智采精采走出矢志超越新路
——记山东能源鲁西矿业新巨龙公司马忠汉劳模创新工作室
鲁西矿业新巨龙公司马忠汉劳模创新工作室成立于2015 年，现有成员23 名。
马忠汉劳模创新工作室立足将创意、概念向效益、实践转化，激活创新思维，营造创新文化，向“岗位无人化、设备智能化、生产精细化、效益最大化”的智采新模式进军，先后被授予“煤炭行业技能大师工作室”“泰安市高技能人才创新工作室”“山东能源集团示范化劳模（高技能人才）创新工作室”等多项荣誉称号。
马忠汉劳模创新工作室围绕极致回采目标，以实现工作面无人化、智能化、本质安全化为追求，下设智能化攻关组、创新创效组，分别对智能开采、工艺优化、高效回采、新工艺新技术研究应用及机电设备维修改造、物联本安思维实践、机电人才培训等课题进行研究攻关。
工作室围绕极致回采目标，将生产过程中遇到的困难点、薄弱点和制约点作为创新点，相继开展了一系列创新工作，先后获得国家实用新型专利6项，完成“五小”创新项目和技术创新项目380 余项。其中“回液滤芯反冲复用站”获中国煤炭工业协会优秀“五小”创新成果二等奖，智能化升级改造、两顺槽无人化管控、风动智能门禁装置等40 余项小改小革和技术创新，每年为公司创效 300 余万元。团队成员中先后有2 人获得山东能源集团劳动模范、1 人获得菏泽市劳动模范、1 人获得全国煤炭工业劳动模范殊荣，工作室累计创效2100 余万元。
马忠汉劳模创新工作室
针对电液控新设备出现的新故障，维修工的常规维修技能和思路已不能快速排查问题、处理问题，影响安全高效生产。经过反复探索实践，马忠汉劳模创新工作室总结出“听闻、看摸、界分、测试、替换、实验、存档”电液控故障七步处理法，为快速解决问题提供技术支撑。为提高一线班组职工的业务素质，提升工作效率，马忠汉劳模创新工作室又总结提炼了机电管理“八化提升法”，即精神化引领、人性化维护、基础化积累、梯队化培养、原理化转型、区块化划分、程序化检修、制度化管理，有效提升了一线班组职工解决实际问题的能力。
下一步，马忠汉劳模创新工作室将结合发明创造、技术革新、技能竞赛等活动，积极开展创新实践活动。一是在科技创新、技术改造中发挥尖兵作用。工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解生产难题，开展科技攻关，为企业发展提供技术支撑。二是在技能大赛、劳动竞赛中，充分发挥技能创新工作室的引领、示范作用，提高职工的技术素质和创新能力，搭建技术创新、技术交流的良好平台，为企业的智能化建设、安全高效生产发挥自己的作用。