从细节入手 构建卓越团队
吉林省龙家堡矿业有限责任公司（以下简称“龙家堡矿”）以加强班组长管理和提高班组自主管理能力为重点，以建设安全型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“六型”班组为目标，加强班组建设管理，不断夯实安全生产基础工作。
健全体系建设“强基础”
在实际工作中，龙家堡矿认识到班组建设是一项系统工程，必须建立完善的、科学的管理体系，才能实现规范、有序的发展。
技改人员在研究设备改造问题
建立机构，形成领导体系。按照上级关于加强班组建设的具体要求，龙家堡矿成立了班组建设领导机构，建立了“行政主导、党委支撑、工会协调、部门联动、员工参与”的班组建设格局。全矿党政主要领导定期听取班组建设工作汇报，研究制定了班组建设工作规划、活动方案、管理制度。各责任部门按照职能特点，各司其职、分工负责。工会组织坚持把班组建设作为工作重点和服务中心，具体负责班组建设中的日常管理、活动开展、检查监督、经验总结等工作。
维修车间班组在讨论
整顿班组，形成管理体系。严把班组长的准入门槛。按照龙家堡矿班组建设管理制度规定，具备初中以上文化程度、具有3年以上本工种实践经验、近2年无违章违纪行为的员工才有被推荐提拔为班组长的资格。严格班组长的任命程序。由区队领导和班组推荐，报请分管领导同意，工会监督审核，经民主测评，赞成票必须达到80%以上方可聘用；颁发聘用证书，正式聘任为班组长，上报工会登记备案。
科学管理，形成制度体系。为了进一步加强班组建设，龙家堡矿研究制定了各项规章制度，包括班组民主管理制度、班组长任命聘任制度、班组长责任权力制度、现场交接班制度、激励制度、考核制度等一系列班组管理制度，规范班组的工作行为。一方面，赋予班组长权力，重点落实班组长“安全管理权、生产组织权、考核分配权、学习培训权、隐患处置权”五项权力，使班组长能够名正言顺、挺起腰杆做好工作。另一方面，完善活动制度，明确班组活动日，每旬组织一次，主要开展安全座谈、安全交流、互帮互助等。同时，建立激励机制，采取民主评议，每月区队对班组长进行一次考核。
建立班组长工作激励机制。在荣誉上，被评为优秀班组长的人员，优先推荐公司劳动模范，优先安排外出参观学习、疗养。在政治上，开展“双培养”活动，即把党员培养成班组长、把班组长培养成党员。目前，全矿共有党员班组长21 人，占班组长总数的34%。有5 名班组长被确定为入党积极分子。同时，单位在选拔任用副科级管理人员时，优先从有班组长岗位工作经历的后备人才中选拔。在经济上，班长挣小班人均工资的1.5 倍，副班长挣小班人均工资的1.2 倍，让班组长在班组安全生产工作中第一时间分享到提升班组管理带来的经济红利。
强化文化引领“创载体”
维修车间班组在讨论器械维修
班组建设重在创新，力求实效。龙家堡矿在加强班组建设的过程中，以打造“六型”班组为重点，不断创新活动载体，丰富内涵，激发班组建设活力，推进班组建设上新水平。
开展“争一流、创水平”活动。为深入推进“六型”班组建设，矿工会广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武等活动，真正把工作思路、工作重点渗透到员工工作、学习的各个环节，把标准化作业转变为员工的自觉行动，并做好排查帮教工作，全力提升班组管理水平。
开展“百名班组长培训工程”活动。提高班组长的综合素质，是班组建设的核心。为了进一步提升班组长的综合素质，龙家堡矿实施“百名班组长培训工程”，组织班组长按照岗位需要开展一系列培训活动。
开展班组“双增双节”活动。各区队坚持班组是“效益源、节约点”的定位，以班组为单位广泛组织开展征集合理化建议、小改小革、修旧利废等活动。特别是通风、机电、运输等班组依托现有创新工作室，发挥创新支撑作用，有47 项小发明、小建议转化成为矿井安全生产重要改革措施。
开展班组文化创建活动。近年来，龙家堡矿在各班组中通过开展班前文化活动，如举办家庭幸福照片展、亲情保安全、班组安全知识问答等活动，营造“家”文化氛围，为班组建设的深入持续健康发展创造了良好环境。
