退。
2022年12月19日《中共中央国务院关于构建数据基础制度 更好发挥数据要素作用的意见》提出了“数据二十条”政策举措，《内蒙古自治区推进煤矿智能化建设三年行动实施方案》中也涵盖了“关于加快煤矿智能化发展的指导意见”。受政策和意见启发，结合在钱营孜矿工作期间积累的迭代升级经验，在徐辉的主导下，麻地梁矿联手梅安森等知名科技公司，正式开启了以去除冗余数据、挖掘数据核心价值为主旨的数据治理工作，尝试通过数据治理分析释放数据核心价值，建立数据资产管理体系，提升大数据在煤矿领域的应用能力，开发全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的数据应用模型。目前，已建立皮带运输机安全运行分析、生产设备效率分析等大数据分析模型，通过精准分析模型为安全、生产、经营等方面提供可靠的决策建议。
除了加强迭代升级在数据治理上的实际应用，徐辉还将其广泛应用于智能采煤、智能掘进等领域，推动采煤、掘进技术装备不断升级换代，适应了新形势下千万吨级产能释放的需要。精心打造的2支快掘队更是屡创进尺新高，实现了由跟跑到领跑。
“智绘”未来助推高质量发展
2024年年底，参加星级党支部检查，调研选煤厂发展内潜，组织班队长论坛，联手安徽理工大学深耕数据治理……最近徐辉有点忙。
随着矿井进入高速发展阶段，徐辉的职务也由副总经理到总经理再到党委书记、董事长。变的是职务，不变的是初心，是对企业的深情。不谋全局者，不足谋一域。随着角色的变化，徐辉的工作视野越发宽广。发挥党建领航、引擎、优才、堡垒、清风作用，就要深入了解党建工作的开展现状，采取有效措施，推动党建工作与中心工作深度融合；布局2025年工作，就要紧紧抓住选煤厂这个最为重要的经济增长点，深挖内部潜力，加强技术装备升级改造；倾听班队长的心声，激发班队这个最小单位的内生动能，安全生产的根基才更加牢靠；与高校加强合作，保证数据建模更加精准有效，方能在智能化建设上立于不败之地。作为麻地梁矿这个大家庭的“一家之长”，徐辉不但要考虑扎实推进百日安全攻坚行动，全面规范岗位作业操作标准，保证2024年收好尾，还要考虑多措并举、精准施策、合力出击，谋划好2025年工作布局。
置身麻地梁矿，“卖煤不见煤”的优美环境让人很难将其与一座煤矿联系在一起。近年来，在持续推进智能化建设的同时，麻地梁矿同步加强绿色矿山、和谐矿山建设。除了打造宜居宜业的工作环境，还坚持为职工办实事、办好事。职代会承诺的自助洗车、智慧食堂、观光电梯、玻璃连廊等实事先后落地，生产一、二线和选煤厂职工即将入住宽敞明亮的现代化职工公寓。“让想干事的有平台，干成事的有舞台！”徐辉在班队长论坛上的讲话，点燃了职工干事创业的热情，引领大家朝着阳光走、向着希望奔。
执笔擘画蓝图，奋笔疾写华章。徐辉说：“习近平总书记在考察安徽重要讲话中专门提到了‘推进中国式现代化，科技创新是必由之路’，这为我们坚持守正创新，大力发展释放以智能化为核心的新质生产力打了‘强心针’，吃了‘定心丸’。我们一定要坚定不移沿着这条道路走下去，成为行业标杆，引领行业发展，为推动煤炭行业智能化‘井喷式’飞跃贡献一己之力。”
星光不问赶路人，时光不负有心人。无疑，徐辉就是这样一个“赶路人”，这样一个“有心人”。绘就发展蓝图，引领高质量发展，徐辉这个智慧矿山建设“执笔人”正“挥斥方遒，激扬文字”，誓要推动智慧矿山建设不断向前，将广大职工的“好日子”梦想画圆！
