让青春之火燃出“三色焰”
——记大淑村矿防突区团支部书记肖亮
“青春是什么？怎样才能让自己的青春更有价值？”
面对曾经摆在心里的问题，河北冀中邯峰矿业有限公司大淑村矿防突区团支部书记肖亮，几年来用实际行动所探寻，将自身融入煤海，让青春之火燃出“三色焰”，其外层火赤红绽放力量之色催人奋进，中层火艳黄散发安全之色使人警醒，内层火青绿挥出生命之色给人希望，赢得了广大青年们的啧啧称赞。
外层火猛燃红色力量焰
2020年大学毕业的肖亮来到煤矿参加工作，采煤、掘进、开拓他都接触过，尤其是参与到矿井瓦斯预测预防这项工作中，了解到矿井里有毒有害气体对于煤矿的危害性，亦深知自己所肩负的责任，便积极对待每项工作和任务，很快在年轻人中脱颖而出，被单位领导提拔至团支部书记的岗位。
青年是企业的生力军，是建设企业的中坚力量。肖亮亦曾自问，对于青春而言，他在探寻中用实际行动所践行。2023年初，随着井下172303采煤工作面形成，检测到煤体内含有瓦斯等有害气体，单位计划在此安装千米钻机，打钻并抽放瓦斯确保区域安全后再进行采煤作业，为了保障矿井产量和地区衔接，所面临的安装任务就相当吃紧。
“年轻人就该有股子冲劲儿，就像燃烧的火焰一样，要成为最外面的那一层，温度高，力量大！”这是肖亮所说的，面对任务他更是深入一线，将团支部创建工作与其有机结合，通过具体工作选树青年们的身边“小人物”，记录他们的“小故事”，利用团员“小阵地”宣传优秀青年，在工作中营造出“比干活，做贡献”的良好氛围，并助力了安装任务超前20天完成。
日常工作中肖亮更是带头在前，组织青年团员们在一线参与劳动，什么安置放水器，打制水泥墩，维护抽放管路等，重体力劳动常常累得他满头大汗，但一想到青年们的行动能够服务矿山生产，让其红红火火的，便干得更带劲儿了。同时，他还在职工间广泛开展“修旧利废”活动，鼓励青年带头行动，将班末废旧材料回收确定为降本增效活动内容，让青年们在活动中大显身手，还将修旧与利废纳入青年团员考核项目，并作为单位评选“降本增效型青年”的加分指标。
中层火慢燃黄色安全焰
安全是煤矿的头等大事，抓好安全是所有工作中的重中之重。身为单位的团支部书记，肖亮可谓立足团青工作本质，充分发挥青工力量，制定周密计划，开展青年职工安全宣教，有效利用职工安全技术培训大会，思想教育会议等，在网上下载相关视频、文章等，再结合矿山及近期煤炭行业所发生的事故进行分析式宣教，鼓励青年带头讲安全，有效杜绝了大家思想上的松懈行为。
除此之外，肖亮还创新实施“青工‘三违’帮教”，将往年获得过“青年安全标兵”称号的青年职工与井下发生过“三违”的职工签订帮教协议，“一对一”菜单式制定帮教计划。几个月前职工小张在井下违章作业，被矿检查部门人员发现，除了履行矿上的“三违”处理程序外，他还为其启动了帮教计划，一方面加强三违人员的思想教育，另一方面让帮教者现场监督，通过作业中细致的监管和教育使其明白了“三违”事故给自身、家庭和企业所带来的危害性。
“安全要戒骄戒躁，管安全更得要中火慢炖，就像燃烧的火焰一样，中间那层黄黄的，要长期警示，持之以恒才行！”为此，肖亮只要一有时间就到一线去，一方面和青年们谈心谈话，说说工作上的事情。另一方面将问题记录下来，尤其是事关青工思想和安全方面的事宜，并叮嘱现场人员作为青年，不仅肩负着矿山的未来，更该将安全责任扛在肩上，做到“安全于肩，青工先行”。
肖亮说安全的根本在于质量，现场的标准化管理可谓关键。只要他去现场，第一要检查的必定是质量标准化。为了让青工们明白标准化于安全的重要性，他将自己的休息时间利用起来，创作标准化类型的安全漫画，通过不断构思和多次修改绘制出新颖的作品，并将其悬挂于井下抽放钻机的作业现场，使人眼前一亮。职工们对此好评如潮，在标准化和安全行为上更加地约束自我。
内层火轻燃绿色生命焰
“防突区在册人数183人，其中年龄在50岁以上的人数占到总体的40%。”这些数据肖亮烂熟于心，面临近些年退休和即将退休人员较为集中，且大部分为各岗位的技术能手和技术尖兵的问题。考虑其退休离岗后，部分关键岗位就出现了衔接不畅，而青年职工在技术水平上的技能欠缺，就会让单位在设备维修、岗位调动上出现被动，影响工作效率等问题。
青年是企业的希望，是企业生命的延续。于单位实际出发，肖亮想唯有打通青年人才培养的绿色通道，周密计划出一整套可行性的实施办法才行。工作中他潜心研究，于班组间深入调查，结合数据和想法研磨出“精一岗、通两岗、知三岗，促进青工岗位成才”的总体办法，再经过不断总结和提炼，最终形成了适合单位的《青工培养“1+2+3”工作法》。
“培养青年虽迫在眉睫，但技术成长需打牢基础才行，就像火焰的内层那样，温火慢熬，让青年茁壮成长！”但想要办法的顺利实施，并对症下药，就得从问题的根本入手。经过再次细细调查，他发现“抽采一体化精细管理”对复合型职工需求量较大，且退休人员多出现青黄不接局面，造成技术传承出现了断层。再就是岗位掌握工种单一，岗位调动工作质量低 ，若遇到重大检修工作任务时，班组间相互借调人员就会更加被动。
知道了问题所在，便逐一针对性解决，肖亮可谓煞费苦心，他将单位中有经验、有技术的老工人记录下来，并利用青工培训时间积极组织学习培训，每一次都亲手制定详细计划，按照不同工种，相互结合和学习的方式，在青年与青年之间营造比学赶超的氛围。积极开展“师带徒”活动，让师傅与青工签订协议，并制定阶段性目标，在规定的“青工比武”中拿得成绩的青年，予以表扬和宣传，促进了青年人才的建设，消除了制约单位发展的瓶颈。
在肖亮的办公桌上放着一张数据单，里面记录到，参加义务劳动安装防水器96台，建造水泥墩116个，开展青年安全宣讲207场，青工谈心400余次，学习培养计划书75份，“师带徒”29对，培养技术型青工43人等。这一桩桩，一件件的事务，饱含着他曾自我所问的答案。几年来，他用实际行动点燃了青春之火，燃烧出“三色焰”，照亮了自己，照亮了煤海，亦照亮了更多的人。
