小区队大担当
——记2023 年全国工人先锋号徐矿集团陕西郭家河煤业公司综采工区

携手同行十二载，苏陕合作成典范。徐矿集团陕西郭家河煤业公司是江苏和陕西两省投资共建的重点合作项目，是全国首个第四代矿井、全国生态文明矿井，是中国煤炭工业第四代煤矿典范。经过10 余年的发展，公司已成为宝鸡地区规模最大、效益最好、贡献能力最强的龙头能源企业，为地方能源安全和社会效益作出重大贡献，促进地方就业人数达到1100 余人，带动地方群众年创收超1000 万元。2020 年助力麟游县成功脱掉了国家级贫困县帽子，被宝鸡市政府评为“宝鸡市社会扶贫工作先进单位”。徐矿集团陕西郭家河煤业公司矿井的高产高效得益于该公司综采工区立下的汗马功劳，该工区不断在安全生产、区队管理、职工教育培训、职工技术创新、打造高产高效的综采队伍上下苦功，严格安全管理，科学组织生产，创出了徐矿集团单面日产、月产、年产的最高纪录，安全上杜绝了轻伤人身事故和重大生产事故，安全生产标准化水平不断迈上新台阶。

高效：攻坚克难+高产

郭家河煤业公司一井一面，作为唯一的采煤工区——综采工区，其生产能力直接影响着整个矿井的全年产量指标。面对高瓦斯、水害、冲击地压等复杂生产环境，工区干部到职工没有叫苦喊累，没有抱怨退缩，反而一再创出佳绩和硕果，2020 年6 月建成麟北彬长地区首个智能化工作面，实现综放工作面远程“一键启动”智能开采，坚持精采细采，每年生产原煤500 万吨，为企业安全高效生产提供了有力保障。

综采工作面安装是采煤工作准备中的重要环节，安装过程中遇到的困难也往往是挑战最大的，在该工区的工作面安装中最典型的一次是1308 工作面的安装，作为安装主体单位的综采工区，上下齐心、斗志昂扬，与时间赛跑，与困难较劲，用实际行动，演绎了一场保安全、促生产的“接力赛”。所有艰难都阻挡不了敢于吃苦、敢打硬仗的郭家河人，这场战斗也迎来了最终的胜利——1308 工作面顺利完成开采第一刀煤，该工作面安装也创下了郭家河煤业历史“四个之最”：储量最高、倾角最大、两道长度最长、安装难度最难。

现如今，综采工区生产管理水平进一步提升，不压任务，不抢进度，不加班延点已成为工作常态，生产节奏始终保持从容不迫、平稳有序、精细高效的良性循环，工区成立以来连续实现7 年安全生产，高质量完成全年产量任务，彻底扭转采掘接续紧张局面，为企业安全高效生产提供了有力保障。

安全：严抓细管+责任

该工区牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，始终把安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的压倒性位置，维护职工根本利益。严格落实徐矿集团关于安全生产工作的总体部署，无论在生产还是安全管理上都以“安全”为出发点抓生产、保安全。全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，以安全学习教育夯实区队安全建设，以优化制度建设提升区队精细化管理，加强职工“安全第一”理念教育，紧抓日常养成，严格落实安全生产规程，常态化开展全员安全作风检查，以“零容忍”态度严肃处理“三违”“红线”等行为，持续推动“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的安全责任体系建设，细化岗位人员安全职责，全面提升“软保障”，坚决做到不安全不生产，生产必须安全。

在职工安全教育方面，工区以抓牢学新《安全法》、学法规、学制度等安全教育为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。认真开好安全活动日、班前会，严格执行好 “每日一题、每周一案、每月一考”制度，利用各种形式加强对干部职工的安全教育，不断提高干部职工的安全意识、业务水平。在制度责任落实方面，工区根据单位实际，研究制定和完善了《安全生产隐患排查责任追究制度》《职工安全知识学习考核办法》等相关规章制度，进一步明确了安全生产的岗位责任制和目标。强化过程监督，在现场的管理上，认真落实徐矿集团安全预控和变化管理规定，对班组每项工作进行检查验收，凡是在安全生产方面出现的问题，不论再小，都要追查到底。在1309 工作面回采期间，工区革新传统说教式的管理方法，创新式将优秀产业工人事迹做成牌板放在工作现场进行展示，形成了人人见贤思齐的良好环境，树立了“有荣誉就要争，有红旗就要抗”的安全氛围。在班组长等人员的任用上，选拔责任心强、懂技术、会管理、文化素质高、道德品质高的职工当班组长，把管理人员和班组长作为职工安全思想教育的第一责任人，班组长兵头将尾作用进一步得到提升，工区干部职工战斗力、凝聚力、执行力进一步增强，极大地促进了工区安全生产建设。

创新：安全发展+科技

为充分调动干部职工干事创业的生产积极性，工区以“技术革新”为导向，大力开展科技创新，提升自主创新能力，提高安全保障力和综放核心技术的应用水平，通过开展常态化技术革新活动，建立了科学量化考核标准，不断破解安全发展难题，提升工区生产能力，打造本质安全区队。

该工区在1305 综采工作面“用秒表计算”的放顶煤工艺创新在公司内外传为佳话，此工艺由过去的一次性放煤改为现在采用的多轮、多段、依序放煤的工艺，同时配合使用秒表控制各批次放煤的时间，不仅提高了煤炭回收率，还能减少矸石的掺入，稳定了煤质。

在1309 工作面完成智能化改造中，改造工区在一边拆除1308 工作面，一边保证1309 工作面检修的情况下，精心组织，创造了圆班拆除26 架，22 天完成全部拆除任务的历史新纪录。在现在的井下650 米的1310 工作面，矿井WIFI、4G、5G 通信系统与煤矿万兆工业环网混合组网，开启了矿井通信新时代。井下智能手机的投入与应用，为工区管理人员指挥、处置、解决现场难题，提供了精准的信息依据，大大提高了生产效率和安全管理水平。连续两年考评获得公司专业创新组的“第一名”成员，通过持续不断优化采煤工艺、提高设备检修质量，资源回收率超过90%，创出了精细化管理和自主管理标杆。在重大灾害防治上，通过与科研、院校单位深度合作，水、瓦斯、冲击地压防治技术取得全面突破，水害防治技术研究及应用获中国安全生产协会科技进步奖，在瓦斯治理上，独创了具有郭家河特色和自主知识产权的高位裂隙孔瓦斯抽放技术，做到了“瓦斯零超限”，工区的安全生产保障能力不断加强。

队伍：提升引导+激励

生产有量可计，塑造高素质职工队伍财富无穷。为充分调动职工干事创业的生产积极性，综采工区坚持利用正向激励的引导作用，将收入分配突出向安全效果好、生产能力高、岗位价值大方面倾斜，努力营造人人争创效益的良好环境。

常态化开展岗位练兵、劳动竞赛活动，重点突出安全生产，明确各岗位职责，将其工资、评选、晋升（级）等与安全管理能力效果挂钩，实行安全“一票否决”；落实班组职工安全联保责任，一人出现违章和安全问题，联保人和班组成员同样受罚；坚持将工资绩效与班组安全管理的水平挂钩，严格兑现落实安全奖罚考核；将收入分配向脏、苦、险、累、技术含量高的岗位倾斜，全方位提高职工安全意识，调动全体职工学技能、比贡献的积极性。

注重技能人才培养，开展“名师带徒”“一帮一”活动，千方百计发挥每名职工的长处，把合适的人放在合适的岗位，让每名职工在不同的岗位发挥最大价值。工区还制定了《综采工区技能人才培养目标和办法》《综采机电技术学习考核标准和办法》等制度，鼓励职工积极参加各级各类学习，努力提升技能。并积极开展劳动竞赛、技术比武等活动进一步强化职工的竞争意识和创新意识，提升班组创新成果，提升职工技能技术。工区先后有2 人晋升为高级技师，6 人晋升为技师。

和谐：模范作用+民主

俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。为此，工区充分发挥领导班子的带头作用，团结协作，以身作则，凡是要求职工做到的，领导干部首先做到，坚持做到关键时刻要靠前，困难面前要冲锋，坚持做好树榜样、做表率、勇担当的中坚力量。并围绕安全生产，积极开展“党员与群众结对子”“党员安全责任区”等活动，党员在安全生产中的先锋模范作用得到了较好发挥。

坚持以人为本，实施徐矿集团“家”文化建设引领作用，大力弘扬“一盘棋、一条心、一家人”的“家”文化精神，是综采工区长期坚持的亲情管理理念，紧紧围绕“企业是我家，职工是亲人”的工作路径，工区坚持做好民主与集中原则，凡涉及职工重大事项问题均通过集体研究决定，确保决策最大限度反应集体意志和维护职工利益。坚持区务公开，在评奖评优、奖金分配等广泛征求职工的意见，确保收入分配公正、公开、公平，并进行公示；坚持做好区队长、班组长“四必访、五必谈”工作机制，积极开展传、帮、带活动，每月召开一次谈心会，加强干部职工沟通交流，不断增强班组职工对企业的认同感和归属感；坚持做好暖心帮扶和主动作为，解决职工后顾之忧，尽心尽力帮助职工解决生活和工作上的困难。对工区困难职工坚持做到联系方式清、家庭情况清、帮扶需求清，并定期组织开展帮扶活动，为困难职工申报补助和爱心捐款。对职工工作中遇到的困难问题，统筹安排生产组织，按照实际合理调整责任分工，不断改善职工工作条件，真正做到把职工当亲人，增强队伍凝聚力、执行力和战斗力。

（责任编辑：李锦）