青春力量
发挥青工生力军作用之我鉴
青工是企业员工队伍最重要的组成部分。他们为企业注入了新鲜“血液”，是企业发展的希望。近年来，随着员工队伍中青工数量的不断增多，也随之出现了一系列问题，如个别青工在工作中出现迟到早退、岗位操作不正规、习惯性“三违”等问题。如何加强对青工的管理，笔者认为，应做到“刚柔并济”。
所谓“刚”，就是指企业对青工实行刚性管理。
俗话说，没有规矩，不成方圆。青工加入企业时间不长，工作经验不多，但可塑性强。为了让他们养成良好的工作习惯，必须要求他们严格遵守岗位操作规程，认真履行各项规章制度，一切照章办事。同时，企业还要对青工“量体裁衣”、准确定位，给他们压担子、交任务，激发他们参与企业建设和安全管理的积极性，迅速提高他们的工作能力和业务水平，让他们能在更广阔的空间里发挥聪明才智。
针对青工专业理论知识缺乏、实践操作经验不足等问题，企业应邀请专业技术人员和技能大师，利用班前班后会和周二、周五安全活动等时间，对青工进行专业知识和现场操作培训。培训要注重效率和效果，使青工能够尽快掌握本岗位的操作流程、应知应会知识、安全注意事项。
考核的目的是让青工加深记忆、吸取教训，特别是对青工习惯性“三违”行为等，企业不仅要保持“零容忍”的态度，还要加大考核力度，让青工明白安全工作只有起点、没有终点，时刻树立“从零开始、向零奋斗”的理念。刚性的管理、严格的制度，就是要让青工上标准岗、干标准活，从参加工作伊始就养成良好的工作习惯。
所谓“柔”，就是指企业对青工实行人本管理。
个别青工思想上存在我行我素、大大咧咧、做事毛躁、不计后果的特点，这些特点表现在工作中，就会为企业的安全生产埋下隐患。因此，企业要用包容的心态和润物无声的方式“以柔克刚”，即针对青工我行我素等特点，要主动和青工拉家常、交朋友，及时了解他们的思想动态和意识倾向，第一时间进行“介入治疗”，以人性化管理来鼓励和引导青工形成正确的人生观、世界观和价值观，并帮助青工制定自己的职业计划。
要用对等的眼光缩短与青工的距离。党员、团员要充分发挥先锋模范作用，通过讲规矩、说道理，动之以情、晓之以理，让青工静下心来，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，配合企业开展好“一帮一”“一对一”的“结对子”帮扶活动，以此提高青工的操作水平和专业技能，帮助青工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，筑牢安全生产的心理防线。
刚柔并济，相辅相成，缺一不可。企业在青工管理中应该不断完善相关措施，加强对青工的管理，使青工在企业各项工作中发挥生力军作用。同时，企业要尊重青工、激励青工、鞭策青工，充分调动青工的主观能动性、工作创造性，使其在岗位上快速成长，早日成为企业的栋梁。
