数字化党建 推进党建与生产经营深度融合
——新矿内蒙古能源系统实施“可视化数字党建工程”的实践创新

如何提升基层党建工作质量，推进党建与生产经营深度融合是实现国有企业高质量发展的关键所在。山东能源集团新矿内蒙古能源有限责任公司（以下简称“新矿内蒙古能源”）聚焦“让党建成为看得见的生产力”进行深入研究探索，系统实施“可视化数字党建工程”，将生产、经营、安全管理等核心工作要素进行数字量化，纳入党建考核，实现对各级党组织工作质效的全方位、多维度管理，有效破解了党建与生产经营“两张皮”难题，真正让党建成为“看得见”的生产力，为国企党建质量提升提供了鲜活经验。

一、基本做法

顺势而为，提出“可视化数字党建工程”构思

“大数据+基层党建”，能够更好地拓展党建工作空间，创新党组织活动形式，提升党组织政治功能，助推生产经营提档升级。新矿内蒙古能源结合国有企业党建及生产经营实际，顺势而为提出了“可视化数字党建工程”构思。

什么是“可视化数字党建工程”。所谓“可视化数字党建工程”是以工作实效反馈映射意识形态的一种工作举措，从“知、学、思、行”不同角度将日常工作、重点工作、工作执行力等抽象工作“具象化”“数字化”，以积分的形式进行排序，力求将工作效果与工作状态通过可视化手段直观展示。

为什么要把党建工作“可视化”。把党建工作的“虚功”变成硬指标、硬项目、硬考核，凡事用数字说话、用业绩检验，将党建工作变得更加具体化、形象化，能为工作的持续改进提供有力的数据支持，实现工作有为、服务到位、考核晋位。

怎么找到党建与生产力的发力点。新矿内蒙古能源围绕如何让党建生产力“看得见、摸得着、落得实”，真正推进党建与生产经营深度融合积极开展路径探索，在融合体制机制、路径方法、载体措施等方面创新举措，借鉴“GSA”工作法，将党建工作嵌入公司治理、融入生产经营，通过加强顶层设计，整合现有能够体现新质生产力、发展正能量、稳定硬指标、职工幸福感、党员先进性等要素资源，以数字化积分进行量化考核，在权属各级党组织之间营造唯旗是夺、事争一流的文化管理氛围，实现党建工作下沉落地、脱虚向实，为全面提升党建工作质量提供有力运行保障和落地支撑。

建章立制，推动党建工程落地扎根

新矿内蒙古能源“可视化数字党建工程”是以党建、经营大数据的生产和运用为关键要素，以现代信息网络展示为重要载体，以排名考核为重要抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，提升党建工作的效率和质量，增强党建引领力。新矿内蒙古能源具体从“四化运行”入手。

核心要素数字化。新矿内蒙古能源通过区分政工、安全、经营“三个维度”，划分常规、重点、专项、定性“四个考核大项”，动态管控“若干个专项”考核版块，初步打造形成了“3 ＋4 ＋N”的考核模式，将核心要素“数字化”，一月一通报得分情况，年终考核总得分，按照分值高低进行排序，并将考核结果与评先树优相结合，真正让党建工作与生产经营融为一体、同频共振。

管理考核具体化。党建工作的内容方式、目标任务，只有融合于生产经营的具体载体中，才能与中心工作紧密结合、看得见、摸得着。新矿内蒙古能源把破解企业改革发展中的难点、痛点，作为党建工作“融入嵌入”的落脚点，探索“党建+”新模式，找到了一条党建工作与生产经营深度融合的有效路径。该公司围绕智慧矿山、系统优化、压煤搬迁、手续办理、经营创效、科技创新、三项制度改革等重点工作，确定了2024年度首批31 项“先锋党员挂牌攻坚项目”，并纳入“可视化数字党建工程”进行考核，实行动态管理，引导广大党员发挥先锋模范作用，挑重担、打头阵，攻克了一大批悬而未决的难题，助推了企业改革发展。

督促评比常态化。新矿内蒙古能源依托“可视化数字党建工程”体系，常态化开展督促评比，对获得上级荣誉及表彰、重点工作取得突破时，考核加上相应的分数；相反，被上级通报批评、处罚或者有些工作行动迟缓、效果不佳，就会减掉相应的分数。采取现场评审、现场打分的方式，分半年度、年度两次进行考核评比。对重点项目综合成绩前两名发放“金鹰”“银鹰”奖杯，对一般项目综合成绩前两名发放“金马”“银马”奖杯，对综合成绩后两名列入“雏鹰”“驽马”等次予以督促。

评先树优可视化。考核评价是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。新矿内蒙古能源依托显示屏、公众号、网页等可视化平台，将各单位积分情况以图表、图像、动画等方式呈现，工作的好与差、快与慢、实与虚得到直观的展示。实现该公司党委对基层党组织的穿透管理，助力解决上级对下级工作完成情况掌握不及时、基层单位责任落实层层衰减、工作评价缺乏数据支撑等问题。各单位以“分值”论英雄，用实绩兑奖惩，激活正向效应，推动各单位干部职工人心思上、荣辱与共，让“干与不干不一样”“干好干孬不一样”。

二、取得成效

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。通过全面实施“可视化数字党建工程”，新矿内蒙古能源党的领导全面加强，党建质量全面提升，充分发挥了对生产经营的引领推动作用。一批立足当前、着眼长远的务实举措，如雨后春笋般涌入“可视化数字党建工程”序列，在你追我赶、争先创优的浓厚氛围中，新矿内蒙古能源党建方面工作实现新跨越、新跃升。

新矿内蒙古能源开展形势任务教育宣讲50 余场次，吹响“治庸提能力、治懒提水平、治散提质效”的“三治三提”作风建设提升冲锋号，引导干部职工提升思想境界，焕发爱岗敬业热情，践行强企兴企价值观。擦亮“新矿·娘家人”服务品牌，推出“24 小时”热餐窗口，让职工暖心更暖胃。成立“新矿心”志愿服务分站，开展志愿服务100 余场次，解决各类民生问题400 余条。建设8 个健康驿站，全面打造服务广大职工“家门口的保健室”和健康“补给站”，满足职工小病拿药、健康保健的日常需求。

公司组织群众性文体活动20 余场次，进一步充实和丰富职工业余文化生活，提升了职工的幸福感和归属感。开展党风廉政教育4 次，增强党员干部廉洁自律意识，涵养风清气正的良好政治生态。化解信访问题矛盾13 项，切实把“问题清单”变为职工“满意答卷”。开展矿井形象提升工程和卫生评比10 次，营造“整洁、方便、舒服”的生产生活环境，让“颜值”成为矿井的靓丽名片。

三、启示与思考

经过长期研究实践，结合推进“可视化数字党建工程”过程中取得的积极成效，新矿内蒙古能源对推进国企党建与生产经营深度融合总结了经验，并提出了对策建议。

实践证明，新矿内蒙古能源坚持运用系统思维，对党建与生产经营深度融合进行顶层设计与系统实施，注重工作布局的全局性、整体性、协调性和衔接性，确保实现党对生产经营各项领域、各个环节的全面领导和引领保障，为党建与生产经营“双提升”奠定了坚实基础。

新矿内蒙古能源始终认为，推进党建融入生产经营，必须强化考核机制，推进“刚性约束”和“激励举措”双管齐下。“党建考核”是检验工作实绩，改进观念、转变作风、提升能力、狠抓落实的重要举措。新矿内蒙古能源实施“可视化数字党建工程”过程中，对党建工作考核评价机制进行了颠覆性改变，变传统“无形党建”为“数字党建”，有效促进党建考核“指挥棒”作用的发挥，激发了基层组织干事创业的积极性和能动性，确保了党建融入生产经营取得实效。

新矿内蒙古能源将持续构建完善党建工作量化标准化机制，推动实现党建工作上下同热、左右联动、融入发展，为打造“四新国企”汇聚源源不断的“红色动力”。

（责任编辑：朱晓莉）