加强人才队伍体系建设 助力企业安全生产
当前形势下，国有企业的日益竞争表现为人才的竞争，人才是国有企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业实现高质量发展，确保安全生产的有力保障。在激烈的市场竞争中，管理人才、技术人才、复合型人才等各类专业人才日益成为确保企业长盛不衰、基业长青的核心竞争力。近年来，冀中能源集团在加强人才队伍建设，如何使用好、培育好人才资源，构建起结构合理、充满活力的国有企业人才队伍建设体系方面，进行了有益的探索和实践，确保国有企业实现安全生产。
一、国有企业高质量发展中人才队伍建设的重要性
煤炭行业国有企业人才资源已成为企业生存发展最重要的战略资源，充分挖掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本，积极构建结构合理、高效运转的人才建设体系是破解煤炭企业发展难题、突破制约发展瓶颈的应有之意和重要途径。冀中能源集团作为省属国有煤矿企业，要充分发挥生产能力，充分发挥经济效益，充分实现企业的高质量发展战略目标，因此，建设人才队伍体系是当前一个重要课题。
现阶段，煤炭行业国有企业的人才队伍建设普遍存在以下几个问题：一是人才资源的活力欠缺，主动服务意识不高。在企业里，有些员工不想干事，面对新任务、新挑战，不能积极去面对，而是用传统的工作方式方法去凑活，遇到困难不去主动想办法如何解决，推诿扯皮现象时有发生。少部分职工抱有“不求有功但求无过”的消极心态，导致上级文件精神不能很好地贯彻执行，制约了企业高质量发展；二是人才队伍结构性短缺，尤其是高素质的专业人才极度缺乏，严重制约了煤矿企业生产能力和经济效益的发挥。大部分国有企业都缺少高学历、高素质、高领域的复合型人才，有的职工队伍平均年龄40 岁以上，企业整体人才队伍建设结构不合理，出现断档现象，企业在短时间培养一批复合型人才十分困难；三是人才队伍培养工作机制和体制还需要进一步完善，企业中职工的潜能还没有充分发挥。这些问题已成为影响和制约煤矿企业提高生产力、加快发展的一个重要因素。有些国有企业人才流失比较严重，出现这种原因大部分都是晋升机制不合理，职工在企业里看不到自己短时间内的晋升空间或者由于考核激励机制不合理造成的。因此，积极完善人才队伍建设体系是当前企业值得深思的一件大事，加快人才体系构建步伐，加强人才体系建设力度，不仅是解决当前企业实现高质量发展问题的权宜之计，更是实现煤炭企业可持续发展的长远之计和战略举措。要是实现企业安全生产，人才支撑必须跟上，必须打造一支综合素质能力高的干部职工队伍，才能实现企业的战略目标和经营效益，才能实现企业利益最大化，实现安全生产。
二、积极探索国有企业人才建设体系构建的新途径
（一）积极建立充满活力的人才培养机制
为建立“能进能出、高效激励、充满活力的干部人事管理”机制，充分调动广大干部职工的积极性，冀中能源集团积极尝试建立管技人员动态管理机制。制定《企业管理人员动态管理办法》，实施管技人员准入制度、考核评价和退出制度，规范人才使用全过程的管理，实现人才管理的能上能下、优胜劣汰的动态管理。进一步调动管技人员干事创业的积极性。
加大日常管理中的考核激励措施的执行力度。通过民主测评、年度考评、专业考试和试岗试用等，对管技人员个别能力水平不能满足岗位要求的人员降职或免职。人才培养选拔机制的科学有序运用，可以有效激发管理和专业技术人员的工作热情和干劲，使一大批管技人才从不同岗位脱颖而出，成长为各自专业技术领域的骨干和带头人。
将坚持聘请专家讲学与本单位专业人员授课有机结合，确保此项工作的常态化。举办“大成本管控”“一通三防专业技术”“大智慧绩效管理”“如何做好本职工作”等专题讲座，培训内容与当前企业岗位实际工作有机结合，提高企业管理人员的综合素质，同时对企业外部一些国际、国内形势相结合，拓展管理人员知识面，为企业实现安全生产提供有力保障。
（二）树立正确的用人导向，搭建人才快速成长的舞台
冀中能源集团在各类专业人才的培养过程中，坚持树立正确的用人导向理念。坚持五湖四海任人唯贤，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，为干部人才脱颖而出营造良好的环境。坚持提拔干部年轻化；坚持组织考察和公示规范化；坚持组织选拔与群众推荐相结合；坚持推荐与自荐相结合的原则。
在管技人员使用中，坚持多岗交流，注重干部培养的目的性和指向性。针对管技人员的工作现状，通过安排一定领导岗位、干部交流或岗位轮换等方法，给位子，压担子，放手让他们去干，使他们在实践中探索工作方法，掌握工作规律，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。本着缺什么补什么的原则，把长期在一线工作的后备干部交流到领导岗位锻炼；把预备提拔为正职的干部放在不太熟悉的岗位轮岗培养等。把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作业绩作为考察任用的重要依据。
（三）统筹推进各类人才队伍建设
建设复合型的经营管理人才队伍。煤矿企业经营管理人才队伍主要指从事煤矿企业管理和经营的中高层管理人员。目前，冀中能源集团正在致力于建设一批具有战略眼光，拥有管理创新能力和高度责任感的高水平经营管理人才队伍。
建设高素质的班队管理人才队伍。煤矿企业班队管理人才队伍主要指从事煤矿企业安全生产管理的基层班队管理人员。基层班队管理人员是煤矿安全生产的直接参与者和管理者，冀中能源集团在选拔使用班队管理者时，坚持把一些职工认可度高、能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题、有吃苦精神、现场经验丰富的业务骨干选拔上来，担任煤矿的班队管理者。
建设创新型的专业技术人才队伍。煤矿专业技术人才队伍主要指从事煤矿安全生产工作的专业技术人员。要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾到其他专业人才的培养。
建设高技能的操作人才队伍。高技能的操作人才队伍主要指高技能的技术工人、有资质的技师、高级技师等一线岗位操作人才。在高技能的操作人才队伍建设上，以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，突出关键岗位人才的培养，通过“传、帮、带”，“选、培、育”等手段和途径，努力建设一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。
三、加快人才建设机制体制创新，助力企业安全生产
煤矿企业要加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，就要加快人才机制体制创新，努力营造各类人才成长的良好环境，才能为企业安全生产提供有力保障。
一是改进完善人才工作管理体制。人才的培养决不能只停留在口头上、会议上及形式上，必须在责任落实、过程培养和作用发挥上落实各项措施，按照人才规律建设好人才队伍。良好的人才支撑，工程技术人员综合能力、素质能力的提升也会为企业安全生产提供有力保障。
二是创新人才建设的培养开发、选拔任用和激励保障机制。人才的培养开发要以提高思想道德素质和创新能力为核心，注重在实践中发现、培养、造就人才，科学合理使用人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才。企业经营能够正规循环，正常运转，高质量完成工作任务。
三是营造有序竞争的人才成长环境。通过建立好用管用的激励评价机制，以阶段性目标规划为导向，培养生产一线急缺的各类人才。专业技术人员是企业发展的核心要素，专业技术水平不断提高，不断夯实企业安全发展根基。
四是加强“多型人才库”的构建和培养。在后备人才培养过程中，要做到有意识、有计划、有组织。结合教育工作实际，及时建立管技人员人才库。在人才库中，既要有管理型人才，又要有业务型人才；在层次构成中，既要有后备人才，还要有初级后备人才；在梯次构成中，既要有近期即可顶上去的较为成熟的“应用型”人才，又要有面向远期的“储备型”人才。使管技人员队伍始终保持数量足、结构好、活力强。建设一支高素质安全生产管理人才队伍，为企业发展提供安全保障。
