在新班组建设中调动职工能动性的探索与研究

在企业的发展历程中，职工是企业生产、经营、改革等一切活动的实践主体，尤其是在企业转型发展、改革创新阶段，更需要凝聚职工的智慧和力量，推进企业高质量发展。但在企业发展的不同阶段，职工的角色和作用也不尽相同，很多职工并不能随着企业的发展转换认知和角色，这就需要企业采取有效措施调动职工的主观能动性，最大限度地激发职工建功立业的热情。本文结合中煤大屯公司在新班组建设中的具体实践，分析探索如何借助新班组建设调动职工的主观能动性。

中煤大屯公司顺应时代发展趋势，根据国资委关于加强班组建设的指导意见，积极引入新班组建设理念。按照“以党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的核心理念，中煤大屯公司结合实际、因地制宜，围绕当前企业发展的形势、安全生产的需要，教练式引导和管理职工，激发职工参与管理的主观能动性，有效培养职工的自主管理能力，不断查找更正创建过程中存在的短板和不足，全力打造人人参与、人人管理、人人担责、人人发力的良好局面。

一、新班组理念引入的背景

中煤大屯公司开发建设50 年来，在班组建设方面取得了很多成功经验，“五型”班组、“星级”班组等班组建设模式，在企业发展的不同阶段发挥了良好的推动作用。随着矿井“四化”建设的推进，需要职工转变原有的保守意识，掌握更多的安全知识和技能。由于新老职工交替，职工队伍文化素质差距越来越大，原有的班组管理机制已不能适应企业的发展形势，无法有效激发职工参与班组管理和企业建设的主观能动性。

1.原有的班组管理机制亟待创新。没有哪一种管理方法是一成不变的，任何制度都要随着社会、企业的发展而发生相应的改变，这样才会产生最佳效果。原有的“五型”班组管理机制，曾在中煤大屯公司安全管理上发挥过显著的作用，但是该机制的局限性也随着时代的进步而逐步显现。首先，一成不变的“五型”班组管理机制，造成班组管理工作停滞不前，没有任何改进和创新。其次，各矿井对班组管理的抓手太少，考核单一。第三，观念保守，班组管理主要靠区队，班组长也仅仅是参与者，职工主观意识上认为班组管理与己无关，没有形成班组共建的思想意识和创建合力。

2.班组长作用发挥不明显。班组长不仅是安全生产的参与者，也是安全生产的管理者。但是一直以来，班组长都把重心放在了自己怎么把现场工作干好上，其在班组管理中的主观能动性和自主管理热情没有完全被激发出来。另外，基层区队对班组长的重视程度及培养力度都不够，没有给班组长搭建良好的成长发展平台，很多班组长干活是一把好手，但对于管理却一窍不通，导致班组管理陷入被动局面。

3.职工具备的能力与安全生产的需要匹配度不够。近年来，随着矿井的持续开采，井下生产条件越来越复杂，防冲击地压、防冒顶、防水、防火等压力日渐增大，要求职工必须具备较强的安全意识，操作行为也不能有任何的不规范。由于受老习惯、旧观念的影响，部分职工在安全生产的过程中为了求快、求轻松，把各项安全规章制度抛之脑后，“三违”行为时有发生。另外，矿井“四化”建设正稳步推进，新设备的大量投入要求职工及时掌握新技术，但相当一部分职工习惯于使用老设备，对操作新设备积极性不高，造成新设备的使用达不到理想的效果。

二、新班组建设中调动职工能动性的有效做法

如何通过新班组建设解决当前班组管理中存在的问题，有效引导班组职工主动参与到班组管理中来？中煤大屯公司立足实际，积极实践，探索出一条独具特色的班组管理道路。

1.积极搭建平台，激活存在感。中煤大屯公司合理运用新班组建设管理机制，重新定义班前会内容，经过反复研究，在原有班前会基础上，以班组自我管理为重点，建立了轮值机制，形成了“一问、二看、三讲、四学、五知、六分享”班组例会“123456”工作法，实现了“队形优化、头尾仪式化、过程流程化、关键环节约束化”的“四化”流程规范，一改区队领导在台上讲、职工在台下听的“一言堂”模式，让职工轮流唱主角，并将岗位安全红线、安全注意事项、岗位知识库等内容的学习纳入班前会的互动提问环节。这种前所未有的班组管理模式，让那些平时默默无闻的人有了参与班组管理的机会，找到了存在感。

2.完善管理机制，提升获得感。没有规矩不成方圆，有完善的管理机制，才能让新班组建设有条不紊地推进。中煤大屯公司以新班组建设为契机，把安全生产责任落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把安全文化管理措施落实到班组，建立健全了多项规章制度，根据班组实际，强化了轮值、学习、赛场、文化、荣誉等工作机制，完善了以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、质量、学习等管理制度，建立了班组职工培养、评价、激励体制，给班组职工提供学习的机会、参与班组管理的机会、进行自我认知评价的机会、创先争优的机会。与此同时，中煤大屯公司不断完善新班组考核机制，出台新班组建设考核评比制度，每月评选一定数量的月度先进班组并增加绩效考核奖励，每季度开展优秀班组、优秀教练团队、优秀班组长、优秀轮值委员评比活动，激发了职工参与新班组建设的积极性。

3.加强人文关怀，增强归属感。新班组建设除了注重班组安全管理与实际工作相结合外，更注重以人为本，关注职工的身心健康：每天利用开早会的时机，关注职工的精神状态，状态不佳的人员禁止下井；在每天的班后会上，对当班表现比较好的职工给予表扬和奖励，并通过共唱一支歌、集体鼓掌等方式，对当选者进行精神上的鼓励；有针对性地开展职工心理分析，对工作复杂程度高、安全风险大的项目，加强职工心理状态跟踪分析，及时进行安全谈话，做好排忧卸压工作，消除潜在安全风险；通过“一帮一”和“师带徒”等方式，加强职工技能培训，提升职工的自我保护能力。

三、新班组建设调动职工能动性的成效

“全员、全方位、全过程”的新班组“三全”管理模式一经推行，就在中煤大屯公司引起热烈反响。这一理念打破了多年来班组管理的传统模式，让一直身为被管理者的职工成为班组管理的参与者、推动者，形成了人人参与、人人管理、人人担责、人人发力、人人都是动力引擎的“动车组”管理模式，极大地激发了职工干事创业的热情。

1.精神面貌焕然一新。新班组建设给班组管理注入了源头活水，在职工中掀起了“人人当主角”的热潮。职工从一开始的扭扭捏捏、不好意思、赶鸭子上架，到如今的积极参与、认真准备、侃侃而谈，精神面貌有了脱胎换骨的改变。职工的主动作为意识明显提升，在班组管理中勇于、善于表达自己的观点、看法，敢于指出日常工作中存在的问题和不足，从被管理者一跃变为管理者。另外，新班组建设还通过口头表扬、工分奖励等诸多人性化细节，提升了职工的自尊心和自信心，增强了职工的存在感和主人翁意识，“懒人变勤、勤人更勤”已成为新班组建设最鲜明的特征。

2.综合素质显著提升。轮值机制实现了人人都管事、事事有人管的新班组理念。在轮值过程中，职工的责任心、积极性、工作态度、处理问题能力等都得到了锻炼与提升，集体意识与荣辱观不断加强，年轻同志快速成长，老同志的思想与作风也不断改进，班组的自主管理水平有了明显提升。同时，职工在班前例会上积极学习岗位红线和安全注意事项，管理人员每日检查职工学习情况，使班组职工人人知红线、人人懂标准，有效提升了班组的安全生产能力。针对安全质量标准化工作中存在的薄弱环节，各班组积极开展案例分享和问题改进活动，对存在的问题及时进行讨论，不断在精细化及质量标准化上下功夫，做到人人按照标准化施工，各项问题均得到了有效整改，工作水平稳步提升。

3.班组氛围更加和谐。通过轮值，大家体会到了当班长的难处与责任，从而促进了班组职工之间的了解、理解与信任，使日常工作和生活沟通变得更简单、更有效，由原来“命令式”安排任务、强制执行的工作方法变成了现在有共同愿景、主动相互协作、共同努力完成工作任务，大家在工作过程中更积极、更主动交流，关系更融洽，操作更顺畅，责任心更强，班组安全管理效果也更加明显。

综上所述，新班组建设已经成为中煤大屯公司筑牢安全管理的重要基石、培育高素质队伍的有效载体、促进企业创新发展的重要途径。在今后的新班组建设中，中煤大屯公司将继续扩大推进广度和深度，不断更新和完善各项管理机制，深化新班组建设与安全生产的融合度，激发更多更大的潜能，为职工的成长、企业的高质量发展贡献更大的力量。

（责任编辑：于小川）