靳工长“人尽其才”带出安全高效硬班组
“老霍性格沉稳心细让他带着新人小陈，电缆和风水管路能做得精准达标；小江脑子灵活让他‘包岗’刮板输送机，如有小故障他能及时处理……”冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区机电工长靳付堂在班前会上，用眼睛“扫描”了一下当天上岗的班组职工，脑子里飞快地按照他的“人尽其才”班组管理方法，围绕高质量完成当班工作任务运筹帷幄的排兵布阵。
就是这位身高1.6 米，体重不足60 公斤，站在人群里一定会被“淹没”的靳工长，却能带领着17 人的班组，把巷修区井下各个工作面诸多机械设备、运输系统的拆卸安装维护、电缆铺设吊挂、风水管路悬吊等工作打理得条条顺顺，班组工作蒸蒸日上，让大家佩服得直竖大拇指。很多年轻的班组长纷纷向他求学“兵书”。
在公司工会组织的班组建设经验交流会上，靳付堂向大家讲述起他多年来探索出的“带兵”之道。
一是量才适用，安全高效。作为班长要熟悉班组里每个人的性格和业务技能的根底，这样才能在安全技术培训、工作安排、岗位安排等方面做到精准、高效。班长每天根据不同的工作情况，按照班组职工个人所专所长，量才适用。在安排每一项工作时要让最适合的人员去做，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化地发挥班组成员的内在潜能。如在安装胶带输送机时，把人员分成四个作业小组，同时开展工作。他自己和老机电工李金河各带领一组人员组装机头关键部位，身强力壮的王潇带着一组人员组装皮带H架、架杆和托辊，干活细心的朱玉林带领一组人员组装机尾，分工合作、齐驱并进，200 余米长的胶带输送机一个班次就完成了组装、试运转的工作。
二是当班长要具有“大”和“小”两只眼，会把本班工作量分解并量化落实到每个人员，并使每一个人员力所能及的干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。班组长“大眼”看的是当班的安全和总体工作任务量，一定要如“庖丁解牛”一样把工作分解落实到具体的人员岗位，让人人知工作、明任务、懂标准、会操作。班长“小眼”看的是任务分解后，各小组和个别岗位的安全、工作进展速度、工作质量等，有隐患要积极帮助消除或指出督促改正；工作进度慢，要及时了解原因，帮助解难促进，保证全班整体任务的顺利完成。
三是要重用班组里的“小能人”，每个班组都有一些“小能人”，班长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。如班上的柴春强曾干过家电、电脑维修，对井下“电器”维修一学就会，年轻人容易交流，靳工长就让小柴经常带着几个青年一块干活儿。同时，要求小柴当好他们几个的技术“教练”，有效地促进青年成才。
四是要爱护“老实人”，班组长要关心和爱护好班里的每一位人员，特别是对一些对工作勤恳、性格内向的人员，更需要关心和爱护，这样他们的积极性会更高。因为，这些人员虽然不爱表达，但是他们心里“有数”，你关心他们，他们就会“投桃报李”。
五是要管好“调皮人”，经常与他们谈心，及时指出他们的缺点，帮他们改掉不良习气，不仅促进他们的安全成长，更推动了文明班组建设。
六是班长要做个公正的人，不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要对事不对人，做到公平、民主、过程透明，一碗水端平，不仅能提高班长的向心力，更能较好地促进班组和谐发展。
听了靳工长讲述的“兵书”秘笈，在座班组长们佩服得不约而同鼓起掌来。