开采光明照亮青春
——记山东能源新矿集团翟镇煤矿调度指挥中心主任刘光照
“好的，这几天我会持续跟进，有新情况第一时间通报……”山东能源新矿集团翟镇煤矿调度指挥中心主任刘光照还没来得及挂电话，办公桌上的另一部电话又响了起来。“主任，11503E 工作面刮板输送机跳电，无法查清原因，请您赶快来看一下。”放下电话后，刘光照三步并作两步冲出了办公室。
对于刘光照来说，这种状态是家常便饭。他能快速准确、忙而不乱地安排协调各部门工作，靠的就是平时对井下状况的熟悉了解。他将矿井排水系统、供电系统、压风系统等全部刻在脑海中，为的就是能在第一时间解决问题。
“到现场去”一直是他工作的不二法宝，只要地面上没有需要处理的紧急事务，他总习惯于下井巡查现场。只要是领导安排的工作，他总是第一时间牵头抓落实，保证措施早落地、结果有回音、质量有保证。凡涉及安全生产的工作，他坚持示范在前、一马当先，第一时间到矿，第一时间下井，第一时间盯靠。
2022 年4 月，6409 工作面准备投产，但是煤机没有按时到货，矿井生产接续被打乱。担任过采煤区队长的刘光照向领导汇报后，从4402E 撤除工作面将煤机拆卸、转运，并安排协调其他工作给转运任务“让路”，仅用时5 个小班就将设备转运到位。
调度指挥中心是一个协调多方的生产部室，哪一个环节处理不好，都会出现“肠梗阻”，从而影响矿井的整体效益。刘光照任职中心主任后，对调度员、统计员以及副主任进行重新分工，使工作布局更加合理，任务分配更趋人性化。他提出了“精准调度、创新服务、追踪落实”的和谐调度管理理念，还经常组织开展批评与自我批评，也毫不掩饰地把暴露的问题搬到台面上解决，把分工不分家的工作要求作为一种常态渗透于日常工作中，形成了良好的调度管理运行机制。而对于专业、区队之间的矛盾纠纷，他也能够站在全矿的角度化解矛盾、消除隔阂，避免利益纷争，确保全矿工作整体流畅运行。
矿井应急办公室就设在调度指挥中心，刘光照着眼于建立统一指挥、反应灵敏、协调联动、系统可靠的应急管理体系，经常邀请上级调度指挥中心专业管理人员来矿进行业务指导，使矿井的应急管理水平逐步提高。2022 年，他先后组织完成24 次应急演练，每一次演练都贴近实战，不断积累矿井应急管理经验，提高矿井防灾减灾能力。每逢极端恶劣天气，他总是主动驻矿留守，在重要场所和地面各网点之间巡回检查，发现问题及时处理，确保恶劣天气条件下矿井安全生产。
在调度指挥中心主任岗位上，刘光照用责任和担当无私奉献，为矿井的安全稳定发展无私奉献，让青春在平凡的岗位上熠熠闪光，照亮了自己绚丽的人生轨迹。