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从千米井下迈向星辰大海
——记山东能源电力集团渤中海上风电项目部陈虎

◎ 山东能源电力集团有限公司 岳强

陈虎,男,汉族,38 岁,硕士研究生,中共党员,高级工程师,2012 年5 月加入中国共产党,2012 年7 月参加工作,历任兖矿能源集团东滩煤矿运转工区技术员、机电管理科副科长和运转工区副区长,山东能源电力集团渤中海上风电项目部业务高级主管等职务,现任山东能源电力集团渤中海上风电项目部工程管理部部长。曾获得山东能源集团“先进个人”、兖矿能源第七届“优秀技术技能人才”、山东能源电力集团“劳动模范”“优秀共产党员”“岗位建功劳动竞赛标兵个人”等荣誉称号。

在兖矿能源集团东滩煤矿工作期间,他主要承担主井原煤提升、副井提升、地面压风机、西北风井主扇风机、中央主排水泵房及井下污水处理车间的各项技术管理工作,参与矿井机电系统技改革新,不断摸索创新,牵头负责机电系统6 项“三化”融合升级改造项目和西风井主通风机升级改造等3 项技改项目,从工程立项、实施方案、技术规格书和技术协议编制、设备到矿验收、现场实施与外围厂家沟通协调等全过程认真参与,对施工质量全过程把关,确保各装备优化升级项目保质保量按时间节点完成。积极参与机电设备检修“可视化”管理和“精品车间”建设工作,先后完成《电缆冷缩接头制作》《更换主井提升机提升钢丝绳工艺流程》《35kV 变电所巡检可视化》等13 项可视化材料。先后主持或参与了北风井南机房主通风机改造、主井2#提升机主电机更换、中央泵房主排水泵国产化改造、主井1#提升机电控系统升级改造等十多项设备安装和技改、创新项目,促进了矿井的可持续发展。

2022 年1 月通过山东能源集团竞聘,陈虎从一名煤矿机电管理人员成为海上风电项目部建设成员,由千米井下迈向星辰大海,个人工作角色转变也诠释了山东能源集团担当“创造绿色动能 引领能源变革”的历史使命。凭借刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度,他很快就能够熟练掌握本岗位所需基本技能和业务内容,认真履行作为项目部一员所肩负的集团能源变革愿景,在职工中起到了模范带头作用。

坚守初心 严于利己

陈虎能够自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动山东能源集团渤中海上风电项目高效率建设。作为工程具体负责人,2022 年建设完成的海上风电项目创造了当年规划、当年核准、当年开工建设、当年并网发电、当年达产“五个当年”的海上风电建设奇迹,刷新全球海上风电推进最快速度,具有重要示范引领作用。作为一名中共党员,他时刻保持清醒的头脑,在项目建设过程中,从自身做起,从小事做起,严整纪律,规范行为,在做好本职工作的同时,以共产党员的高标准严格要求自己,严格执行廉政准则,严格遵守中央八项规定,能够以正确的行为准则约束自己,在思想上、行动上与上级党组织保持了高度统一。

学以履职 能者担当

陈虎攻读研究生期间,研究方向为兆瓦级风力发电机组智能控制技术,硕士毕业论文获得“内蒙古自治区优秀硕士学位论文提名论文”。作为山东能源集团为数不多的新能源方向的专业研究生,他从不恃功矜能,始终脚踏实地从工作实际需要出发,认真学习研究海上风电新设备、新技术、新工艺,注重抓好在工作中的实践应用。为了更快地掌握海上风电项目建设标准,打造国家级优质工程,他查阅大量的国家标准和规章制度,汇编成海上风电项目强制性条文实施规范,使项目建设有据可依。项目建设期,他不断提升分析判断和解决问题的能力,遇到难以解决的问题,积极联系专业机构,广泛听取建设性意见,制订最优的解决方案。对于安排的各项工作任务,他将煤矿职工高效的执行力和服从力运用到海上风电建设中,助力各项工作扎实开展。

认真管控现场每个环节

陈虎工作照片

靠前指挥 坚守一线

刚进入渤中海上风电项目部,正值渤中海上风电A 场址项目工程筹备阶段,根据项目建设需要,2022 年2 月需要选派两人到东营港筹备项目部营地建设。他主动请缨,从省会济南奔赴偏僻荒凉的东营港,从营地选址、协调关系、现场布置、装修施工、办公用品购置等全面跟进,用时仅4 周高标准完成了东营项目营地建设,获得各级领导认可。做好营地建设的同时,不忘持续推进项目,每天挤出时间和EPC 总承包方成员面对面沟通、调度项目进展和需要协调的问题,与总承包方一同跑手续、解难题。施工建设期,始终把安全和质量放在工程建设中的首要位置,不折不扣履行好安全主体责任,紧跟施工现场,严控作业标准,强化隐患排查治理工作,项目建设完成未发生一起生产安全事故。积极选用天气多方预报、海上人员识别定位卡、船舶和人员前置报备信息等有效管控手段,保障项目在较短的施工期内,安全高效完成全容量并网任务。

求真务实 作风过硬

渤中海上风电项目按照“主线节点责任制度”划设10 条主线、149 项节点,“以点带线、以线定面、节点到人、全员覆盖”。陈虎分解落实责任,细化各项任务,严控节点目标。针对工程进度管控,采用以日调度、周通报方式跟踪、督促项目进度,协同多方资源,畅通多方信息渠道,切实掌控项目各节点进度实情,督促各参加方制定了赶工措施,纠正进度偏差,促进项目按期推进。

为抓好风机基础桩施工管理,充分掌握施工准备情况和进度计划,作为首批赶赴海上作业的项目部成员,他对现场施工每个环节认真管控。首桩沉桩技术交底会议上,施工方对设计方提供的沉桩高程数据有疑问,他迅速组织编制纠偏方案,带领测量人员登陆胜利油田中心三号油井平台重新测绘取数,修正控制网点数据,不仅保障了首桩沉桩仪式的正常进行,还始终以维护公司利益为己任,确保所有风机桩基高程满足实际要求。施工过程中守好原则底线,处理了钢管桩焊缝质量不合格、监理未按合同要求配备检测设备等多起损害公司利益的行为。正是他对工作的“较真”,树立了山东能源集团在海上风电行业中“重质量、严要求”的美誉。

育才储能 绿动未来

陈虎一方面积极向上级组织提交新能源产业发展人才需求合理化建议,一方面做好新入职大学生职业规划、技能培训工作。看到大学生刚入职时的迷茫,他能以自身实际和未来新能源产业发展方向寓情于景地讲述,让新员工坚定干事创业的信心、找准各自的奋斗目标。制定了出海施工跟班培训计划,将新员工安排到一线,和施工队伍一起现场实践,熟悉海上风电建设的各个环节,锤炼个人吃苦耐劳的意志。20 名入职大学生已全部取得高压电工证,有9 人取得电力调度证,需出海的新员工均取得海上交通安全证和登高作业证,为集团后续新能源项目开发做好了人才储备。

(责任编辑:朱晓莉)