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坚持党管人才 培育复合型人才队伍

冀中能源峰峰集团组织人事部 郭淼

煤炭行业是典型的劳动密集型产业,高素质技术人才是煤炭行业实现转型升级的重要力量。建设高素质复合型人才队伍,可以为企业实现转型升级、提升核心竞争力提供重要支撑,也是众多企业亟须解决的重要课题之一。在峰峰集团与邯矿集团机关管理主体合并初期,在冀中能源集团公司深化改革、全面建设高质量发展现代化能源化工集团的起步阶段,更需要高素质复合型人才队伍的开拓进取、实践奋斗和强力支撑。

一、健全完善人才培育机制

峰峰集团以培养“五有”人才为目标,树立忠诚干净担当的鲜明选人用人导向,建立健全引才、聚才、用才机制,把能干肯干实干的高素质人才选配到合适岗位、关键岗位,选拔重用政治成熟、忠诚担当、业绩突出的一线干部,用推动改革发展、项目落地的实际成效检验和评价干部,着力打造一支高素质专业化干部队伍。峰峰集团积极开设学习大讲堂,大兴调查研究之风,重塑干部队伍能力素养;大力推动研究型工作,努力造就政治强、业务精、敢担当、作风正的优秀干部;鼓励工作创新,建立工作容错机制,为踏实肯干、创新有为的干部撑腰壮胆,让敢担当、有闯劲、谋创新的干部有干劲、有奔头、有盼头。

二、实施素质提升工程

峰峰集团创新建立全员年度学习培训规划,开展“三日一题、一周一考”应知应会知识测试和岗位技能实操训练以及绝招、绝技、绝活“三绝”演练,组织开展地毯式培训、全岗位技术比武,加强实习技术员、技术员和兼职政工员考核管理,强化岗位实践锻炼;狠抓专业人才培养,深化“导师制”“传帮带”,依据人才类别及个人特点建立人才成长发展通道;强化班组长培训,认真执行班组管理“十个十”实战模式,持续开展优秀班组长和“三无”班组评比以及班组长例会、班组长表彰会等特色活动。

三、实施交叉任职

在市场经济条件下,资金、资源、人才等生产要素的供求关系是一种动态的平衡关系。要实现人才资源的合理配置,达到人与岗的最佳组合,就必须培养出更多掌握多专业知识,能跨部门、跨工种、跨行业,能进入国际市场的复合型人才。静止的超稳定性的人才使用结构容易产生惰性,只有“活水”源源不断,人才才能充盈。峰峰集团综合使用领导干部,通过管理人员职务交替、业务项目交替、政工行政干部轮岗,打破管理人员一成不变和一次定终身的管理制度,有效激活了人才队伍的流动性,使人才的作用得到充分发挥。

四、优化干部人才结构

峰峰集团积极落实人才兴企战略,鼓励和支持青年人才参与公开选拔和竞聘上岗,强化业务技能锻炼,促进中青年职工成长成才;重视“传帮带”作用的发挥,倾力培养年轻干部,通过思想上帮、工作上带、业务上传等结对帮带方式,不断拓展完善育才途径,重点培养入职未满3 年的选调生和引进的各类人才,促使他们尽快实现人岗相适;加强对优秀中青年人才的教育培训,不断优化干部队伍年龄结构、知识结构,持续拓宽优秀人才晋升渠道;选优配强支部领导班子,打造年轻化、知识化、专业化领导团队,全力打造企业改革转型发展的人才培育输送基地。

五、建立后备人才库

充裕的后备人才队伍,是企业永续经营、高质量发展的重要保障。建立一支过硬的后备人才队伍,是打破企业人才瓶颈最有效的解决方案。峰峰集团以模范班组长、技术骨干、模范党员、杰出青年为重点,以大中专毕业生为主要考察对象,实施档案管理,建立后备人才库,对后备人才进行不间断的教育培训、能力测试、实践锻炼,让后备人才真正深入基层一线,在实践中丰富工作阅历、增强工作能力。

六、强化人才队伍锻炼

峰峰集团严把发展党员入口关,实行入党积极分子积分制管理,实施能力素质综合考察评估,实现了入党积极分子教育管理的精细化、科学化、规范化。2024 年,峰峰集团有195 名优秀入党积极分子被发展为预备党员。在此基础上,峰峰集团组织开展“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员身边无‘三违’”等活动,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党员领导干部严格执行“一线工作法”,与职工同上同下,到重点地段、关键头面排查隐患、破解难题。

七、实施“党政一体化”考核

峰峰集团党委坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”原则,努力构建“大政工大党建”格局,持续深化“万名党员解难题”活动,以“立项结题”为重点,以“加大成果推广力度、提升活动质效”为抓手,进一步激发各级党组织和广大党员创新创效、攻坚克难的积极性、主动性和创造性;加强党员责任区、党员示范岗建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;延续“党建优胜杯”季度和年度考核,通过严细标准、量化考核、认真兑现,真正落实领导干部“一岗双责”,焕发创新创效活力,锤炼队伍党性品质,促进党务工作与行政工作深度融合。

培育高素质复合型产业人才队伍,必须坚持党的领导,完善选拔机制、教育培训机制、激励机制和监督机制,形成可长期应用的人才战略发展模式,更好地吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才,进而有效提升职工队伍整体素质,优化人才梯次结构,为推动企业可持续发展提供坚强的人才保障。

(责任编辑:于小川)