抓好问题导向“八字方针”促进企业发展
一、背景概述
在面对国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，峰峰集团公司领导班子为实现在危机中育新机、于变局中开新局，奋力开创新时代峰峰集团高质量发展新局面，提出了固本、开源、创新、做强“八字方针”，明确了谋发展、控风险、抓改革、转作风、强管理、作贡献的工作思路。对此，牛儿庄采矿公司党委发挥把握方向、总揽全局、协调各方的领导核心作用，科学把握新发展理念，坚持系统谋划、统筹推进各项工作，形成一系列新布局和新方略，带领广大干部职工积极践行“八字方针”，实现了党建工作与企业经营共同提高、互赢互利的良好局面。
二、基本做法
1.发挥好理念先导作用，在入脑入心基础上更加坚定执行
该公司党委把“固本、开源、创新、做强”的理念作为发展行动的先导，运用多种载体平台，组织干部职工深入学习“八字方针”的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，科学把握新发展理念，凝聚思想共识，激发发展动能。一是使干部职工认识到“八字方针”是企业发展的基石。运用“三会一课”、微信群、QQ群、微信公众号等多种载体平台，组织干部职工深入学习集团公司工作会议精神，深刻领会“八字方针”是峰峰集团应对国内大循环主体、国内国际双循环相互促进的重要举措，是峰峰集团奋力实现新时代高质量发展的行动指南，是企业巩固发展的根基、开源外扩的思路、创新创效的理念、做优做强的目标，是实现企业发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一的根基，必须保持全局一盘棋思想。二是使干部职工认识到“八字方针”是大家幸福的港湾。积极倡导“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的理念，组织开展“我与企业同呼吸共命运”主题宣讲活动，将企业目前赋存资源逐步减少和地区条件发生变化，生产难、经营难、管理难等实际情况，一一向职工交实底，将企业发展的好坏与职工收入多少以及职工的幸福指数的关系一一讲明说透，将“八字方针”对企业长远发展和“找煤增量、谋久做长”的理念一一灌输到广大干部职工内心深处，引导干部职工在思想行动上自觉融入打造百年强企的目标上来，自觉将“固本、开源、创新、做强”的理念渗透到工作岗位的点点滴滴，在企业高质量发展征程中当好主力军。
2.发挥好组织核心作用，在服务发展基础上更加优质高效
该公司党委将把方向、管大局、保落实职责体现在推动发展的具体工作中，紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，积极推进高质量发展的探索性、创新性、引领性实践，以落实“紧严细实全”的要求，实现了更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
融入中心固好本。将党建工作融入企业安全、生产、质量等中心工作，发挥组织领导作用，助力企业实现各项任务目标。一是引领职工奋力攻坚。开展多种形式的劳动竞赛活动，紧紧围绕“担当实干练内功，稳中求进创佳绩”主题实践活动，组织职工因地制宜开展以高昂的工作热情提高企业原煤产量、以紧张有序的工作效率提高单班掘进进尺、以精准到位的服务提高企业运行质量、以团结协作的敬业精神提高企业生产效益等内容的劳动竞赛，在职工中掀起了人人争当主力军、争当排头兵的劳动热潮。该公司党委为创水平班组送贺信、送喜报、发放奖品，进一步激发了职工的工作激情，不断推动安全、生产、效益等工作再上新台阶。二是助力企业安全生产。牢固树立“紧严细实全”大安全观，利用职工喜闻乐见的教育形式，突出安全引导，不断强化“自保、互保、联保”意识，筑牢安全生产的思想防线。通过开展“安康杯”竞赛活动和“三无班组”创建活动，以贴近基层、寓教于乐、形式丰富的特点，提高班组安全管理水平，实现企业安全持续发展。有效发挥党员监督作用，从根本上促进生产环节的安全督导。
统筹规划开好源。以党建融入中心解决问题为抓手，结合“四效”“七大攻坚战”目标规划，制定了3年总体盈亏平衡工作计划，提出了减亏增收具体措施，在提高经济效益上做足文章。一是凝心聚力稳健运营。组织开展“聚人心、降成本、保经营”大讨论，吹响“打赢生存保卫战”集结号，以修旧利废、小改小革等活动为载体，在材料验收使用、“避峰填谷”、控制非生产性支出等方面出真招、下实功，在极其困难的情况下保持了经营工作稳健运行。二是精细管理岗位增效。扎实开展岗位流程“双十策”、精优作业法提炼、“三功两素三绝”修炼等工作，制作播放“双增、双控、双提、双创”小视频12期，实现了企业文化建设与生产经营的深度融合，促进了岗位增值、企业增效。三是优化结构减人提效。实施大区制、大部制改革，撤销离退休管理中心，机电区、运输区合并为机运区，在运行机制和服务生产中更加顺畅高效。积极推进离退休职工移交、外包队清退工作，助推企业精干高效发展。
3.发挥好机制创新作用，在持续发展基础上更富创新活力
该公司党委紧紧结合“固本、开源、创新、做强”的战略方针，不断深化“四效”“七大攻坚战”等主题活动，以“万名党员解万题”“百千万”“党员示范岗”等活动为载体，激发党员干部在安全生产、经营管理等工作中出谋划策、破解难题的活力。以激励机制为企业创新做强提供保障。以加强技术支撑、人才支撑作为企业发展的动力，先后出台和完善了《创新评定办法》《科技项目管理办法》《专业技术人员考核管理办法》等制度，从量化考核、评选流程、表彰奖励、目标考核、实名命名等方面进行规范，为支持鼓励全员创新和科技攻关提供了制度保证。一是在创新思维上敢于“破”。推动思想解放，鼓励工作创新，在东山青轨道坡打造了集团公司第一条集“制度化、程序化、精细化、可视化”为一体的精品运输线路。落实“找煤增量、谋久做长”的要求，超越陈规，知难而进，实施深部山青区域治理、山青生产系统改造等工程，扎实推进工业广场保护煤柱开采方案的落实。二是在重点工程上敢于“立”。为保证采掘生产地区的顺利衔接，把三水平上山煤柱工作面顺利掘进早日达产作为全矿保目标求生存的重点工程进行立项，举全矿之力，聚全员之智，攻难关创佳绩，在规定时间实现达产。在重点地区、关键岗位命名挂牌党员“责任区”“先锋岗”，完成万名党员解万题项目200余项，不仅减少各类支出，而且创效百万余万元。以岗位建功为企业创新做强注入活力。制定下发了《关于开展职工经济技术创新活动的安排意见》，在生产经营建设活动中为职工搭舞台，让职工唱主角，进一步挖掘职工的聪明才智，为企业的健康持续发展注入了源源动力。广搭建功舞台。以开展群众性“合理化建议”活动和科技创新为载体，引导职工针对生产经营、管理提升等方面的重点、难点、热点问题，积极开展以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主题的“五小”成果活动，有针对性提出有利于解决问题、改进工作的好主意和金点子，千方百计增效益、促发展。
三、取得效果
该公司党委坚持落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，以发挥理念先导、组织核心、机制创新作用，系统谋划、统筹推进各项工作，带领广大干部职工积极践行“固本、开源、创新、做强”战略方针，为公司的持续高效发展奠定了基础。一盘棋思想更坚定。干部职工更加明确了“固本、开源、创新、做强”方针的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，凝聚思想共识，激发发展动能。企业安全生产更高效。将党建工作融入企业安全、生产、质量等中心工作，运用系统观念，加强全局性谋划、整体性推进，统筹好党建和行政两个大局，以深化“三个宣传到位”“提高四个效益”活动引领干部职工奋力攻坚。企业发展后劲更强劲。以“万名党员解万题”“百千万”“党员示范岗”“四效”“七大攻坚战”的深度融合，不断提高落实新发展理念的能力和水平，破除制约安全生产、经济效益等方面的体制机制障碍，为企业高质量发展提供了根本保证。