逐梦家园
抓实班组建设 夯实安全根基
——冀中能源峰峰集团辛安矿加强班组管理工作纪实
2025年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿（以下简称“辛安矿”）坚持以班组建设为基石，深入挖掘班组潜能，有力激活班组“小细胞”，做好安全“大文章”，坚决夯实安全生产前沿防线，不断提高职工素质，提升班组管理水平，全力推进班组长在安全生产中“兵头将尾”作用，为全年各项目标任务的完成夯实基础。
辛安矿突出安全文化引领作用，充分利用班组活动阵地，在职工宿舍为班组增配专业技术书籍、报刊等学习资料，将安全理念、安全目标、安全操作提示、应急处置措施等知识贯穿班组上下；常态化开展安全理念大讨论、“安全大家谈”主题活动，以安全法律法规和上级出台的新规程，新要求为主要内容，通过互动式宣传、交流式教育、菜单式培训、专题式反思，将安全文化理念渗透到班组管理各岗位、全过程。同时，利用微信工作群，推送“安全视频”，LED大屏播放安全知识和新版《煤矿安全生产标准化管理体系》等视频，方便职工随时随地学习，引导职工真正从思想上重视安全、从操作上保证安全，切实提升班组安全生产水平。
辛安矿建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序、每个环节都有人抓、有人管。加大现场隐患排查治理力度，班组长自觉带头遵守规程，坚决制止班组内“大胆人”“糊涂人”“粗心人”的冒险蛮干行为，把安全作为工作的重中之重。同时，加强对班组长工作的日常管理和领导。在井下现场，班组长结合实际工作，做好作业中的管理和人员调配，提升职工操作技能，减少材料浪费，精打细算，实现班组效益的最大化；不定期举办井下班组劳动竞赛，制定了阶梯奖励政策，充分调动班组长积极性和主动性，激发班组活力，增强全体班组成员创先争优的意识。
辛安矿在班组内全面推行风险预控管理体系，班组长在班前会和职工会上带领职工对当日工作任务进行详细分解，识别可能存在的安全风险，并制定了有针对性的防范措施；在工作现场设置风险警示标识，提醒、警告作业人员或其他有关人员认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，严格遵守操作规程；建立每班风险管控台账，并对风险点进行动态跟踪管理，确保风险始终处于可控状态。设立安检员，加强对班组作业现场的监督检查力度，不定时对各班组工作区域进行巡查，重点检查职工是否按章操作、安全设施是否完备有效等，着力堵漏洞、补短板、强弱项；切实将可视化安全网织密、织细、织牢，利用监控设备对关键作业环节进行实时监控，发现违规行为立即纠正并予以通报批评，对安全工作表现突出的班组给予奖励，激励职工自觉遵守安全规程，营造良好的安全生产氛围。
