“大师摇篮”育工匠 “技能引擎”强根基
近日，2025年国家能源集团大国工匠推荐人选名单正式揭晓，国家能源集团神东煤炭（以下简称“神东”）设备维修中心维修一厂机加工车间铆焊一班焊工王飞，凭借精湛技艺与突出成绩榜上有名。另有4名来自各业务领域的技术骨干获评国家能源集团国能工匠（集团级首席师）称号，这些技能人才的脱颖而出，正是神东近年来深耕人才建设、厚植工匠文化的生动缩影。
“十四五”期间，神东紧跟集团步伐，锚定“人才强企”战略，从国家级技能大师工作室的“匠心孵化”，到青年员工的培养成才，再到各类培训的全域赋能，人才梯队持续壮大。5年间，一批批技能人才从“赛场”走向“战场”，从“新手”蜕变为“大师”，用精湛技艺破解产业升级“卡脖子”难题，成为助力企业高质量发展的硬核力量。
“大师摇篮”孵化人才茁壮成长
◆纪晓鹏正在测量滚筒齿座的角度尺寸
设备维修中心顾秀花技能大师工作室，每到下班时间便挤满了学员，人人眼中都饱含钻研的热忱。作为国家级技能大师工作室，这里不仅是焊接技艺的传承阵地，更是技术革新的“试验田”。如今已是国家能源集团国能工匠的纪晓鹏，当年也是工作室里的一名学员。
“顾秀花老师推行‘教、学、做’一体化培育模式，毫无保留地向我们这些徒弟传授先进技术技能与实操经验。”纪晓鹏回忆道，正是在顾秀花的倾囊相授下，他才能快速成长为独当一面的技术能手。如今的纪晓鹏也带起了徒弟，将精湛技艺与创新理念接续传承，形成“大师带骨干、骨干带新人”的良性循环。
这样“裂变式”培育场景，在神东随处可见。设备维修中心维修二厂二部机加工车间焊工申城城的成长轨迹，同样离不开工作室的孵化赋能。作为全国煤炭行业技能大师，他最引以为傲的，是研发出“圆管辅助转动半自动焊接机”，彻底攻克了传统圆管焊接过程中的“老大难”问题。
“工作室不能只挂个牌子，要真正扎根生产一线、解决实际难题。”申城城表示，他和工友们把生产现场当作创新课堂，把设备故障当作攻关课题，先后研发出12项创新创效成果，为公司节约了大量运营成本。
“一块煤的绿色开采，从掘进到洗选，每个环节都离不开技能人才的支撑。”全国五一劳动奖章获得者、全国能源化学地质系统大国工匠赵云飞，道出了神东对高技能人才的高度重视。“十四五”期间，神东以技能大师工作室为核心载体，联动劳模创新工作室、品牌实训基地，构建起“大师领衔、团队攻关、全员受益”的人才孵化生态，让“工匠精神”在生产一线扎根结果、裂变生长。
“精心育苗”助力人才加速成长
从2021年刚入企的大学生，到2025年成长为生产服务中心皮带运输队运行三班班长，这5年的蜕变成长，在“90后”白鹤祥看来，始终离不开神东为青年员工搭建的成长平台。
“刚入企时，神东就为我们新员工量身定制了‘3个月线下实训+1年师徒带教’的培养计划，让我一入职就有了清晰的成长方向。”白鹤祥回忆道。入职后，他接受了系统化入职培训。进入生产服务中心后，又系统学习了《煤矿安全规程》、设备基础原理等理论知识，参与了模拟井下场景的设备拆解、故障排查等实操培训——每一项培训都为他筑牢了职业根基。
“师徒结对”是青年员工成长的“第一级台阶”。白鹤祥的成长之路，正是从精准化“传帮带”起步，跟着经验丰富的师傅，学习皮带安装技巧、识别电路图纸、调试设备参数，掌握不同地质条件下的设备维护方法，在勤学苦练中一步步蜕变为技术骨干。
◆青年骨干人才培训班开班式
“轮岗交流”机制则是助力青年员工成长的“快车道”。2023年1月，白鹤祥调任皮带运输队特种车司机，全新的岗位带来了全新的挑战。“轮岗政策让我们有机会接触不同领域业务，拓宽职业视野、提升综合能力。”白鹤祥将这次岗位调整视为成长机遇。
为快速适配新岗位，白鹤祥利用公司线上培训平台，系统学习特种车辆操作手册、运输安全规程等课程，累计完成线上学习时长超300小时；线下主动向经验丰富的老司机请教驾驶技巧，很快便熟练掌握了不同路况下的运输作业方法。
2025年3月，凭借岗位上的优异表现，白鹤祥被选拔为班长，成为青年员工培养中“成熟一个、使用一个”的典型代表。“十四五”期间，神东累计举办4期优秀年轻干部、青年骨干人才、高潜人才综合素质能力提升培训班，培养和储备了一批助力企业高质量发展的“生力军”。
◆白鹤祥正驾驶铲板式支架搬运车在井下作业
“学海续航”赋能人才终身成长
“十四五”期间，神东构建起“全覆盖、精准化、终身化”的学习生态，通过充足的培训投入、优质的课程体系和多元的培训模式，让每个岗位的员工都有清晰的成长路径，都能实现持续进阶。5年间，神东年均完成内部培训6800期、覆盖54万人次，组建2046人的专兼职师资库，让持续学习、终身成长成为神东人的职业常态。
系统实施“铸安、英才、星火、工匠、致远”五大培养工程，构建分层分类精准培训新范式，让培训更具针对性和实效性。乌兰木伦煤矿掘锚三队申乙坤的成长，就受益于“铸安工程”的系统性培育。作为兼职救护队员，他通过23天内蒙古区域第四期兼职救护队培训班的系统培训，实现了应急救援技能的全面提升。
“培训班为我们构建了从理论学习到实操演练的完整培训链条。”申乙坤回忆道，他在模拟井下环境中多次演练瓦斯、火灾等灾害场景下的通风控制与初期灭火操作，在高温、黑暗的环境中锤炼应急心理素质。如今，他带领班组圆满完成矿内各类应急演练及季度井下实战演练任务，成为“先保障自身安全、再高效辅助救援”的一线应急尖兵。
老技师“技能迭代”，新员工“快速成才”。公司的培训体系始终紧扣岗位需求和企业发展方向，课程涵盖安全规程、智能技术、职业素养等全领域，既保障了全员持证上岗，更培育出国务院政府特殊津贴专家、大国工匠等领军人才10人，省部级以上高技能人才138人，各级专业师1982人。在这里，培训不是“一次性任务”，而是贯穿职业生涯的“加油站”，让终身学习成长成为企业高质量发展的不竭动力。
“十四五”期间，神东通过“大师引领、青年接力、培训赋能”三维支撑，构建起一套闭合循环、动态进化的技能人才培养生态系统。这不仅为企业高质量发展提供了坚实的人才保障，更探索出一条能源企业技能人才队伍建设的“神东路径”。
展望“十五五”，神东将继续深化“人才强企”战略，推动技能人才培养向“高精尖缺”领域延伸，为行业转型升级贡献更多“神东智慧”与“神东力量”。