“三聚焦”推动企业转型升级发展
冀中能源股份有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和关于新时代国有企业党的建设重要论述为指导，认真贯彻落实集团公司两级全委会、职代会精神，紧紧围绕公司改革发展中心任务，全面加强领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设，坚持党建引领“三聚焦”，着力推动党建工作与生产经营深度融合，全力服务企业转型升级高质量发展。
聚焦政治建设，推动党的领导与公司治理深度融合
冀中能源股份有限公司党委坚持把政治建设放在首位，认真贯彻新时代党的建设总要求，对照《国有企业基层组织工作条例（试行）》和河北省国资委《关于推动党的领导融入公司治理向基层延伸的若干措施》，深入推进党建工作要求进章程、健全完善“三规则一方案”、党委前置研究讨论企业重大问题、“四同步四对接”等重点工作落实，党组织在公司治理结构中的法定地位得到进一步加强，保障了党组织领导作用的发挥。
一是推进党建进章程工作，全面落实党组织法定地位。冀中能源股份有限公司党委坚持把加强党的领导与完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，认真对照纳入河北省国资委产权登记的企业名录，全面梳理资产权益所属企业情况，对29家企业党建工作要求写入公司章程情况进行“回头看”，逐户对照，逐户排查，做到不留死角、不留盲区，实现了党建工作要求进章程“应进必进”。
二是修订“三规则一方案”，完善企业党委前置研究讨论重大事项议事决策机制。冀中能源股份有限公司党委深入落实《关于充分发挥国有企业党委领导作用的意见》，坚持把加强党的建设和完善公司治理深度融合，进一步健全企业党委与董事会、经理层的协调运转机制和企业党委前置研究讨论重大事项议事决策机制，修订《党委常委会议事规则》，研究制定了《“三重一大”事项研究决策实施方案》，进一步细化了决策程序，明确了党组织前置研究讨论事项清单，对所属单位相关制度逐一进行指导完善，厘清了党委与其他治理主体的权责边界，从制度上保障了企业党委领导作用的发挥。
三是严格落实“四同步四对接”要求。冀中能源股份有限公司党委坚持企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，积极适应产权关系、组织架构、管理模式变化，持续规范和优化党组织设置，扩大党的组织覆盖和工作覆盖，消除盲区和空白点，进一步理顺了各单位党组织设置、党务人员配备和党建工作经费保障，做到党组织设置与企业发展同步进行、同步调整，党委班子与公司法人治理结构同步配备，党建工作制度与企业管理制度同步建立，党建工作与企业各项管理同步开展，实现了基层党组织应建尽建、设置规范、调整及时、有效开展工作。进一步健全“双向进入、交叉任职”领导机制，落实“一肩挑”要求，对2家公司领导任职进行规范，具有人财物重大事项决策权的独立法人企业，党委书记和董事长由一人担任，实现了董事会、经理层依法决策与党委有效参与决策的有效对接。
聚焦班子和队伍建设，助推企业改革发展
一是开展综合考评，提升领导班子建设质量。冀中能源股份有限公司修订完善了《所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》，充分发挥综合考核评价的激励作用，持续加强领导班子建设和领导人员管理。一年来，冀中能源股份有限公司制定了综合考核工作方案，印发了考核通知，严格按照召开预备会议、述职评议、个别座谈、交换意见、综合评价等程序，对公司机关处级干部、所属单位领导班子和领导人员进行了综合考评，对考评结果进行通报，树立正向激励的鲜明导向，提振了各级领导班子和党员干部的干事创业热情。
二是召开专题民主生活会，加强领导班子的政治建设。冀中能源股份有限公司党委严格执行民主生活会制度，按照上级党组织要求，组织召开了公司领导班子专题民主生活会，抓班子带队伍，营造风清气正、干事担当的发展环境。
三是优化干部队伍结构，培养复合型人才。为了进一步优化干部队伍结构，激发工作活力，冀中能源股份有限公司党委按照企业发展目标，结合生产经营实际，制定了《领导人员工作岗位交流管理暂行办法》，先后对本部和外埠单位相关副矿长、总工程师、总经济师等岗位的20多名领导人员进行了岗位交流，促进了干部队伍综合素质的提升。
四是完善干部日常管理，为企业发展提供人才储备。为优化干部队伍结构，冀中能源股份有限公司党委结合公司干部队伍年龄结构现状和企业发展实际，修订了《领导人员选拔任用暂行办法》《关于矿厂级、矿厂副总师级领导人员改任调研员暂行规定》等制度，通过完善干部管理制度，建立能上能下、能进能出机制，增强了人员的合理流动，为企业建设一支结构合理、梯次分明、素质优良、充满活力的后备干部队伍提供了依据。
聚焦基层基础建设，持续提升党建工作质量水平
冀中能源股份有限公司党委以“树品牌，高质量推进”为主题，健全制度、落实责任，突出重点、守正创新，推动了基层党建工作质量持续提升。
一是党建工作制度建设得到加强。按照《关于加强新形势下党的建设工作的实施意见》要求，冀中能源股份有限公司党委制定下发了《党建工作责任制实施办法》，建立了领导班子成员基层党建工作联系点制度，全面压实班子成员抓基层党建工作责任，形成了党委书记带头、班子成员“一岗双责”齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，确保了管党治党责任落地落实；制定下发了《党建工作经费使用管理办法》，明确按照职工工资总额的比例提取安排使用党组织工作经费，在企业管理费中列支，纳入年度预算，健全了经费保障机制，保障党建工作正常开展。
二是逐级开展党组织书记抓党建工作述职考评。按照上级党委通知要求，冀中能源股份有限公司党委组织召开所属单位党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会，并结合述职、民主评议、日常掌握情况，印发述职评议考核情况通报。同时，在所属单位逐级开展党支部书记抓党建述职评议考核，强化了管党治党“第一责任人”意识，确保党建工作压力层层传导、责任层层压实。
三是全力抓好教育培训。按照党管培训的要求，冀中能源股份有限公司党委制定下发了《关于进一步加强职工教育培训工作的意见》，出台了职工教育培训工作相关制度，成立了职工教育培训中心，结合企业发展和生产实际，研究编制了年度培训计划，并对今后3年的培训任务进行了梳理规划，切实保证教育培训的扎实推进。同时，编制了16套近千道试题的党务知识题库，作为党务干部日常学习培训的重要工具，充分利用互联网优势，为党员和干部随时随地学习搭建了平台。
四是持续加强党员队伍建设。冀中能源股份有限公司各级党组织严格党员发展工作程序，在总结以往发展党员工作经验的基础上，全部按组织程序完成当年党员发展工作，并强化对党员信息管理系统的日常维护，做好党组织和党员变化情况实时更新、新发展党员和转入组织关系党员信息采集入库等工作，确保党组织和党员信息完整、数据真实。同时，认真执行《关于党费收缴使用管理办法》，严格党费收缴和管理使用。
五是着力打造党建品牌。冀中能源股份有限公司党委坚持“一单位一特色、一支部一品牌”，着力打造具有冀中能源股份有限公司特色的党建工作品牌，对各单位量身定做年度党建工作主攻方向，努力形成百花齐放的生动局面。东庞矿重点抓党委督导作用发挥，邢东矿探索“党员先锋指数”管理，邢台矿围绕如何在技术创新转化中发挥作用，玻纤公司、葛泉矿重点探索通过电子党务构建智慧党建新模式等，形成了一批推得开、成效好的党建创新成果，推动企业实现转型升级高质量发展。