齐家兴矿
蓄势赋能“3251 工作法”聚力创建“安全标准化”
——马钢矿业生态修复公司工程班安全标准化管理侧记
草转绿、树荫芽。初春时节，南山矿东山坑地质治理项目现场施工如火如荼。马钢矿业生态修复公司工程班班组成员操控着机械巨臂不停挥舞，挖掘机、压路机马达轰鸣，一辆辆渣土车有序穿梭，形成一幅秩序井然的安全施工画面……
近年来，马钢矿业生态修复公司工程班着力提高班组安全能力，开展安全管理标准化班组创建活动，从落实“5831安全屋”到探索出“3 套台账、2 个会议、5 个全员、1 个目标”的“3251 工作法”，创下了安全操作无事故、环保事件零投诉的优异成绩。该班先后荣获中国安全生产协会“2023 年度全国安全管理标准化二级班组”和马钢矿业“五有”模范班组、安全管理示范班组等称号。
以“3 套台账”为发力点
生态修复公司工程班以建立“静态、动态、成果”3套台账为发力点，夯实安全管理基础。通过落实“一岗双责”要求，重新梳理五类人员岗位安全职责并完善《安全生产检查制度》《该班安全生产确认制度》《岗位作业标准》等静态台账。在施工过程中，该班组及时收集整理施工一线安全生产信息，掌握安全动态，对排查出的隐患、每日巡查的结果进行记录，建立动态台账。同时，该班组总结归纳好班组成员在安全分享、现场改善成果、职工献一计等活动中被采纳的安全建议，建立成果台账。
通过建立起“3 套台账”，该班组进一步发现了安全管理中的关键点和薄弱点，从而运用到日常安全生产中，有针对性地提升安全管理能力。例如，在库区防渗漏施工中，通过对以往台账的分析比对，认真分析以前的防渗方案和效果，指导安全生产，最终采取了反复回填、土方平填、铺设防渗膜、推土机推平、压路机夯实等多工种、多层次交叉作业的方式，在确保施工安全的条件下，最大限度满足现场水滩区、软滩区、硬滩区等区域的实际填方工作量，保质保量保安全地完成了该项目。
以“2 个会议”为关键点
该班组坚持“以制度管人、用成果检验”，完善规章制度，明确岗位职责，并通过每日召开班前会和班后会“两个会议”，结合当天的工作任务，进行安全交底，制订安全措施，将各项安全管理工作安排部署，细化责任到人。
该班组每周一组织开展“班组安全日”活动，学习上级安全生产文件、事故案例，通报隐患排查治理情况，并进行安全宣誓。同时，将制度建设作为班组管理和安全生产的主要抓手，结合实际修订完善安全生产责任制，明确班长、安全员、班组员工的安全职责，各种规章制度、操作规程上墙，做到工位上有规程，眼里、心里、脑袋里时时刻刻有规程，形成了班组成员“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好安全氛围。
传授
以“5 个全员”为着力点
该班通过“5 个全员”，落实“功夫下在现场、基础打在班组”为主题的相关活动，将全员安全工作落实到安全生产的每个环节，增强了全员安全意识、提升了安全技能。
现场是安全生产的前沿阵地。为此，该班开展全员安全教育培训，推行“一老带三新”4人一组联保监督安全措施，进行以设备设施为主的隐患排查，搭建了以老带新、实地培训平台，提升和培育员工现场解决问题的能力。今年以来，累计开展安全教育培训3 场、100 人次；安全应知应会及规程考试2 场、42 人次。实施全员“操检维”合一作业模式，优化点检标准，将日常易发故障点纳入点检内容，激励成员不断提高自身能力素质，降低作业过程的风险指数，实现事故为“零”目标。开展全员参与应急预案演练，2023年开展“防塌陷、防中暑、防洪防汛、交通安全”演练4 次、130 人次。开展全员参与讨论分享，安全理念深入人心。他们针对工作中出现的问题，对安全活动日进行了重新设计，会上全员围绕提前准备的、有针对性的主题进行了热烈讨论，形成“你们说我来记，拾遗补缺、总结归纳，举一反三、防患未然”问题分析三部曲。落实全员参与改善活动，小改善促大创新。在项目场平工程中，他们坚持环保施工理念，蹲现场、定措施。针对渣土车运输在阴雨天气给属地路面带来工业垃圾的情况，他们通过平路机对雨后路面烂泥刮除，再采取“过水池+冲洗轮+人工高压水枪冲洗”的措施，从源头控制泥巴出场地。同时，采取“人扫+机扫”组合作业方式，不定期对受影响的道路实施“深度保洁”，降低其对生产秩序的影响。
练兵
以“1 个目标”为落脚点
该班组坚持“安全第一”为目标，与“5831 安全屋”相融合，不断提升“班组小单元、安全大作用”能力水平，推动零“三违”班组建设不断向质效化迈进。
该班组以党小组活动为载体，发挥榜样激励作用，积极开展党员“两无”活动，灵活运用“三会一课”、主题党日和开展亲情寄语等方式，提升班组管理水平，增强安全生产执行力，对生产现场的“危险点、危害点、频发点”进行监督，对查出的安全隐患督促其整改，形成一个良好的安全生产氛围。同时，该班组通过实施员工积分制，根据制度标准对岗位不安全行为进行及时教育、约谈扣分，对“全能工”“献一计达人”“联保互保监护人”等进行加分，兑现到季度安全绩效考核和年度先进个人推优评优相结合，实现人人有行动、周周有验证、月月有积分、季度有奖惩、年度有推优的班组安全生产责任考评体系，全面推进一岗双责有效落地，促进安全第一目标的实现。该班组在库区项目施工过程中，参建职工针对施工现场地域有大量积水，滩面承载力不足，施工过程中机械设备、运输车辆容易陷入尾砂及淤泥中等情况，班长雍家财提出“推、晒、垫、填、平”五字操作法，在库区施工队伍中得到推广应用，被上级公司多次授予优秀班组长和“金牛奖”等称号。
无恙为安，以彰为铭。生态修复公司工程班组将以百倍的热情，在今后的工作中持续发挥典型引领和榜样带动作用，结合班组“5831 安全屋”管理模式，对标安全管理标准化班组评定规范通用要求，进一步提升班组安全标准化作业水平，助力安全生产稳定运行。