咱矿有个“练兵场” 金领工匠遍地长
——东滩煤矿“金领”工匠培训站育才有道

煤海深处机声隆，能工巧匠显神通。在山东能源兖矿能源东滩煤矿（以下简称“东滩煤矿”）的智能化采掘工作面上，采煤机、液压支架有序联动，而支撑这一切高效运转的，正是东滩煤矿一支本领过硬的技能人才队伍。

近年来，东滩煤矿创新打造“金领”工匠培训站，锚定实操核心，完善培育机制，擦亮工匠品牌，让技能培训真正扎根生产一线，让工匠精神在煤海薪火相传，为矿井高质量发展锻铸了强劲的“人才引擎”。

实操赋能，把课堂搬到生产一线

“以前处理液压支架电液控故障，得靠老师傅‘传帮带’，需要自己慢慢悟，现在培训站有全套仿真设备，跟着赵大师练上半个月，大部分复杂故障都能独立排查！”在东滩煤矿“金领”工匠培训站的实操车间里，刚完成液压支架模拟故障排除的综采一区青年技工李停这样说道。他口中的“赵大师”名叫赵顾超，曾带着他攻克复杂地质条件下支架铺设精度难题，通过反复拆解模拟支架、绘制图纸分析，手把手教会他用激光定位仪校准误差。最终，李停不仅掌握了精准铺设技巧，提出的支架防滑卡槽改进建议还被纳入项目优化方案。

同样在这里成长的还有袁启才、刘维良，此前他俩因通讯电缆检测速度慢、结果不准确屡屡受挫。赵顾超结合25年一线工作经验，每天利用下班时间带他俩逐一进行路径梳理、逐一开展部件测试，研制了多功能通讯电缆检测装置，大大提高了工作效率。该项成果还在东滩煤矿科技大会上获了奖。

如今，李停、袁启才、刘维良都已能独立处理综采设备常见故障，并顺利通过了技师认定，成为工区的技术骨干。

师徒成长的背后，是培训站“把课堂搬到生产一线”的精准定位。针对以往技能培训与实践脱节的痛点，东滩煤矿在生产服务中心车间升级改造建成1440平方米的实体培训站，集成技术研讨、实训操作、成果展示三大功能区，将采、掘、机、运等核心系统关键设备“搬”进课堂。50余套先进教学设备和30余件创新实物模型，让职工看得见、摸得着、练得会。

东滩煤矿还构建了“熟练操作—精准维修—创新改良”阶梯式培养路径，践行“科技创新延伸到哪里，培训内容就覆盖到哪里”的理念，累计开展精准培训85期，培训人员达1618人次，让“师傅带徒、实操练兵”成为技能提升的主渠道。

机制护航，让技能成才更有奔头

“凭技能得实惠、靠实干有荣耀。”这句话在东滩煤矿并非一句口号。

东滩煤矿建立了“党委领导、行政支持、工会牵头、全员参与”的组织保障体系，出台6项配套制度，构建“培养—考核—激励”全闭环管理模式，将培训参与度、带徒成效等与晋升、薪酬直接挂钩。目前，26人的“金牌导师团”已结对培养87名青年骨干。

因为原单位分流来到东滩煤矿的潘兴彬就是其中的受益者。在新单位洗选发运中心，他因分不清合介桶、合介泵、中矸磁尾桶、中矸磁尾泵倍感压力，“金领”培训站骨干成员袁现才不厌其烦地领着他转了3天，指着每一个设备让他辨认，还手把手教他如何收拾工具箱，每把扳手、每颗螺丝都要有固定的位置。这种匠心态度，在不知不觉间影响了潘兴彬。

仅仅4年时间，潘兴彬已成为洗选战线的技术能手，从最初对刮板松紧判断、螺丝与总成安装、“拧链子”操作一无所知，到如今面对皮带跑偏，只需轻松一拉就能让其恢复正常运转；从曾经对设备故障毫无头绪，到现在拥有“火眼金睛”，一眼就能看穿振动筛问题所在，精准定位小梁、T型座的异响位置。

完善的机制让培训站从“技能练兵场”升级为“创新孵化台”。针对安全生产的瓶颈问题，培训站组织师徒攻坚小组扎根一线找课题，累计攻克关键技术难题200余项，斩获发明专利6项、实用新型专利34项，推广小改小革成果86项，仅优化采掘流程、提升综机配件修复使用率就节约资金1000余万元。

品牌辐射，为高质量发展筑巢引凤

以赛促学、以赛促练、以赛促干。培训站积极承办各级技能竞赛，在2025年“技能兴鲁”兖矿能源选拔赛中斩获1冠2亚，在山东省煤矿液压支架工技能竞赛中勇夺团体一等奖。以赛促练推动人才结构持续优化，2025年全矿技能等级晋升204人，高级技师、技师新增37人，中级工、高级工占比分别提升7.9%和2.5%，晋升规模创近10年新高。

如今，“金领”工匠培训站已成为兖矿能源核心技能考核与培训基地，“东滩工匠”培育模式成为行业名片，“金牌导师团”成员赵顾超、贺洪雷、贺朋等人获评煤炭行业技能大师、齐鲁工匠、齐鲁首席技师。培训站品牌影响力持续攀升，不仅服务本矿发展，更为整个兖矿能源体系输送了源源不断的优质技能人才。

点燃人才培育“星火”，织密技能成长“星链”。东滩煤矿“金领”工匠培训站将继续打造实战型、标杆型、辐射型人才培育平台，让更多工匠人才在煤矿沃土中成长成才，为企业行稳致远筑牢人才根基，让工匠精神在孟子故里绽放璀璨光芒。

（责任编辑：于小川）