逐梦家园
加强产业工人队伍建设助力企业高质量发展
扎赉诺尔煤业有限责任公司（以下称“扎煤公司”）煤炭开采始于1902 年，1998 年下放到内蒙古自治区管理，2007 年由华能集团公司重组。现有灵东矿、灵泉矿、铁北矿、灵露矿4 个生产煤矿，核定生产能力1790 万吨／年，现有在岗职工7984 人，2020 年获评“全国文明单位”。
扎煤公司办公大楼
公司工会成立于1946 年8 月，公司机关内设一部一委四科，下属16 个基层单位工会，下设 80 个段、队、车间分会，现有专兼职工会干部97 人，职工入会率达到100%。公司工会和3 个基层工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”“全国模范职工小家”称号；扎煤公司被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖状”。近年来，扎煤公司工会以新时期产业工人队伍建设改革为路径，在公司高质量发展中，坚持以政治上保证为核心、以制度上落实为保障、以素质上提高为重点、以权益上维护为抓手，精准发力，为助力企业高质量发展提供了人力支持。
一、加强职工思想政治引领，坚定不移听党话、跟党走
按照习近平总书记关于工会强“三性”去“四化”目标要求，公司各级工会认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记关于产业工人队伍建设的重要论述，把党的政治建设摆在首位，团结引领广大职工坚定不移听党话、跟党走。
为了增强思想政治工作的引领力、凝聚力和服务力，公司举办了庆祝建党百年线上职工艺苑展播和“职工大讲堂”“青春微课堂”等八个系列“奋进新时代 助力新征程”主题实践活动。围绕“喜迎二十大 逐梦120 载 奋进新征程”主题，举办扎煤公司建矿120 周年文体系列活动启动仪式及系列文体活动，增强了职工爱党爱企的激情，激发了团结友爱的团队意识，也使工会组织的政治引领性凸显，职工队伍保持了和谐稳定。
扎煤公司调度指挥中心
为了发挥劳模精神、劳动精神、工匠精神的政治引领作用，公司工会在各单位开展了“新思想、新理念、新蓝图、新作为”劳模形势任务主题宣讲活动，讲述劳模故事、工匠事迹，在公司营造了争先进、当先锋氛围。为了向党的二十大献礼，着力打造做优叫响“扎煤劳模、扎煤工匠、扎煤创客”三大品牌，持续选树全面型、技能型、创新型先进典型，公司工会编辑了《让劳模精神和先进团队引航新时代》，为职工学习劳模、争当劳模提供了精神食粮。
二、完善制度体系，保障“两提升一落实”有效实施
扎煤公司领导高度重视产业工人队伍建设，成立了产业工人队伍建设改革工作小组，坚持公司党委领导、工会组织实施，各部门各单位协调，形成了齐抓共管的工作机制。扎煤公司成立了协调工作组，针对具体问题，明确解决措施和时间。为加强人才培养力度，还出台了《扎煤公司管理人员岗位竞聘管理办法（试行）》《扎煤公司人才培养管理办法（试行）》《扎煤公司职业技能竞赛管理办法》《扎煤公司职业技能聘任管理办法》《扎煤公司首席技师管理办法》《扎煤公司导师带徒管理办法》等一系列激励制度，为产业工人队伍建设提供了制度支持。
为将产业改革制度有效落实，打通职务、技术、技能三条晋升通道，扎煤公司给实干者舞台，让有才华的人出彩。在具体实践中，扎煤公司做到了“两提升一落实”。一是提升政治地位，重点把技术能手、业务骨干、创新标兵等优秀职工列为劳动模范的培养对象，选树了一批以卢一鸣、董浩、肖胜军等技术能手为代表的全国五一劳动奖章获得者和省部级劳动模范，提高了技能人才的社会政治地位。近年来，扎煤公司有380 人晋升科级及各类管理岗位，347 人担任了班组长以上职务。与此同时，扎煤公司积极推选先进模范人物作为人大代表的人选，公司及各单位做到了一线职工、技术人员占代表比例的50%以上，保障了职工的主人翁地位。二是提升经济待遇，加大技能人才表彰奖励力度，竞赛获奖选手物质奖励从2000 元提高到8000 元，对初、中、高级工和技师、高级技师给予不同级别的职业津贴，属于煤炭特有工种的获奖选手，由公司优先向全国煤炭行业职业技能签定指导中心申报晋升技术等级，享受相应待遇。三是落实劳模待遇，每年都专门拨付劳动模范疗休养经费，组织公司及以上劳动模范疗休养。
三、实施素质提升工程，职工主力军作用更加彰显
为了提升职工素质，扎煤公司制定实施了《扎煤公司员工三年素质提升实施方案》，积极打造了三个品牌。一是积极打造职工大培训旗舰品牌。2020～2021 年有1200人次参加培训和等级评价。举办各类素质提升培训班504期，培训员工13500 人次。利用华能网络学院、煤炭远教网学习平台开办线上培训班15 个班次，培训14931 人次，公司被中国煤炭工业协会评为人力资源工作先进单位、煤炭行业技能大师教学平台先进组织单位。二是打造职工培训基地品牌。为提升职工技能培训能力，加大培训设施改造，增加培训教学设备，扎煤公司完成四个生产矿级网络培训计算机教室、VR 培训教室、煤矿特种作业虚拟仿真考试装置、掘进工作面实训车间，建成技能大师实训基地1 个，各类各工种题库完备，建成了硬件、软件齐全的培训系统。三是打造职工（劳模）创新室、大师工作室培训品牌。近年来，扎煤公司建成职工创新工作室市级以上8个、集团公司级4 个、自治区级2 个、煤炭行业大师工作室1 个，积极开展导师带徒、“师徒”结对活动，组织各单位签订师徒协议271 份，建立师徒档案139 份。去年和今年征集合理化建议、五小成果646 项，采纳257 项，完成科技创新项目493 项，取得59 项国家实用新型专利，涌现出张珣、单立斌等一批技术创新领军人物，全面提高了职工的技能水平和创新创效能力。
扎煤公司将技能竞赛作为实施职工素质提升工程的重头戏，通过优化工作机制，创新竞赛内容，规范竞赛流程，填补竞赛专业空白，不断扩大参赛覆盖面，增强了技能竞赛的吸引力和实效性。去年和今年分别举办51 个专业公司第十一届、第十二届职业技能竞赛，有2373 人参赛，创历史新高。在参加呼伦贝尔公司、煤业公司、集团公司、呼伦贝尔市、内蒙古自治区、全国煤炭行业职业技能竞赛中，扎煤公司获得团体一等奖、个人一等奖29 项，二等奖32 项，三等奖41 项，9 人被集团公司授予“华能工匠”称号，12 人被国资委授予“中央企业技术能手”称号。
四、多措并举，维护职工合法权益
扎煤公司以群众安全工作为抓手，开展“四无、三保、两提升、一创建”班组安全专项劳动竞赛；在全国“安全生产月”期间开展了安全签名、征集评选安全警示视频、安全知识网络有奖竞赛等系列活动，营造了浓厚的安全生产氛围；开展家属保安全协管工作，制定了《家属安全协管工作管理办法（试行）》，在四个生产矿率先推行家属安全协管试点工作；利用传统节日这一契机，组织开展端午节慰问及诵读家书等活动，构筑以亲情感化为主体的安全生产第二道防线。
为了让职工拥有越来越多的获得感、幸福感，扎煤公司开展了会员集体福利工作，每人由300 元提高为600 元；购买消费帮扶产品318 万元；为了减轻职工患病就医压力，投入资金2828 万元为在册职工参保了团体重大疾病保险和补充医疗保险，有36 名职工获得了10 万元/人的理赔款。
通过开展产业工人队伍建设，扎煤公司职工队伍综合素质得到进一步提高，职工主人翁地位保障制度更加健全，职工合法权益得以进一步实现，职业发展通道更加畅通，人力资源配置更加优化，激励约束机制更加完善，劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的氛围更加浓厚，造就了一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的职工队伍，为扎煤公司转型升级、科技创新、人才强企提供了重要支撑和基础保障。自2018 年以来，扎煤公司实现持续盈利“五连冠”，迈入高质量发展快车道。
五、开展产业工人队伍建设取得的有益启示
一是坚持公司党委统一领导，充分发挥各单位的主体作用、各部门的职能作用和各级工会的组织实施协调作用，齐抓共管，形成整体推进落实工作合力，是推进职工队伍建设改革取得新成效的重要法宝。
二是认真贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的指示精神，真正落实新时期政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护总方针不走样。
三是因地制宜，制定职工队伍建设方案，有计划、有步骤协调推进职工队伍建设改革，层层传导压力，责任落实到位，加强组织实施，确保各项要求落实到位、改革举措实施到位、瓶颈问题解决到位。
四是不断总结经验，虚心借鉴好的做法经验，久久为功，以功成不必在我、功成必定有我的姿态，下大气力，苦练真功，不断提高产业工人队伍建设水平，为企业高质量发展提供强大的人力资源支持和保障。
