工匠精神激发新动力
——山东能源集团全面开启职工创新创效新赛道

聚势！聚力！聚能！

传统能源行业如何激发新时代高质量发展新动能？能源产业工人如何在企业发展中更好地担当大任？山东能源集团以“创”为笔、向“新”发力，厚植“工匠精神”沃土，全面开启“四位一体”职工创新创效“新赛道”，为企业实现高质量发展注入了强大的创新动力，奋力书写“开新局、走在前”新答卷。

智创新山能 建功新时代

2023 年11 月3 日，山东能源集团职工创新创效竞赛表彰大会暨首届工匠论坛在鲁西矿业公司隆重举行。会议通过表彰先进、论坛交流、成果展览，进一步弘扬创新精神、工匠精神，激发了企业全体职工的创新创造活力，为企业高质量发展提供了智力支持和人才支撑。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席贾海涛，山东省总工会党组成员、经审委主任谭博，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才出席会议并讲话。

贾海涛表示，山东能源集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦新时代产业工人队伍建设改革目标，狠抓职工技能素质提升，大力开展职工创新创效活动，通过实施全员、全面、全方位的职工创新创效，创新企业建设成果丰硕，创新平台打造精彩纷呈，创新人才队伍培育梯队科学，创新成果管理为企业高质量发展注入了强大动力。

谭博表示，山东能源集团始终把创新工作作为重中之重，根据行业特点和企业实际，全力构建起了创新平台、创新阵地、创新队伍、创新成果“四位一体”的全员创新创效工作体系，形成了工会牵头、党政支持、部门协同、上下联动、全员参与的创新工作格局，创造出许多值得学习和推广的好经验、好做法，在山东省职工创新工作中发挥了积极的示范作用。

张宝才表示，推动职工创新创效工作的关键，在于如何认识创新、把握创新、实践创新。山东能源集团各级组织要进一步提高思想认识，深刻理解职工创新创效的内涵意义，做到“人人参与”，点滴改进也是创新，让创新创效成为助力企业发展的“动力源泉”，真正让创新项目贴近生产经营实际、服务企业改革发展。各单位要加强组织领导，完善工作机制，激发全员参与热情，让职工发明家“名利双收”。要丰富载体平台，畅通全员创新渠道，推动职工创新成果现实转化。要提升职工素质，打造创新人才队伍，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，推动职工创新创效工作健康有序发展。

会上，山东能源集团党委常委、副总经理张若祥宣读了山东能源集团2023 年“四位一体”职工创新创效先进集体和先进个人表彰决定。与会领导分别为优秀组织单位、全员创新企业、示范化劳模创新工作室、2023 年山能工匠、职工创新成果特等奖第一完成人、职工创新成果一等奖代表颁奖。

构建新体系 赋能新发展

远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。科技进步和产业升级，对新时代产业工人技能水平和综合素质的要求越来越高。

作为国有大型企业，山东能源集团以心怀国之大者的担当，积极践行以人民为中心的创新思想，在深化产业工人队伍建设改革中，主动发挥国有企业带头示范作用，创造性地提出了构建“四位一体”的职工创新创效模式，在制度建设、规范管理、工作载体等方面做出积极有益探索，打造了独具山东能源集团特色的职工创新工作品牌。

“四位一体”职工创新创效模式通过全员、全面和全过程的创新创效，将传统的山东能源集团打造成了创新型的、科技化的、智能化的、现代化的能源企业集团。在创新平台建设方面，以所属的200 余家矿处级企业为平台，开展以创建能源集团全员创新企业、全员创新潜质企业为内容的创新平台建设活动，以全员创新助力企业高质量发展。在创新模块打造方面，以劳模（高技能人才）创新工作室为核心，以全员创新区队（车间）、创新型班组为两翼，实施创新模块工程，打造职工创新聚集地和制高点。在创新队伍培育方面，加强创新人才队伍建设，以选树“山能工匠”和“职工创新能手”为重点，每年选树一批创新人才，引领和带动职工创新队伍培育。在创新成果管理方面，以职工创新大赛为抓手，大力开展职工创新成果、“五小”创新、合理化建议等多层次、多序列、全方位的职工创新创效活动。

在推进工作中，山东能源集团立足“结合”做文章，抓住“创新”下功夫，建立起从能源集团到二级权属公司、三级生产经营单位、基层车间班组全面覆盖、上下结合的职工创新创效组织领导体系。一方面，充分发挥广大职工在创新驱动、转型发展中的主力军作用，着眼于增强全员创新创效意识和激发职工全面参与创新工作热情，确定从创新平台、创新模块、创新队伍、创新成果四个方面进行系统思考、科学谋划。另一方面，坚持从制度入手，以《关于全面构建全员创新创效工作体系的意见》为工作大纲，围绕创新平台建设、劳模和高技能人才创新工作室模块打造、培育职工创新队伍、激发职工参与创新创效工作热情等各方面，分别起草下发实施意见，进一步理清工作重点和思路，同时对工作目标、载体设置、实施步骤、工作措施等进行了明确，为“四位一体”职工创新体系建设提供实施依据。

同时，山东能源集团坚持正向激励原则，大力开展全员创新企业、山能工匠和创新成果评选活动，通过全力抓好创新平台建设、全面强化创新模块打造、大力推动创新队伍培育、科学抓好创新成果管理，以点带面，以劳模工匠创新的星星之火促进全员创新创造在企业全面燎原。在一系列举措的助力推动下，山东能源集团创新创效工作成绩斐然：5 家企业被评为山东省全员创新企业，2 家企业获得山东省技术创新示范企业荣誉，先后有11 家企业获评山东省瞪羚企业，65 家企业获得国家级高新技术企业认定，为企业累计减免各类税费达32 亿余元。先后建成2 个国家级劳模创新工作室，被山东省总工会命名的示范化劳模创新工作室25 个，建成20 个煤炭行业劳模（大师）创新工作室，获得地市级劳模创新工作室命名的38 个，山东能源集团层级的劳模创新工作室148 个，示范化创新工作室20 个，职工创客联盟15 个，已成为基层职工参与创新的庞大创新矩阵。2021 年以来，山东能源集团累计评选“山能工匠”59 人，8 人被山东省总工会评选为山东省“齐鲁工匠”，19 人被山东省人力资源和社会保障厅命名为“齐鲁首席技师”，58 人被评为地市级工匠人才，33 名高技能人才享受国务院津贴，获得省级以上认定的各类高端人才有129 人，6 人荣膺中国能源化学地质系统“大国工匠”称号。近三年来，山东能源集团累计完成各类职工创新成果18600 余项，其中335 项成果获得中国能源化学地质工会创新成果奖，19 项职工创新成果被山东省总工会评为创新成果奖，1076 项成果获得地市级创新成果奖。荣获山东省科技进步奖5 项，181 项成果获全国煤炭行业科学技术奖。获授权专利798 项，其中发明专利109 项，专利数量、质量、领域、层次均创历史新高。企业对创新成果的奖励达9650 余万元。

聚焦新赛道 致力新精彩

典型引领，示范带头。在此次表彰大会上，部分全员创新企业和优秀组织单位介绍了各自的工作经验。

东滩煤矿：以高水平创新赋能高质量发展

东滩煤矿作为山东省产能最大的矿井，通过顶层设计、载体优化、队伍建设、成果转化“四个维度”同步发力，全面激发全员创新创效的积极性，实现了以高水平创新赋能高质量发展。

一是抓顶层设计，吹响责任落实“集结号”。东滩煤矿多个部门联合成立了职工创新创效竞赛活动组织委员会，统筹推进全矿职工创新创效工作；组建了职工创新创效专家咨询委员会，遴选各专业高层次技能人才，做好技术指导服务；建成占地870 平方米的人才锻造提升基地，形成集技术研发、应用研究、成果转化为一体的协同创新平台；高标准建成冲击地压防治、单人截割操作等多个专业实操培训基地，构建起多层次、立体化的职工创新创效服务体系；建立健全《关于持续开展创新创效活动的实施意见》，优化完善创新工作室创建考评、科技创新绩效管理办法等配套机制，加大技能要素、创新成果参与分配的激励力度。

二是抓载体优化，搭建工匠选树“大舞台”。东滩煤矿投入资金上百万元创建5 个劳模（高技能人才）创新工作室，按照“控量提质、提档升级、分层管理”思路，对已命名劳模（高技能人才）创新工作室加强动态管理，定期考核评比，提升管理运行质量；坚持每年举办一次岗位练兵、技术比武活动，实现技能培训—岗位练兵—技术比武—考核升级“四位一体”闭环运作；充分发挥齐鲁工匠、首席技师等优秀技术技能人才“传帮带”作用，与职工签订“竞师学技”师徒合同，对职工进行目标化培养，实行师徒双向奖励机制，快速传承岗位核心技能，着力打造技术熟练、素质过硬的岗位能手。

三是抓队伍建设，培育争先创优“主力军”。东滩煤矿注重发挥劳动模范“头雁效应”，健全劳动模范评比宣传激励机制，设立“劳模工匠风采”展示墙，扎实开展优秀职工评选、杰出青年技工评比等活动，突出做好劳模待遇落实工作，典型引路作用更加凸显；激发技师队伍“聚合效应”，通过“以技提薪”充分激发职工学技能、练本领的工作热情；释放大众创新“全员效应”，广泛开展职工精益自主改善提案征集活动，动员职工从小入手、以小见大。

四是抓成果转化，构筑赋能增效“孵化器”。出台了《职工小改小革创新成果评比管理办法》，引导职工科学选题、靶向破题；坚持精益求精，不断提升成果在专业领域中的创新性、代表性；在抓好“创意”收集的同时，高度重视成果转化，力求在最短时间内产出效益。

未来能源公司：激活职工创新创效源头活水

近年来，兖矿能源未来能源公司（以下简称“未来能源”）把职工创新工作作为提升全员素质、强化团队协作、推动企业发展的重要手段，构建“三力一体”机制，有力促进了煤液化事业的高质量发展。

统筹外部推力，增强全员创新的责任感。未来能源以制度机制建设为抓手，以平台建设为载体，以技能提升为导向，以服务发展为目标，形成“多级推力、层层联动、全员参与”创新创效体系；先后建立了职工创新创效领导小组、科技工作领导小组，构建起公司党委统一领导、公司工会牵头抓总、职能部室协调配合、岗位职工广泛参与的创新工作新格局，有效传递压力、形成推力；先后制定科技创新管理“四个办法”及系列制度，建立起较为完整的职工创新奖励考核体系，全面形成制度推力；突出领导干部带头，打造技能大师、劳动模范创新工作室，建成集团级创新工作室2 个、一线创新工作室15 个，正在培育的创新工作室1 个。

激活内生动力，调动全员创新的主动性。未来能源以技能提升为导向、薪酬激励为切入点，充分激发职工的创新热情。一是重视技能人才精神激励和物质奖励，提升技能人才待遇水平。对在上级公司技能比武活动中的获奖选手、先进集体和优秀个人，组织召开表彰大会，颁发荣誉证书并给予物质奖励；每年组织一次技能等级聘任工作，对被上级评为各类优秀技术技能人才的人员，聘期内按月发放特殊技术津贴。二是以开展创新车间、创新班组创建活动以及岗位练兵、技术比武、技能竞赛、合理化建议、“五小”竞赛、自主改善、QC 活动为契机，用好用活群众性创新机制，挖掘职工潜能。对在企业技术革新、提质增效、节能减排、安全生产等方面作出突出贡献、起到先进作用的项目、团队、个人进行重奖，每年通过绩效再分配和创新专项资金发放的奖励金额超过300 万元。

提升自身能力，夯实全员创新的基本功。未来能源通过“走出去、请进来”“交朋友、结对子”等方式，切实强化了工会自身建设，促进了职工素质能力提升；通过积极参加上级教育培训，主动争取地方组织的各类交流机会。充分利用陕西地区高校资源，积极推动校企在产业链、创新链、人才链上深度合作，未来能源先后与中国矿业大学、大连大学、华东理工大学、中国石油大学等高等院校建立了校企合作关系，建成产学研基地、社会实践基地、人才培养实训基地6 个，为企业人才引进、管理升级、创新发展提供了新的机遇。积极响应当地政策号召，地方关系日益融洽，未来能源被榆林市纳入第一批产业工人队伍建设改革试点企业。未来能源积极组织各级创新工作室广泛开展师徒结对、业务培训和技术交流等活动，带动广大职工学习技术、提高技能、创新创造，为提升职工技能素质，增强职工创新能力，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神发挥了十分重要的作用。

鲁西矿业公司：全力打造优质示范高质量发展新高地

鲁西矿业公司自成立以来，牢牢把握“创建优质示范型矿业公司”发展定位，聚焦“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”工作主基调，深入实施创新驱动战略，以“六力”促“六新”，激发全员创新创造活力。

一是提升统筹谋划引领力，创新工作机制得到新加强。鲁西矿业公司坚持从源头健全科技创新机制，将科技计划与资金计划、预算、考核等对接匹配，形成完善的规划编制、分解实施、效果评估体系。建立科技创新投入刚性增长机制，研发经费年均增幅10%以上。落实“揭榜挂帅”要求，提高科技创新成果转化率，200 余项重要成果在各单位应用推广，实现经济效益5.6 亿元。

二是提升制度流程管控力，管理机制变革实现新突破。鲁西矿业公司创新打造分工协作、合力共创“太极图式”管理模式，重构制度体系，开展制度评审，明确七步流程、十类模板，梳理各类制度1323 项，对制度建立的完整性、实际的适应性、运行的规范性、管理的有效性进行评审，全面建立标准规范的制度体系。

三是提升关键技术竞争力，科技创新作用得到新彰显。鲁西矿业公司深度推进重大技术攻关，承担国家及省部级重点研发计划课题8 项，66 项成果获得省部级以上奖励，累计完成科技成果348 项、技术革新成果724 项。

四是提升管理创新挖潜力，降本提质增效实现新提升。鲁西矿业公司坚持以创新挖潜推动系统降本，实施系统优化新举措，累计取消小绞车229 部，优化减少岗位司机36 人；推广单轨吊重型轨道，加快形成无轨胶轮车+单轨吊高效运输网络；深化井下循环水利用，实现清洁利用18720 立方米/天，节约各类费用5500 余万元；打造产品优化新模式，洗精煤万吨含杂率降至2.62 千克，商品煤产率提高5.82 个百分点，合格率达100%；构建经营创效新机制，盘活处置各类材料物资1.7 亿元，存量资产变现6570 万元；创新低息置换高息，最低利率降至2.2%。

五是提升人才强企驱动力，人才队伍建设取得新进展。鲁西矿业公司持续优化人才队伍结构，现中层副职以上管理人员中“85 后”有29 人，矿井主要负责人平均年龄较成立之初降低8.3 岁；管理技术人员中，具有大专以上学历的占比93.54%，具有本科以上学历的占比74.59%；加大招才引智力度，引进国家重点学科带头人、泰山学者、青年专家及博士后15 名；常态化开展“大学习、大培训、大提升”活动，分专业建立学习考试题库，举行经营管理系列精准培训，持续提升全员综合素养。

六是提升文化引领凝聚力，全员创新创效掀起新热潮。鲁西矿业公司大力弘扬“劳模精神、工匠精神”，涌现出山东省劳动模范1 人、全国煤炭工业劳动模范4 人、山东省五一劳动奖章获得者6 人、齐鲁首席技师3 人、煤炭行业技能大师12 人、山能工匠6 人，拥有市级及以上全员创新企业3 个、创新工作室22 个、创新区队（班组）54 个。

柴里煤矿：创新赋能60 年老矿发展源动力

抓创新就是抓发展。近年来，枣矿集团柴里煤矿以“可持续发展”为题，把创新作为破题解困之策，聚力打造“133”全员创新创效工作体系，为60 年老矿可持续发展注入了新动能。

一是构建一个模式，做强创新“引擎”。坚持创新是第一动力，构建“3 个4”管理模式，夯基固本，立柱架梁。坚持高点定位，锚定资源枯竭型矿井高质量可持续发展任务，建立组织领导、政策投入、教育培训、人才管理“四轮驱动”工作机制。坚持高标推进，制定了三年创新规划，下发了年度创新要点，分解了季度创新清单，做到了长有规划、短有计划、近有安排，构建了矿班子成员、专业负责人、基层技术员、岗位技术工全员全过程参与的“四级联动”工作格局。坚持高质发展，围绕制约老矿高质量可持续发展的难题，实施课题制认领、项目化攻坚，落实“一个难题、一套方案、一位专家、一个专班、一抓到底”工作举措，形成了系统化设计、清单化管理、集约化推进、常态化调度“四化攻坚”机制。

二是打造三个平台，做大创新“主体”。坚持企业搭台、职工唱戏，让全员争当创新主角。搭好平台，构建以智能化建设中心为引领，以劳模创新工作室、专业创新工作站、青年英才俱乐部“三点”为支撑的“一核三点”创新创效平台，厚植全员创新沃土。建好舞台，深入开展选树一批创新领衔劳模、培育一批专业领军人物、聚集一批“草根”技术大拿、吸纳一批工程技术新锐、培养一批敏而求进有为青工的“五个一批”活动，汇聚创新集群，建设人才高地。摆好擂台，坚持月度开展“五小”创新、合理化建议和“金点子”征集评比，季度开展群英擂台赛，半年开展创新成果展示，每年开展技术大比武，激发了全员的创新创效活力。

三是强化三项机制，做优创新“生态”。实施创新驱动，强化机制保障，让智者无虑、创客无忧。强化科技研发，聚焦制约老矿可持续发展“瓶颈”，实施重大项目“揭榜挂帅”，设立22 个攻关课题，从2022 年开始相继投入研发资金6000 余万元，围绕充填开采、大小槽煤配采、同心党建文化建设等60 余个项目进行攻关，取得了显著成效。强化服务保障，围绕全员创新创效主题主线，做实做好技术指导、资金资助、跟踪服务、综合协调、设施设备、阵地建设、表彰奖励、优先政策八项支持，创新创效成果显著；探索实施资源枯竭型矿井“双六零”管理，不仅压缩了成本费用，而且提高了经济效益。强化政策激励，制定出台了创新激励十条措施，每年列出专项资金，对优秀创新项目和“五小”成果进行表彰奖励。2023 年，柴里煤矿对优秀创新团队、创新能手及创新成果奖励近百万元，激发了全员创新创效内生动力，形成了人人讲创新、事事重创新、处处有创新的生动局面。

一系列创新举措，将骨干矿井打造成创新基地，把新兴企业塑造成为示范标杆，让老矿井焕发出新的发展活力，创新人才、创新成果持续涌现，企业发展后劲十足。

作为一个特大型现代化能源企业集团，山东能源集团以矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为主导产业，拥有20 多个二级企业，境内外上市公司11 家，产业分布在国内22 个省（区）、12 个国家（地区），从业人员22 万余人，煤炭产能3.4 亿吨/年，2022 年营业收入8347 亿元、利润总额423 亿元，资产总额9511 亿元，位居中国能源企业500 强第5 位、中国企业500 强第22 位、世界500 强第72 位，为确保我国能源安全、促进经济社会高质量发展提供了坚强保障。

创新是第一动力，人才是第一资源。山东能源集团坚持以科技创新引领企业跨越发展，以人才队伍建设筑牢企业发展根基，厚植“工匠精神”沃土，激活了创新创效创造源头活水，积蓄了可持续发展强大动能，点燃了企业高质量发展引擎，让这艘能源巨轮在建设清洁能源供应商和世界一流企业的航程上劈波斩浪、勇毅前行。

（责任编辑：于小川）