构建“123456”党建品牌推动党建工作与生产经营深度融合
多年来，冀中能源股份有限公司葛泉矿党委紧跟公司党建工作思路，以品牌建设为抓手，先后探索并实施了“双十措”体系、“1333”三型党组织等多项党建特色品牌，基层党支部也形成了“一支部一特色一品牌”的格局，为企业发展提供了强大的组织推动力。
2016 年全国企业党建工作会的召开给企业党建工作提出了更高的要求，打造融入生产经营的党建工作体系、创出党建新品牌成为必然。近年来，葛泉矿党委通过分段发展、逐步实施、以点带面的方式，结合矿井实际和葛泉矿党建的特点，在继承、完善、发展的基础上，确立了“123456”党建品牌。
一、围绕一个中心：生产经营
矿党委坚持“把方向、管大局、促落实”的总基调，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，紧紧围绕“完成全年任务目标、实现高质量发展”中心工作，在服务安全生产、服务经营管理、服务职工群众上“靶向发力”，使矿井保持了安全形势平稳、生产经营主动、矿区和谐稳定的良好态势，实现了第12 个安全年。
二、体现两个理念：融入中心抓党建、贴近生产搞服务
融入中心抓党建：一是围绕安全、生产、经营、管理等重点工作，适时组织“管理提升练内功、艰苦奋斗比作为”等系列主题实践活动，促进中心工作的落实；二是通过标准化党支部创建、支部特色品牌打造、模范党员选树以及开展“四个宣讲”（讲形势、讲任务、讲责任、讲效益），增强“六种意识”（责任担当意识、创新创效意识、紧迫危机意识、乐于奉献意识、提升管理意识、艰苦奋斗意识）等活动，全面提升党建服务企业、助力生产的作用。
贴近生产强服务：定期开展奋战首季“开门红”、冲刺时间任务“双过半”等主题劳动竞赛，对作出突出贡献的单位和职工予以精神和物质奖励，激发干劲儿；持续深入开展“走帮服”活动，党委领导和政工干部深入基层服务职工，解决区队职工在生产生活中遇到的实际问题。2023 年以来已走访单位 23 个，解决问题 116 项。
三、发挥三个作用：党委服务引领、党支部战斗堡垒、党员先锋模范
党委服务引领作用：严格执行民主集中制，认真落实第一议题、双重组织生活会、述职述廉等制度，党委会前置研究人事调整、资金使用等重要事项，领导班子共同谋划确定启动地面区域治理、下组煤开拓准备工程、本部中央集控室和自动化工作面等一系列关乎企业长远发展的重点项目。
党支部战斗堡垒作用：定期组织主题党日、党员服务队、党员先锋岗等活动，引导党员在生产经营中发挥作用。如在四季度开展的“上产量、增效益、保任务目标完成”活动中，综预队党支部号召党员冲锋在前，在2022 年10月7 日创出日产原煤6 刀的月度最高水平；掘一队党支部开展党员“夺旗争星”竞赛，2022 年10 月15 日单日进尺30 排（27.3 米），创近10 年历史新纪录。
党员先锋模范作用：全年贯穿“立足岗位作贡献”主题实践活动，并依托“头雁领带、先锋攻坚”行动，全矿500 名党员确立攻坚课题397 项，既有《下组煤地面区域治理技术研究》《波动基岩条件下近冲积层采掘技术研究》等重大课题，也有解决东井职工停车难、井下大巷配置猴车等民生项目，在全矿掀起了广大党员解难题、作贡献的热潮。
四、党建工作四个化：电子化、分众化、便捷化、标准化
电子化：一是28 个党支部、6 个政工科室全部取消档案盒和纸质资料，实现电子化存档、图像化展示、碎片化学习；二是建立管理人员电子“积分”档案，动态记录领导干部个人荣誉、奖惩、干部考评、工作业绩、职工满意度等方面具体化指标，为提拔任用和评先评优提供依据；三是大力推行手机办公，成立各类工作群，形成布置工作用微信、检查工作传图片的模式；四是积极探索手机APP软件功能，如利用问卷星、考试酷、练工宝、兴安学堂等提高工作的质效。
分众化：一是分层分众开展形势任务宣教，把内容分为不同的受众范围，有针对性地开展；二是分层分组开展党支部检查考核，用差异化考核的方式，把28 个党支部分为3 个组，更具可比度；三是分层分众开展岗位学习，职教室和区队组织的职工培训全部按照岗位、工种进行划分，分时分批学、练、考；四是分层分众式工作落实，安排每项工作首要明确落实的主体是政工部室还是党支部，政工部室能完成的工作绝不安排到党支部。
便捷化：一是构建“党委布网、工作用网、支部上网、党员在网”线上线下相融互促的党建工作新模式，充分利用网络平台快捷式开展工作；二是在28 个党支部全部配齐了专用电脑、投影仪、移动硬盘等设备，党支部书记运用信息化手段建强党支部；三是与软件公司合作研发以手机为载体的干部考核评议系统，用手机扫码打票代替纸质打票，实现减人、压时、提效。四是制定发展党员百分制评选标准，对入党积极分子进行评分排序，侧重一线、突出优秀，分先后发展入党，既体现公平公正，又简便快捷。
标准化：一是党群工作档案资料由政工科室牵头，对党建、宣传、工会、纪委等六方面制定统一的工作、考核标准，设计统一的文件夹、文档格式，使支部档案资料实现标准化、规范化；二是各党支部全部设置品牌标识，凝练党支部的特色工作，全力推进品牌建设，促进“六基两化”党支部落地落实；三是编制《党群岗位工作规范》《党群特色活动指导手册》，把岗位职责、活动组织等进行标准化设置规范，为党群人员工作提供借鉴指导；四是各党支部积极探索小程序应用，电子档案资料展示可“一键直达”，清晰明了，现已推广至所有党支部和政工科室。
五、实现五个目标：安全形势、生产组织、质量效益、职工状态、矿区和谐稳定
安全形势稳定是一切工作的基础，通过党政工团齐抓共管，努力实现更长久的安全周期；生产组织稳定是保证企业经济效益和职工民生的根本保障，通过发挥党组织优势，全力保稳产、保接替，努力实现高效平稳的生产态势；质量效益稳定是企业持续发展的关键，通过发挥全体党员干部的先锋作用，树立质量效益意识，努力实现产品效益最大化；职工状态稳定是企业正常运营的保证，通过开展行之有效的思政凝心聚力工程，努力实现人心向上、共创佳绩的良好氛围；矿区和谐稳定是职工幸福指数的体现，通过丰富职工娱乐文化生活，努力实现职工群众安居乐业。实现“五个目标”，是煤矿企业党建工作不断引向深入、不断取得实效的最终展现。
六、构建六个党建：电子党建、标准党建、实用党建、高效党建、服务党建、融合党建
构建电子党建：基于大量信息手段的应用，初步建成了以手机为载体，以微信、APP 等新媒体为平台的电子党建，基本实现电话会议、新闻发布、问卷调查、培训教育、知识答题等无纸化网络办公，打造电子党务新模式。
构建标准党建：基于对党支部工作的新定位，为“抓基层、打基础”赋予了新的内涵，阵地牌板、档案资料、党员学习培训、服务项目等标准和格式得以重新制定，“三会一课”、“组织生活会”、党员教育管理等内容更加丰富，效果更加明显，服务生产能力更强。
构建实用党建：基于删繁就简的新趋势，对《党建目标管理细则》进行了全面梳理，删减、合并条目100 余项；将月度考核变为季度考核+日常督导，对上级党委的文件进行深入解读，跟支部没有直接关系的工作由政工部室做，工作内容相近的由几个部门联合做，切切实实为基层支部减轻了负担。
构建高效党建：基于党委决策落实的实效性，积极发挥政工干部、党支部书记的能动性，每项工作安排都鼓励创新思维、大胆尝试，怎样效率高、成效好就怎么办，如疫情防控排查，个别党支部率先探索运用微信位置共享、轨迹查询等信息化技术后，迅速推广到全矿，为疫情排查工作提供了有益的探索。
构建服务党建：基于服务型党组织的新要求，既能为企业发展凝聚职工干劲，也要为职工排忧解难；既能为企业营造干事创业的氛围，也要给职工搭建成长的舞台，更是依托“我为群众办实事”等主题服务活动，把党建工作重心放到服务生产、服务党员职工上来。
构建融合党建：基于企业党建理念的转变，党群工作的模式也随之发生了改变，如构建“大政工”模式，成立专业化工作小组，召开党群工作协调会，每月联合下发《党群工作要点》，使党群部门之间、支部之间融合联建成为常态，活动的策划、组织、保障逐步实现了互融互促、协调联动、资源共享。
“123456”党建品牌的确立，为我矿党建工作找准了定位、明确了工作方向，也提出了更高的要求，我们将不断增强品牌意识，完善品牌内容，创新品牌活动，打造品牌亮点，锤炼品牌效应，创出党建工作融入生产经营的新业绩，为企业的健康持续平稳发展保驾护航。