敢立潮头舞大风
——记山东能源枣矿集团柴里煤矿朱涛涛

作为毕业于中国矿业大学的研究生，朱涛涛自2012年开始参加工作以来一直在基层一线工作，先后担任工区见习技术员、验收员、班组长、主管技术员、党支部书记、区长等职务，现任枣矿集团柴里煤矿充填副总工程师。2022 年被选入充填专班，从技能“小白”到多面手，他不断总结经验，摸索新路，积极为建设充填开采示范矿井贡献力量。

优化设计、双面合茬统采。“充填开采是集团公司探索绿色开采、可持续发展的一条新路径，也是老矿区解放‘三下’资源的必经之路。”集团公司的充填开采工程被纳入了山东能源重点考核项目，2023 年柴里充填开采任务是25 万吨。当时，该矿仅有一个3306-1 充填开采，很难完成任务。

“打好关键核心技术攻坚战，就是要针对发展中的关键问题、‘卡脖子’问题加强科技攻关、系统优化。”面对没有接续工作面的困境，朱涛涛提出了对3306-1 充填工作面与3308-1 充填工作面实施合茬统采的方案。通过实践，工作面两次合茬最终长度达到了174m，是国内最长的充填开采工作面。每个充填循环产量增加至2400 余吨，可采储量增加6 万吨，减少掘进巷道300m，同时也减少了工作面一安一撤的工作量，确保到2023 年底在不调换工作面的情况下，完成了全年25 万吨充填回采任务。

闲置巷道、处理充填尾料。每一个充填循环，充填管路的尾料约10m3，利用沉淀池清理充填余料十分困难，每次约10 个人工。为了解决这一难题，朱涛涛查看图纸，现场勘察，提出充填闲置巷道这一想法。最终选择利用井下北石门轨道巷、北石门运输巷两条1600m 闲置的平行巷道，作为清管沉淀池交替使用，可储存清管余料12000m3，按照每循环10m3 清管余料计算，每一巷道可容纳600 个循环的充填余料，实现对充填开采工作面零影响，最大限度地提升充填开采效率，同时，降低生产成本的投入，降低职工劳动强度，减少充填开采工序流程，实现降本增效，每年节约成本30 余万元。

强师带徒，实现一岗多职。“在充填开采初期，面对完全陌生的工艺和技术，工区从干部到职工，都是一片空白。”柴里煤矿组建充填开采工区由14 家单位抽调的69人组成，面对一无经验、二无技术的队伍，朱涛涛提出并积极实践自己的思路。

坚持复合型与专业化相结合的培养模式。加强师带徒考核机制，每月一考核，月底评优找差，三个月内培养了一大批技术“大拿”，其中每班培养煤机司机4 名，支架工6 名，钻手5 名，实现三班均能组织生产。

制定“一岗多职”考核机制，鼓励职工向“全面手”转变。充填开采工序复杂，有割煤、支护、隔离、充填、检修等。对掌握各个工序的职工，提高工资考核系数，并分三个等级进行考核，月底进行考核公示。目前复合型人才占工区人数比例超过90%，有效打破了特殊工种人员紧缺的局面，保障充填开采的高效生产。

积极创新、提高支护效率。“抓创新就是抓发展”，针对“如何能进一步提升工作效率和减少人员投入的风险，创造更好的成绩？”朱涛涛认为充填开采的关键环节就是锚杆支护。他组织工区一班人不断优化改进骑溜式锚杆钻车，整机宽度由2.9m 减小至2.3m，高度由2.1m 降至1.9m，优化了启动器布置、液压系统、增加钻臂限位装置等。设计钻车的自动拖移电缆装置，钻车运行过程中无需用人挪放电缆，每次可减少1 人次。同时加强钻手的强化培训，常态化保持3 名钻手单班完成115 架支架的支护工作，每次减少6 个人工，降低了职工劳动强度、提升了充填效率。

克服困难、主动出击求变。3307-1 充填开采工作面为第二个工作面，一是不规则工作面，二是支架拉移困难，每次拉移步距仅0.4m；三是工作面较短，必须提高效率。他带领工区班子坚持问题导向，组织人员现场研判，优化了工作面边采边加支架的方式，使用单轨吊一次运输到位；改造了支架管路固定装置，一次拉移步距达到了0.75m；优化工种分配，调整劳动组织，在工作面边采边加的情况下，实现了两天一个充填循环，连续三个月创造了单月15 个充填循环的好成绩。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。一分耕耘一分收获，朱涛涛先后荣获枣矿集团“十大杰出青年”“优秀共产党员”“劳动模范”“中兴工匠”以及山东能源集团“劳动模范”荣誉称号，并作为山东能源集团、枣矿集团“劳动模范”代表上台领奖。成绩代表过去，未来任重道远，面对探索绿色充填开采之路的新征程、新任务、新目标，朱涛涛持续发扬“执著专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，用青春和热血谱写着“中兴工匠”的奋进之歌。

（责任编辑：朱晓莉）