守正创新 赓续奋进 实干争先 再创佳绩
——中国五矿集团五矿矿业北洺河铁矿高质量发展综述

炎炎盛夏，中国五矿集团五矿矿业北洺河铁矿（以下简称“北洺河铁矿”）满目葱茏、生机盎然，蓝天白云之下的主井井塔巍峨耸立，一辆辆卡车满载铁精矿驶出矿区……呈现出一幅热火朝天抓安全、稳生产、强管理的场景。今年以来，北洺河铁矿认真贯彻落实中国五矿集团和五矿矿业的各项决策部署，聚焦安全高效严控风险，聚力重点项目直面挑战，聚智高质量发展各项工作再提速，1月至6月铁矿石、铁精矿分别完成全年计划的53.93%和53.23%，完成利润3亿元以上，实现了时间过半、任务“高限过半”的目标，持续发挥了五矿矿业主力矿山的作用，为全年各项任务的圆满完成奠定了基础、赢得了主动。

明确目标，统一思想凝聚力量

中国五矿集团和五矿矿业2025年工作会后，北洺河铁矿迅速组织干部职工深入传达和解读会议精神，及时召开北洺河铁矿年度工作会议，客观全面分析企业面临的形势和任务：产能的持续下降，带来的是成本的不断上升，成本管控压力骤增；井下采场摆布空间越来越小，生产条件发生根本性改变，高效生产被动受限；深部区域属疏干降压范围之外，防治水工作对开拓工程影响巨大；长周期安全生产，使部分干部职工产生了麻痹思想和经验主义惯性思维，专业化、规范化细节管理有待提升；职工队伍老化等结构性矛盾突出，生产及维修人员不足已影响安全生产。通过讲形势、摆事实、亮家底，使全体职工深刻认识到，在产能下降、长周期安全生产、深部资源开采等挑战与机遇并存的情况下，北洺河铁矿要想稳中求进再创辉煌，必须做到思想统一、步调一致，凝聚起全员干事创业的信心和决心。

2025年新年伊始，在以党委书记、矿长张京涛为首的领导班子带领下，北洺河铁矿确定了“保安全稳生产，抓改革降成本，提高资源回收率，延长矿山服务年限，严标准提质量，抓精益强管理，在产能下降的情况下做到效率不降、效果最佳，持续发挥五矿矿业主力矿山作用”的指导思想，制定了强有力的保障措施，为全年工作高效开展创造了极为有利的条件。

严控风险，安全环保平稳运行

面对安全环保等重重压力，张京涛要求全体职工始终保持清醒头脑和安全定力，充分认识安全工作的政治性、颠覆性和归零性，恪守“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，把“安全风险是企业最大风险”的理念融入血液、深入到骨髓。

为确保全员安全生产责任制落实落地，北洺河铁矿以“四个提高”和“四个必须”为抓手，推行“网格化+清单化”隐患治理，建立“日巡—周核—月结”闭环机制，实现顶板、通风、防治水、消防、防汛等隐患动态清零；完善“一车间一策略”优化双重预防体系，精细开展隐蔽致灾因素普查和风险研判，着力开展-245米水平深部水文地质阶段性研究，实施物探精准预判、探水孔矩阵布控、动态支护方案优化的“三位一体”防控，有效控制潜在重大风险，不断提高四级隐患排查质量；狠抓现场安全管理，修订完善《北洺河铁矿“三违”计分及处罚考核方案》，对抓“三违”指标进行动态调整，矿领导、生产科室正副科长每人每2个月1条，非生产科室正副科长每人每3个月1条，矿安全检查员、车间班子、车间安全员、段队长每人每月1条，反“三违”保持持续高压态势。

在矿副总以上干部带班的基础上，北洺河铁矿实行机关科长跟班全覆盖，矿级安全员、车间主任和车间安全员同时跟班，并通过查定位、看视频倒查等手段，每月抽查人员值班值守情况，确保紧紧盯住现场，及时解决问题；全面开展安全文明生产标准化建设工作，着力打造-215米水平、-230米水平、-245米水平采掘工作面，-215米水平维修硐室，-230米水平运输大巷和主、副井提升机房等“精品工程”，以标准促安全，以安全保生产；加强应急管理工作，细化完善应急预案，5月23日成功举行尾矿库防洪防汛应急演练，验证了应急预案的实战性，锻炼了多部门协同作战的能力；加大安全警示教育和业务能力培训力度，全面优化手指口述安全确认法，提高职工素质，创建达标岗位，促使职工上标准岗、干标准活、做本质安全人；以“精准治污、科学治污、依法治污”为总抓手，加强环境保护工作，对塌陷区、尾矿库、精矿场、料场等重点扬尘源实施棚化密闭、场地硬化、喷淋清洗等管控措施；采取多项有效措施，降低爆破、内燃设备运行等作业活动产生的氮、矿物油等因子对疏干水水质的影响，实施“一件事”全链条管控；开展尾矿库周边地下水、土壤监测评价，推进塌陷区地质环境深度治理和绿化工程实施，实现了一般及以上生态环境污染事件为零，完成了中国五矿集团、五矿矿业和地方政府的减排指标，保持了绿色矿山环保标杆企业的良好形象。同时，积极开展工伤预防培训、安全生产月知识竞赛、矿嫂亲情嘱安井下行、职工代表安全专项巡查等活动，营造了良好的安全文化氛围。

攻坚克难，生产建设成果丰硕

2025年对于北洺河铁矿来说，是极不平凡的一年，不但面临井下采场空间收拢、-230米水平平底装矿、跨水平斜坡道运输交叉作业等现实问题，还要面对五矿矿业十几年来从没有过的边生产、边推进深部开拓工程建设的重大挑战。

为打好关键一年的关键一仗，北洺河铁矿科学统筹全年生产建设，按照“超前谋划、科学安排、精益组织、有序降产”的原则，充分发挥生产技术的管控效能和支撑作用，强化生产计划编制和技术设计的科学性、可操作性研究，不断提高生产计划的执行率，确保了生产衔接平稳顺畅；从严执行“复命制”和“准时化生产”，通过把控生产节奏、优化生产工艺、提升生产效率等多项举措，实现生产效益最大化；及时调整掘进爆破参数，抓好巷道光面爆破，通过“短掘快支+动态支护”超前施工锚杆护顶提高挂网喷浆质量，破解了岩层破碎难题；狠抓质量管理，均衡搭配采场，提高中孔、爆破、出矿质量，做到应采尽采、能收尽收、惜矿如金，在-215米水平、-230米水平回收矿石6.56万吨，多生产铁精矿3.28万吨，有效提升了资源利用效率；开展主要技术指标对标对表，持续优化采选技术指标，1月至6月铁矿石回采率达84.41%，选矿综合金属回收率达92.47%，优于五矿矿业预算指标；强力推进-245米水平以下深部开拓工程建设，重点工程斜坡道已挺进至-275米水平，斜井已开拓到-305米水平，资源接续通道提前打通，工程完工后将延长矿山服务年限5年以上；积极推进数字化赋能设备管控，实现对设备运行的实时监控和智能分析，大大提高了设备管理效率；对副井提升系统进行信号改造，对6千伏、110千伏高压供电系统进行预防性试验，对主扇、主水泵、提升机、选滤等重点设备实施预知维护，实现重大设备事故为零。

深挖潜力，经营成效持续提升

北洺河铁矿2024年生产铁精矿110多万吨，今年产量下调至100万吨以下，每吨精矿成本提高了将近40元。同时，根据五矿矿业战略部署，北洺河铁矿整合了4家处级单位，增加了180余人，人工成本上升、劳动生产效率降低。面对前所未有的经营管理压力，张京涛提出，要强化“居家过日子，事事精打细算，人人当家理财”的经营理念，敢于摒弃惯性思维，打破路径依赖，以精益管理创造极致效益，全力以赴打好降本控本“主动仗”。

北洺河铁矿积极推进“降本增效综合施策降杠杆化风险三年专项行动”，实施阿米巴经营模式基层单位差异化管理，通过优化采准工程布局，对-215米水平13号采场进行设计优化，减少采准工程13米，降低成本5.19万元；对深部开拓工程斜坡道进行设计优化，节约100余米工程量，预计节约投资100万元以上；对主排水、主提升和选滤系统3个用电大户实施避峰填谷作业，节约电费47.85万元；明确成本费用渠道及管控部门，推行集中采购、统购分签及无纸化办公，办公、差旅等费用同比下降22%；加强供应商寻源与价格谈判，办公用品、杂品等物资采购金额同比降低8%，通过合同谈判节约费用109.25万元；坚持“能自营不外委”原则，自主完成井下水仓清淤、斜坡道信号和消防工程设计安装、塌陷区一期绿化等项目，节约外委费67.5万元；不断优化人力资源配置，通过清退长期借调人员、压缩小机关人数、成立地表绿化队等举措，减少非必要人工成本支出。通过不懈努力，北洺河铁矿上半年非生产性开支压降10%以上，单位铁精矿成本较预算下降9.62元/吨。

北洺河铁矿强化党建引领作用，深入开展中央八项规定精神学习教育，大力实施“五力五推”党建强安工程，坚持全面从严治企，为企业高质量发展提供坚强保障。

舟至中流千帆竞，破浪前行战正酣。下半年，北洺河铁矿将围绕企业愿景和发展目标，守正创新、追求卓越、实干争先，在安全生产、成本管控、改革创新、党建引领上持续发力、见行见效，全力冲刺“满堂彩”。

（责任编辑：于小川）