“1234”齐步走 推动班组管理再升级

2021 年3 月开工建设，2023 年6 月实现“双机双投”。陕煤集团黄陵矿业黄陵发电公司2×660MW 电厂作为陕北至湖北特高压输电线路的重要电源支撑点，是陕煤集团首次自建的大容量、高参数、高效率的超超临界燃煤机组。该公司发电车间集控运行一值积极探索基层班组管理模式，以“1234 全能班组管理法”为驱动，聚焦现场标准化管理和岗位基本功训练，激发班组活力，全力打造电力行业基层班组管理新样板，为公司高质量发展强力赋能。

种植：栽下希望之苗

“今天咱们正式分值，共22 员大将，欢迎大家正式加入一值大家庭……请宣誓：生命至上、安全第一，为了家庭的幸福美满……”2022 年7 月1 日，黄陵发电公司发电车间集控运行一值正式成立，这是值长姜凯主持班前会的场景。

发电车间集控运行一值这支充满活力的团队平均年龄仅有 24 岁。他们是一个朝气蓬勃、敢拼敢闯的青年集体，以吃苦耐劳的精神和积极上进的态度，在工作岗位上默默奉献。他们肩负着 2×660MW 电厂项目稳定运行和高效发电的重大使命，凭借着精湛的专业技能和高度的责任感，精心操作、严密监控，为机组长周期安全运行筑牢坚实基础，成为推动电厂不断向前发展的中坚力量。

“近年来，随着新技术、新设备的广泛应用，电源结构越来越复杂。在此形势下，集控运行工作对员工素质的要求愈发提高。那么，如何紧密跟随电网日新月异的发展节奏，全力打造复合型人才呢？这已然成为车间和班组必须审慎思考并着力解决的关键问题。”发电车间主任彭康利说道。

基于当前现状，发电车间集控运行一值立足实际、认真探索、积极创新，不断增强班组的创新力和凝聚力，总结提炼出独具特色的“1234 全能班组管理法”。

“‘1234 全能班组管理法’指的是围绕‘建设行业一流班组’为目标，打造两个特色机组，运用一带三学习机制，通过四个一培训模式，全力打造全能复合型班组。”姜凯介绍说。

为了培育好这棵班组管理“树”，发电车间集控运行一值精心编制了班组管理办法，从目标引领、技能提升、安全管理、创新创效四个方面助推班组管理见实效。以聚焦一流目标，贯穿始终的战略主线，营造出常态化比、学、赶、帮、超的工作氛围；形成安全管理网格化，以安全生产为核心，以管理制度为抓手，大力推进安全环保型班组建设；以创新创效相互联动，打造创新创效工作模式；以降本增效、修旧利废为契机，努力培育节能降耗型建设班组。

培育：浇灌智慧之水

“监盘要精心、严谨，运行调整少量、多次，尤其是磨机的启停，一定要精心操作，你先看我操作一遍……”田涛对徒弟袁伟讲道。

生产现场经常可以看到这样的一幕，忙碌中的师傅不忘为旁边的青年员工精心讲解，在设备解体之际为其传道、授业、解惑，认真讲解各个设备内部构造、工作原理、运行注意事项、传授“实战”经验，使青年员工不清楚、理解不透彻的问题当场得到解决。

“一带三、值带值”不光是个人得到提升，集体同样也是受益者。

“如何保障班员的安全管理”“如何有效监督现场管理”“班组建设怎么才能落地，并激发班员的参与热情”“如何减少误操作”“如何推动班组的创新工作”……，在班组建设交流会上，发电车间集控运行一值围绕如何提升班组建设水平展开了交流发言，众人畅所欲言，分享班组在日常管理中的宝贵经验。在深入的交流探讨过程中，诸多大家关心的话题逐一得到了清晰的解答与释疑。而先进班组的管理经验更是犹如一盏明灯，给予了大家极为有益的启迪。

此外，该值紧紧围绕班组建设思路，落实四个一培训模式。横向扩展打造多样课堂，以理实结合的方式，扣紧能力素质培养“环”；纵向延伸搭建优质平台，以学练测的形式，稳固职工成长“链”。多元参与、精确制导、靶向发力，提高班组的整体能力，培养全能复合型人才，以适应新形势下智慧电厂的运行需求。

结果：绽放绚丽之花

黄陵矿业公司2022—2023 年度金牌班组、黄陵发电公司2023 年度“先进集体”、黄陵发电公司“安全先进班组”……走进生产综合楼党员活动室，展台上的奖牌赫然醒目。随着“1234 全能班组管理法”在运行一值成功落地，其他各值也紧锣密鼓地迅速行动起来，积极投身于该管理法的实践应用之中。当下，“1234 全能班组管理法”已然在全车间绽放光彩、结出累累硕果。

一直以来，运行一值坚持贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，不断夯实安全基础，落实安全生产规章制度。以打造“危险预知、隐患可控、运行机制有效、事故为零” 的本质安全型国内一流班组为目标。2024 年以来，运行一值从未发生运行责任事件。截至目前，执行办理“两票”560 余份，合格率100%；发现各类问题隐患120 余项，且全部闭环整改。成功处理了发电机氢气压力快速下降、空预器主电机跳闸等重大设备故障，发现汽机主汽门漏气、高压加热器疏水管道穿孔等重要设备隐患和缺陷，为电厂实现连续两年机组“零非停”作出了重要贡献。

此外，发电车间以全面推广“1234 全能班组管理法”为契机，车间带领全员，立足现场、积极创新，以技术课题研究为载体，以技术革新和创新工作方法为抓手，不断攻克生产技术难题，为公司安全生产和降本创效工作作出了突出贡献。截至当前，车间累计开展创新创效活动10次，创效200 多万元，共取得实用新型专利7 项，“五小”等创新成果25 项，在国内期刊上发表论文5 篇，取得了丰硕的成果。涌现出何宇光、高威罡、袁伟等多位青年技术骨干，发电车间已然成为集控运行专业人才培养的强力孵化器，更是崛起为黄陵矿业电力板块的“黄埔军校”，为企业的蓬勃发展持续注入源源不断的动力。

（责任编辑：韩瑜）