逐梦家园
加强企业文化建设 提高现代化国有企业竞争力
企业文化是企业在长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是提高企业竞争力、促进企业经济效益增长的载体。在市场激烈竞争的今天，如何通过企业文化建设提升国有企业竞争优势，实现国有企业安全稳定高质量发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。
一、企业文化建设的重要意义
1.加强企业文化建设，是落实党的二十大精神的重要内容，是促进企业物质文明、政治文明和精神文明协调发展的重要途径和手段，是提高企业在国内市场上竞争力的有力保障。
2.企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过国有企业领导的长期倡导和全体员工的积极创造、认同并实践，在企业中形成整体价值观念、道德规范、行为准则、管理风格以及传统习惯总和。企业文化作为一种管理科学，是以企业全体员工为中心，以培育具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力为目标的全新的管理方法和手段。
3.企业文化是企业提高竞争力的重要保障。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，是企业长期健康发展的基础。解放生产力首先要解放人自身这个最活跃，同时起决定作用的生产要素。当前，企业的实力竞争，已经发展到文化的竞争。谁拥有文化的力量和优势，谁就能在国内市场站稳脚跟。
4.企业文化作为企业生存发展的灵魂，对于集团公司广大员工转变思想观念、推动企业管理创新、提升管理水平、规范日常行为、塑造企业良好形象、增强团队意识、提高广大员工综合能力素质、促进企业高质量发展具有重要意义。
二、企业文化建设面临的问题
当前随着社会的不断发展，企业文化建设或多或少存在一些问题。
1.企业文化建设在推进的过程中存在流于形式现象。虽然大部分煤炭行业国有企业能够以新的发展理念、新的发展愿景为依托，制定适合企业实际的发展目标和规划，但在工作落实的过程中存在短板问题。通过挂条幅、喊口号、开大会的形式进行理念宣贯，没有走深走实，做不到真正让职工群众了解企业文化的内涵实质。在企业文化制度方面也不调研，为了定制度而定制度，没有让企业文化真正起到核心作用，帮助企业健康稳定发展。
2.对企业文化建设重视程度不高，认为企业文化就是文字，对国有企业生产经营起不到作用。在一些企业中，有人认为企业文化都是普遍存在的，只是为了应付检查，甚至有一些部门企业不设置企业文化理念、目标等内容。从一些同行业发展好的企业复制，将别人的企业文化理念和管理方法拿来照搬，不结合企业实际。由于企业的生产和服务功能不同，面对的竞争压力也不同，单一的照搬式企业文化不利于企业健康稳定发展。
3.企业文化重视短期收益，长时间不能坚持。国有企业很多领导干部忙于日常生产经营，只要企业盈利就是核心，很少花费精力去研究制定企业的文化理念。少部分企业认为企业文化比较虚，不会创造一分钱的价值，投入精力过多，对企业发展起不到促进作用。
三、加强企业文化建设的主要做法
1.大力宣传发动，改变企业职工价值理念。集团公司充分利用观看视频录像、办公区宣传栏、安全学习例会讲授、以部室为单位组织学习等多种形式，组织干部职工在碰头会、班后会、职工大会等多种形式开展学习教育。一方面，要摆脱行政管理工作的束缚，树立正确的企业文化理念，整合现有的文化资源，真正让干部职工将企业文化理念入脑入心。另一方面，要通过企业厂区的条幅、宣传栏进行宣传贯彻。将新的发展理念上墙、上排版，让企业文化理念植入每名干部职工脑中，进一步改变价值理念，更好地为企业高质量发展夯实基础。
2.加强日常培训，改变企业职工传统思维。根据各岗位实际，以能让大部分干部职工掌握的应知应会内容为基础，确定企业文化“安全理念、发展理念、愿景目标”等培训内容。各基层单位根据实际情况，量身定做学习资料，利用碰头会时间组织人员认真学习“企业文化理念”内容，通过量的积累，达到质的提升。
3.坚持以人为本，引导干部职工全员参与。以“企业新发展理念”为指导，增强人本意识，培养团队精神，企业员工的向心力、凝聚力、战斗力是企业高质量发展的关键。集团公司定期安排部门进行团建活动。利用周末时间，制定团建项目，让每个部门的干部职工真正理解企业发展的目标和愿景，让企业干部职工入脑入心，积极围绕企业文化开展各种活动，进一步增强职工的安全生产意识，形成企业追求安全生产、人人关心安全生产的良好生产经营氛围，真正达到增强安全生产意识、提高安全责任的目的。企业员工的凝聚力、战斗力强了，才能够形成以人为本的管理风格，达到改变传统思想的真正目的，培养良好作风行为，营造和谐人际的健康环境，保护干部职工创新意识，更好地为企业发展贡献自己力量。
4.抓实行为文化，提高国有企业良好形象。企业的行为文化主要是指企业员工在企业经营、学习教育、人际关系、工作开展等方面中产生的一种约束理念。它是反映一个企业的精神风貌、企业经营、管理水平的重要理念。认真做好“行为文化”的宣传和维护。大力宣传自己的品牌，树立企业员工在社会上的良好形象，将社会对企业文化品牌的良好评价，及时反馈到企业员工；进一步激发员工的集体荣誉感和自豪感，增强员工主人翁的责任意识和积极性，自觉维护企业形象，使“行为文化”真实地转化为全体企业员工的实际行动，助力企业高质量发展。
四、企业文化建设的实施效果
通过对企业文化建设采取四项措施，企业文化工作实现了新形势下的“华丽”转身。
一是企业安全管理水平得到有效提升。采取四项措施以来，基本实现了现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，员工操作行为规范，规章制度落实到位，有力地推动企业高质量发展，企业呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面，安全基础管理工作得到了进一步加强，提高了安全工作执行力，安全问题处理达到高效、快捷，保证了安全生产。
二是企业干部职工综合素质得到有效提升。干部职工岗位标准化工作程序内容按岗位生产需要进行规范和完善，通过岗位层次来为职工量身定做。把职工学习技能与实施岗位工作相结合，将生产中工作现场与方法进行总结，让干部职工在理论中进行实践，在实践中深化学习，通过劳逸结合的方法增强了干部职工的思考能力和学习兴趣，提高了干部职工处理问题的综合素质能力。
三是企业发展核心动能得到进一步提升。企业行为文化进一步规范，调动了广大干部职工干事创业的热情，良好的个人行为为企业塑造良好的品牌形象奠定了坚实基础。企业干部职工行为更加规范、日常工作开展中人与人之间关系更加和谐，职工主人翁意识更加突显，大大提高了企业在市场竞争中的地位，企业高质量发展核心动能进一步提升。