从“神经末梢”到“活力源泉”
——阳城煤矿“星级班组”建设的创新密码
山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿（以下称“阳城煤矿”）现有在岗职工2183人，其中全日制大专以上毕业生357人、专业技术人才255人（高级职称30人、中级职称142人）。企业建制班组159个，班组长329人，平均年龄39岁，其中煤矿生产辅助区队班组100个、电厂生产辅助区队班组17个、安全生产及机关后勤职能科室班组42个。
近年来，阳城煤矿牢牢把握班组作为企业“细胞”的基础性、关键性定位，将班组建设提升至企业发展的战略高度，以系统化的“12366”班组建设制度体系为纲领、以精准化的班组长队伍建设为核心、以多元化的载体平台活动为牵引、以长效化的激励机制为保障，构建“制度体系引领、人才队伍赋能、文化创新驱动”三位一体班组建设新模式，班组建设成效显著，先后荣获山东省“安康杯”竞赛优胜班组、山东省“工人先锋号”、济宁市“明星班组”、济宁市“安全生产十佳班组”等称号，“星耀阳城”班组品牌获山东省煤炭企业管理现代化创新成果三等奖，20余人次获评全国煤炭行业技能大师、齐鲁首席技师、山东省技术能手、济宁工匠等。因班组建设工作成绩出色，阳城煤矿获评全国新时代班组建设五星级单位殊荣。
阳城煤矿的班组建设并非零敲碎打的局部改良，而是一项顶层设计与基层实践相结合的系统工程。
强化顶层设计，构建科学规范的制度保障体系
阳城煤矿从建章立制入手，构筑起班组建设的“四梁八柱”，确保工作有章可循、有据可依。
完善制度纲领，明确建设路径。依据集团公司班组建设管理办法，修订印发了《阳城煤矿班组建设实施方案》，作为统领全局的总纲，明确班组建设的指导思想、基本原则、总体目标与阶段任务，配套出台了《阳城煤矿班组建设管理体系实施意见》，进一步细化班组管理体系、职责分工与运行机制，形成了从宏观到微观的完整制度链条。
构建星级班组体系，实施品牌引领工程。建立“领导小组全面抓、安全部门牵头抓、工会部门配合抓、职能科室对口抓、所在区队具体抓”的工作机制，全面构建“12366”班组建设管理体系（明确“1”个目标、强化“2”大支撑、做到“3”个统一、实施“6”大工程、提升“6”种能力），开展“一班组、一品牌、一文化”创建活动，打造“星耀阳城”班组品牌矩阵，形成优中选优、以点带面、典型引领、整体推进的班组建设良好氛围，不断提升班组的凝聚力、战斗力，实现班组建设高质量有序发展。
聚焦关键岗位，实施头雁领航工程。将班组长这一“关键少数”作为班组建设的核心引擎，出台了《阳城煤矿班组长选拔及培养管理办法》，不仅明确了班组长所需的综合素质、安全业绩等任职资格，更建立了一套包含“理论+实操+民主+竞聘”的多维选拔程序与“区队推荐—部门审核—领导小组评议”的联动把关机制，确保选贤任能。在此基础上，着力构建“选、育、管、用”闭环，真正实现了“能者上、平者让、庸者下”，为企业夯实了基层管理人才基础。
树立评价标杆，建立激励机制。根据集团公司“六好”班组建设要求（政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好）的评价标准，每月开展“六好”班组及“星级”班组评选活动，并设立“星级”班组梯级晋升模式，依据星级不同给予相应奖励，实现动态评定、能上能下。同时，配套开展“最美班组长”“明星班组长”“星级班组长”评选活动，将精神激励与物质奖励相结合，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
聚焦能力提升，打造高素质专业化的班组长队伍
阳城煤矿将班组长队伍建设作为班组建设的核心环节，实施全链条、多维度的培养策略。
架设“矿长直通车”。创新开展“班组长说班情”交流活动，矿长及各职能部室负责人每月参会倾听班组长建议诉求。这一平台让班组长直接面向最高决策层，与矿长一对一、面对面、心贴心地谈心座谈，重点汇报班组现状，剖析存在问题，提出改进建议，不仅锻炼了班组长的总结归纳与公开表达能力，更建立了基层声音直达高层的“绿色通道”，使管理决策更接地气，极大地激发了班组长的责任感和主人翁意识。2025年以来，共开展“班组长说班情”专题交流会11次，解决班组长关心关切事项208件。
实施“精准化”培训。定期组织“先锋班组长培训”，全年覆盖80%以上在岗班组长，新任职班组长3个月内必须参加岗前专项培训。培训内容涵盖现代管理知识、安全法律法规、团队建设、沟通技巧、心理疏导、人文关怀等。通过“理论讲授+经验交流+案例分享+专题研讨+实操演练+企业参访+观摩教学+成果汇报”八位一体的多元化培训，配套“1名中层管理人员+1名资深导师”双导师带教机制，培训后设置1个月实践转化期并开展效果评估，最终实现班组长思想政治素质达标率100%、班组管理投诉率下降40%、实践创新成果年均每人不少于1项、跨部门协调效率提升30%，将班组长从“生产能手”培养成了“管理行家”和“团队教练”。
推行“传承化”传帮带。建立“班组长师带徒传帮带”机制，每年遴选具备5年以上班组管理经验、年度考核优秀率100%、无安全责任事故的优秀班组长担任导师，与新任或年轻班组长结成帮带对子，结对周期为1年。导师每月开展不少于2次面对面指导、1次现场实操带教，每季度组织1次专项能力评估，全年累计指导时长不低于40学时，重点传承班组优良工作作风、班组管理技巧以及30余项常见应急处置流程，推动年轻班组长独立胜任岗位时间缩短至6个月，岗位适配率提升50%，班组应急处置响应速度加快30%。
创新载体形式，营造积极向上的班组文化氛围
阳城煤矿通过一系列富有特色的文化活动，将硬性管理要求转化为柔性文化自觉，增强了班组的凝聚力。
举办“班组文化节”。将“班组文化节”打造成为班组建设的年度盛事，集中开展班组风采展示、班组文化品牌创建、“班组长话安全”演讲比赛等活动，有效提升了班组成员的归属感和荣誉感。目前，已形成综采一区“智采先锋”、掘进三区“速战速掘”、运转工区“铁纪匠心卓越立井”等100多个优秀班组文化品牌。
组织“星级班组”团建。将团建活动作为对优秀班组的奖励和团队熔炼的契机，通过户外拓展、红色教育、文化交流等形式，增进班组成员间的信任与了解，打破岗位隔阂，塑造团队精神，将班组建设成为休戚与共、守望相助的“命运共同体”。2025年，阳城煤矿先后组织星级班组长（劳模工匠）团建研学活动6次，通过团建活动激励班组长将个人成长融入企业发展大局，将工作热情汇聚成推动阳城煤矿高质量发展的磅礴力量。
典型引领树标杆。大张旗鼓地对评选出的“最美班组长”“星级班组长”进行表彰，并通过企业内部网站、宣传栏、公众号等媒介，广泛宣传他们的先进事迹和感人精神，用身边人、身边事教育引导广大职工，树立了崇尚实干、争当先进的鲜明导向，营造了见贤思齐的良好文化生态。2025年先后有22个班组获评三星级以上班组，20余名班组长荣获集团“最美班组长”“明星班组长”“季度之星”“青年标兵”等称号。
措施落地见效，提升管理质效成果丰硕
通过一系列扎实有效的举措，显著提升了企业的经营管理质量、安全管控能力、生产执行效率、团队创新活力，为企业高质量发展注入了源源不断的基层动力，更为煤矿企业在新时期深化班组建设提供了可借鉴、可推广的“阳城经验”和“阳城范例”。
一是安全根基得到前所未有的巩固。通过制度约束和文化引导，班组自主安全管理能力显著增强。“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的理念深入人心，班组现场隐患排查治理的主动性、规范性大幅提升，“三违”现象发生率同比下降23%，杜绝了轻伤及以上事故，为实现矿井长治久安构筑了最坚固的第一道防线。
二是生产效能与经营业绩稳步提升。班组管理精益化带来了生产组织的高效化。各班组围绕“六好”标准，在成本控制、工时利用、工艺优化、小改小革等方面精耕细作，生产效率同比提升35%，材料损耗率降低30%。班组作为企业效益源泉的作用被充分激活，直接推动了企业整体经营业绩的向好发展。2025年前10个月，阳城煤矿实现销售收入13.34亿元，利税5.53亿元。
三是经营成本不断压缩，创利创效成果显著。通过强化班组管理、鼓励职工提出成本节约的建议和方案、制定了有效的成本控制措施，取得了显著成效，共完成科技创新成果61项、小改小革720项，评选出“过紧日子”正面典型案例81项、节支降耗项目303项，降本增效17420.73万元。
四是班组人才梯队建设呈现勃勃生机。班组长选拔培养机制改革，打通了优秀职工的晋升通道，激发了基层人才的活力。一批年轻、有知识、懂管理、善协调的班组长脱颖而出，成为企业管理后备人才的重要来源。“师带徒”机制不仅培养了班组长，也带动了整个班组职工技能水平的普遍提升，形成了人才辈出的良好局面，先后有25名班组长得到提拔重用，走上基层管理和技术岗位。在集团公司及矿技能大师评选中，有7人获评集团三级技能大师，6人获评矿四级技能大师。此外，综采二区检修班被授予山东省“工人先锋号”，班组长束树宣在2025年山东省煤矿安全生产技能竞赛中获液压支架操作维修二等奖。
五是团队凝聚力与企业竞争力显著增强。丰富多彩的文化活动和人性化的管理举措，极大地改善了班组内部工作氛围。班组自主管理能力不断增强，职工之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密，团队归属感显著增强。班组成员精神面貌焕然一新，工作积极性、主动性普遍提高。职工在班组中找到了归属感和价值感，更加珍惜自己在班组中的角色和地位，企业的认同感和凝聚力在基层得到了实质性强化。
面对煤炭行业高质量发展的新要求和新挑战，阳城煤矿更加清醒地认识到，班组是企业组织结构的基石，是安全生产的前沿阵地，也是经营管理的最小单元，更是企业文化落地生根的土壤。面向未来，阳城煤矿将继续深化班组建设内涵，探索数字化、智能化技术在班组管理中的应用，不断提升班组建设的科学化水平，为打造千亿级集团贡献更多、更好的“阳城智慧”与“阳城方案”。
