让安全工作更有“温度”
——郑州煤电股份有限公司超化矿安全管理工作
事故是安全生产的死敌，“三违”现象是事故的温床。近年来，郑州煤电股份有限公司超化矿坚持“人民至上、生命至上”的安全理念，始终将安全工作当成头等大事，从安全教育、技能培训、现场管理、责任追究四个方面入手，精细管理，精准发力，逐步实现安全教育16℃常态化、技能提升35℃长效化、现场管理100℃全覆盖、责任追究0℃容忍，让职工时时刻刻感受到安全工作的“温度”，达到全员、全时空、全过程管控，营造良好的安全环境，提高职工安全素质，提升矿井管理水平，减少“三违”现象发生，努力实现安全生产。
安全教育16℃常态化
16℃是初春的温度，也是一年的平均温度，是每个人心中不凉不燥的平和温度，是安全教育的舒适度。安全意识的提高不是一朝一夕的事，而是通过耳濡目染的安全教育，滋润职工心田，促使职工“洗洗思想”“醒醒脑子”，达到“随风潜入夜、润物细无声”的效果。
“以前总认为事故离我们很远，对我们影响不大。”在观看告成矿2·23 事故案例警示教育后，超化矿综采队职工侯传勋深有感触地说：“通过观看告成矿2·23 事故案例，真正感受到了事故带来的影响和损失。”
为了实现警钟长鸣，时刻警醒职工，取得“一人出事故、千人受教育”的效果，超化矿定期开展事故警示教育，用身边的事故案例警示职工，用事故教训鞭策不安全行为，采用“看、谈、找、定”方式，进一步提高职工的安全作业和遵章守规意识，坚决杜绝零打碎敲事故。组织职工观看事故案例，再现事故发生经过，了解事故发生的直接、间接原因，明白事故的惨痛教训和严重后果。然后让职工畅谈事故给个人、家庭、企业、社会带来的严重后果，畅谈如何遵章守纪、规范操作，杜绝零打碎敲事故，做到上标准岗、干标准活。继而结合岗位实际，查找工作现场安全薄弱环节和不安全因素。最后对职工提出的安全薄弱环节和不安全因素等问题，制定有针对性的防范措施，真正解决安全生产中存在的问题。
思想教育是提高职工安全意识的有效途径。超化矿在警示教育的基础上，推行“1136”安全教育法，健全职工信息档案，盯紧班前会重要时段，密切关注职工生日及家人生日、家庭婚丧嫁娶等3 个节点，抓好职工生病住院期间、回家探亲后、罚款处分后、工作岗位变动后、职工之间发生矛盾后、家庭出现矛盾后等思想情绪容易发生波动的6个关键时期的亲情关怀，释放压力、缓解情绪、化解矛盾、解除思想包袱、解决职工后顾之忧，做到一把钥匙开一把锁，达到超前防范、惩前毖后、治病救人的效果。
技能培训35℃长效化
35℃是盛夏的温度，是热情似火的温度，也是技能培训的热忱度。在技能培训方面，超化矿坚持规定动作不变形、自选动作有特色，持续开展技术讲评、岗位练兵、技术比武等活动，实现技能培训长效化，进一步提升职工业务技能素质。
“古有赵括纸上谈兵，坐而论道，华而不实；今有超化纸上谈兵，胸有成竹，掌握全局。”超化矿“纸上谈兵”技术讲评竞赛活动仪式上，矿党委书记、工会主席王治峰深有感触地说，“‘纸上谈兵’技术讲评是我们开展技能培训的有益探索，希望大家把‘纸上谈兵’学到的知识真正运用到生产实际当中，提高综合素质，提升管理水平。”
超化矿开展的“纸上谈兵”技术讲评活动，技术管理人员对照矿采掘工程平面图，结合自身岗位作业、矿井重大风险管控、隐患治理等情况进行讲评，进一步找差距、补短板、强弱项、固优势，切实提高安全生产系统工程技术人员的责任意识和管理能力，提升矿井安全生产管理水平。
为了提高职工的技能水平，超化矿采取多形式、多层次、多工种、全覆盖的“特色”技术练兵模式，让职工学习有平台、展示有擂台、成才有舞台。开展技术讲评活动，以业务知识、操作技能、应知应会等为重点，每月开展一次业务知识讲座，每季度开展一次技术讲评，促使职工学业务、提素质。实施科技微分享活动，建立业务微信群，交流切磋业务技能、技术创新，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。定期举办技术比武活动，凡在矿组织的技术比武活动中取得前三名的职工，依次奖励500 元、300 元、200 元。在郑煤集团举办的技术比武活动中，获得第一名的职工一次奖励5000 元，每月给予700 元的津贴，进一步营造了学业务、练技能、提素质的浓厚氛围。
现场管理100℃全覆盖
100℃是秋季收获果实的喜悦度，也是安全管理的覆盖度。没有处理不了的安全隐患，只有不到位的管理。超化矿加强现场管理，强化隐患治理，突出抓早、抓小、抓细、抓到位，抓住不落实的事，管好落实的人，构建“横向到边、纵向到底”的工作格局，努力实现无死角、无盲区、无漏洞，确保100℃的全覆盖管理。
安全管理的重点是隐患治理。超化矿加大隐患排查整改力度，实施隐患分级分层管理，严格落实安全风险管控责任，现场盯紧重大隐患，管好较大隐患，消除一般隐患，认真执行安全确认、“三三整理”等管理制度，做到“隐患不除不开工”，确保重大隐患有预防处理措施、较大隐患专人监控、一般隐患处理不过天、低隐患处理不过班，切实将风险辨识挺在隐患排查前面，将隐患排查挺在事故前面。突出抓好薄弱环节、薄弱时间、薄弱人员、薄弱岗点、薄弱区域、薄弱专业管理，集聚最大力量给予重点倾斜、重点关注、重点投入，一个层次一个层次地去抓，一个环节一个环节地去做，一个问题一个问题地去解决，不消除隐患不撒手，不解决问题不罢休。
“安全事故绝大多数源起于小事的集聚、细节的疏漏。”超化矿安全副矿长郝洪海说，“对职工日常看惯了、干惯了、习惯了的不安全不规范的小行为、小习惯、小隐患，我们防微杜渐、小题大做、不留情面、及时纠正，坚决杜绝事故发生。”
隐患是客观存在的，具有隐蔽、藏匿、潜伏的特点，是不可明见的灾祸，是埋藏在生产过程中的隐形炸弹。正由于“祸患常积于忽微”，才使隐患逐步形成、发展成事故。为此，超化矿采用“解剖麻雀”的方法，坚持抓细，从最细小的环节查起，不仅要弄清是什么，更要明白是为什么，举一反三追其表象背后的根源、问题背后的问题，有效预防和彻底根除安全隐患，筑牢安全之堤。同时，超化矿加强在时间上全天候、在区域上无死角、在管理上零漏洞、在流程工序上全覆盖安全监督，筑起一道立体式、多层次、多维度、到底到边的“防火墙”，抵御安全隐患的“无孔不入”。
责任追究0℃容忍
0℃是严冬的温度，是对“三违”现象、事故隐患的容忍度。只有对“三违”现象、安全隐患的“零容忍”，才能确保“零事故”。“零容忍”坚决维护安全制度的刚性和严肃性，对于出现问题的人员绝不袒护，严肃问责，坚决向一切“不规范”行为说“不”。0℃很冷，看似无情，实属有爱，是对职工健康的关爱、家庭的负责、企业的回报。
“三违”现象一日不除，矿无宁日。“三违”的外在表现是行为，根本在思想。超化矿坚持“三违”现象责任追究无禁区、零容忍，做到发现一起查处一起，不分任务、不定指标，上不封顶、下不保底，从源头“冰封”产生“三违”现象的想法，始终保持高压状态。
“只要出现‘三违’现象，无论是谁，不管资格有多老、能力有多强、水平有多高、人缘有多好，我们绝不姑息纵容，而是一查到底，严惩不贷。”超化矿矿长丁金华多次在调度会上强调，“必须保持从严高压态势，让意欲违反者在‘高压线’面前，不敢越雷池半步。”
超化矿规定，凡是发生事故的单位和个人，必须按照事故责任追究办法进行严格处罚，始终保持安全高压态势。凡出现严重“三违”的人员，一律停工7 天学习，学习期间不计发工资。学习期间，采用“望闻问切”的方法，诊断“三违”症状，找出病根，对症下药，切实提高安全素质。凡进入“双规范”学校的职工，年终取消一切评先资格，让“三违”人员失面子、丢票子，从心底深处增强遵章作业的紧迫感和责任感，实现个人自保。