用劳模精神打造“一体两翼、双向互融、多元发展”的新邯钢
随着全球经济格局的不断变化和市场竞争的日益激烈，钢铁企业正面临着诸多挑战与机遇。河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）作为我国钢铁行业的重要企业之一，积极探索创新发展模式，提出了“一体两翼、双向互融、多元发展”的战略构想。而劳模精神作为一种宝贵的精神财富，对于激发职工积极性、提升企业竞争力、推动战略实施具有不可忽视的作用。如何通过弘扬劳模精神打造新邯钢，在推进企业高质量发展的实践中具有重要的现实意义。
一、劳模精神的内涵与价值
劳模精神是一种爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的精神，体现了劳动者对工作的高度责任感和使命感，对事业的执着追求和不懈努力，以及在面对困难和挑战时的坚韧不拔和顽强拼搏。
劳模始终是我国工人阶级中一个闪光的群体，享有崇高声誉，备受尊敬。在邯钢，在邯钢职工的身边，就有许多默默奉献的劳模，他们以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。劳模精神不仅丰富了民族精神和时代精神的内涵，是我们极为宝贵的精神财富，也是邯钢赖以生存发展的精神支柱与不竭的动力源泉。
在邯钢的发展进程中，曾涌现出一批又一批先进模范人物。他们是邯钢物质文明和精神文明建设的先锋，是邯钢广大职工的楷模，是邯钢改革发展中最积极、最活跃的因素。他们身上表现出的主人翁责任感和艰苦创业精神、忘我的劳动热情和无私奉献精神、强烈的开拓进取意识和创新务实精神、良好的职业道德和爱岗敬业精神，昭示着邯钢无比辉煌的明天。他们以自己的聪明才智和奉献精神为邯钢的发展默默无闻作贡献，以自己创造性的劳动和取得的辉煌业绩推动着邯钢的发展壮大，以自己的崇高思想和先进事迹为全体邯钢人树立了学习的榜样和光辉的旗帜，也为邯钢的发展建设注入了巨大的能量。
劳模作为企业职工的优秀代表，他们的工作方法和实践经验具有很强的示范效应。通过弘扬劳模精神，可以引导职工树立正确的工作态度和价值观念，推动企业整体工作效率、工作质量提升。劳模精神能够增强职工的归属感和认同感，使他们更加紧密地团结在企业周围，为实现企业的共同目标而努力奋斗。同时，劳模的榜样力量也能够吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展注入新的活力。
二、“一体两翼、双向互融、多元发展”战略解析
“一体”是指以钢铁主业为核心，这是邯钢发展的根基和支柱。钢铁主业要不断优化产品结构，提高产品质量，增强市场竞争力。“两翼”则是指围绕钢铁主业拓展相关产业，一方面是向钢铁产业链上下游延伸，如原材料采购、钢材深加工等；另一方面是发展非钢产业，如节能环保、物流运输、金融服务等。邯钢通过“一体两翼”的发展模式，实现产业多元化，降低企业经营风险，提高整体经济效益。
“双向互融”强调的是产业与创新、产业与市场的深度融合。在产业与创新融合方面，要加大科技创新投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。在产业与市场融合方面，要密切关注市场动态，根据市场需求调整产品结构和生产计划，加强市场营销和品牌建设，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
“多元发展”是指邯钢在巩固和发展钢铁主业的基础上，积极拓展其他领域的业务，实现多元化经营。此外，还可以涉足新兴产业，如新能源、新材料等，培育新的经济增长点。通过多元发展，使邯钢形成多产业协同发展的格局，不断增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。
三、弘扬劳模精神在打造新邯钢进程中的具体举措
1.加强劳模事迹宣传，激励职工学赶先进
利用企业内部的各种宣传渠道，如宣传栏、报纸、电视台、网站、微信公众号等，广泛宣传劳模的先进事迹和崇高精神。也可以开设劳模风采专栏，定期报道劳模的工作成果和成长经历，让广大职工深入了解劳模精神的内涵和价值。
将劳模精神纳入企业职工培训体系，作为新职工入职培训和在职职工继续教育的重要内容。通过培训，使职工深刻认识到劳模精神在企业发展中的重要作用，引导职工在实际工作中自觉践行劳模精神。
组织开展劳模事迹报告会、座谈会等，邀请劳模亲自讲述自己的工作经验和心得体会，让职工近距离感受劳模的精神魅力。同时，鼓励职工在座谈会上积极发言，分享自己对劳模精神的理解和感悟，促进职工之间的交流和学习。
2.建立先进激励机制，激发职工工作热情
设立劳模专项奖励基金，对在工作中表现突出、为企业发展作出重要贡献的职工，给予表彰和奖励。奖励不仅包括物质奖励，如奖金、奖品等，还包括精神奖励，如荣誉称号、晋升机会等。通过多种形式的奖励，进一步激励职工向劳模学习，努力在工作中创造优异成绩。
在绩效考核、薪酬分配等方面向劳模和一线职工倾斜，建立公平合理的激励机制。对于在工作中积极践行劳模精神、取得显著成效的职工，要给予相应的绩效加分和薪酬提升，让他们切实感受到自己的努力得到了认可和回报。同时，要注重对职工的长期激励，通过建立职工职业发展规划、股权激励等方式，激发职工的工作积极性和创造力，为企业的长远发展贡献力量。
为劳模提供更多的发展机会和平台，鼓励他们在技术创新、管理创新等方面发挥更大的作用。可以设立劳模创新工作室，为劳模提供必要的科研设备和资金支持，让他们带领团队开展技术攻关和创新项目研究。同时，要加强对劳模创新工作室的管理和指导，确保其工作取得实效，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
3.开展劳动竞赛，促进职工成长成才
围绕企业的生产经营目标和重点工作任务，组织开展各种形式的劳动竞赛活动，如生产技能竞赛、质量提升竞赛、安全生产竞赛等。通过竞赛，激发职工的竞争意识和创新精神，提高职工的业务技能和工作效率。
在劳动竞赛中，要注重培养和发现优秀人才。对于表现出色的职工，要及时给予表彰和奖励，并将他们纳入企业的人才培养计划，为他们提供更多的培训和晋升机会。要通过劳动竞赛，为职工搭建一个展示自我、成长成才的平台，促进企业人才队伍建设。
要不断创新劳动竞赛的形式和内容，使其更加贴近生产实际和职工成长需求。可以引入团队竞赛模式，鼓励职工之间相互协作、共同进步。同时，要将劳动竞赛与企业的科技创新、管理创新等工作紧密结合，推动企业整体工作水平稳步提升。
4.加强团队建设，培养劳模精神传承者
要注重培养团队精神，打造一支团结协作、勇于拼搏的职工队伍。人生贵在坚持，劳模都是经年累月、持之以恒，在经过长期的磨砺之后，才让人看到他们在平凡中的伟大之处。在工作中，要鼓励职工向劳模学习，并且和工友相互支持、相互配合，共同解决生产实际中遇到的问题。同时，要加强团队文化建设，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，让职工在团队中感受到家的温暖，增强团队的凝聚力和战斗力。
要充分发挥劳模的引领示范作用，培养一批劳模精神的传承者。可以通过师徒结对、岗位练兵、创建劳模创新工作室等方式，让劳模将自己的工作经验和技能传授给青年职工，帮助他们快速成长。同时，要鼓励青年职工在学习劳模的基础上，勇于创新，超越自我，形成“长江后浪推前浪”的生动局面。
要加强学习和培训，提高团队的整体素质和能力。可以定期组织开展团队内部的培训和学习交流活动，让职工分享各自的工作经验和知识技能，取长补短，共同提高。要鼓励团队成员积极参加外部培训和学习，不断拓宽视野，持续提升自身的综合素质，为团队的发展提供有力支持。