为有源头活水来

“空山新雨后，天气晚来秋”。在陕煤集团黄陵矿业公司职教中心，70 名新招录大学生正在进行着新员工入职培训。他们有的毕业于采矿、机电等主体专业，有的是法律、新闻等管理专业，平均年龄22 岁。

“这次，我们在满足主体专业需求的基础上，有计划地招录了一批电力、铁路、中文等专业的大学生，来优化现有人才专业结构和梯队建设，满足矿区日益快速的发展需求。”黄陵矿业公司人力资源部经理魏军刚介绍说，这些新进职工在经过培训后，将结合各自所学专业被分配到不同岗位，进行为期半年的轮岗实训，经鉴定合格之后正式定岗。

黄陵矿业公司是一家拥有煤炭、电力、铁路、建筑建材等多元产业的现代能源企业，随着不断发展和壮大，遇到了干部队伍老龄化、高技能人才缺乏、专业结构单一等一系列人才队伍建设问题。如何去调整？如何去优化？如何去提升？这些问题都直接影响黄陵矿业公司的发展质量。

这几年，黄陵矿业公司一直在进行着优化人力资源配置的努力与探索，借着陕煤集团“万人计划”的东风，从招录源头调整专业配比与结构，鼓励员工不断进行学历升级深造，加强高级人才的引进，推行老中青结合、业务传帮带……一系列有用、实用、管用的举措，优化了人员年龄结构、知识层次。

目前，黄陵矿业公司35 岁以下员工占比已经提升到了33.4%，大专以上学历员工由37%提高到51%，专业技术人员及技能人员总数占到了59%，成为推动企业实现高质量发展的中流砥柱。

人才是企业竞争之本、转型之要、活力之源。近年来，黄陵矿业公司牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，坚持搭筑高技能人才培养平台，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，着力于做好“暖巢”“筑巢”“固巢”大文章，培养一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的青年人才队伍，解决了智能化装备技术升级与职工技能不匹配的矛盾，为企业的发展提供源源不断的新动能。

多措并举“育”人才

黄陵矿业公司作为煤炭行业智能化建设的最早发起者、推动者，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”智慧矿山建设。自2014 年打造了全国首个智能化开采工作面以来，经过十年的巩固创新再升级，已研发应用10 套智能快掘系统、73 个智能机器人，12 套智能采煤已迭代到智能开采3.0，辅助系统实现全面集控，超前支护、钻孔施工等高强度作业均列装智能设备，智能化产能占比100%。伴随着智能化开采技术的迭代升级，对智能化装备检修与维护人员的要求越来越高，培养一支适配智能化建设的人才队伍迫在眉睫。

突破人才瓶颈的最好方法是厚植技能人才培养的沃土。黄陵矿业公司先后建成了我国首个煤炭绿色安全高效开采工程研究中心、煤矿智能化开采技术创新中心、陕西省博士后创新基地、煤矿安全智能开采国家矿山安全监察局重点实验室。

在“两中心一基地一实验室”等科技创新人才聚集地和孵化地推动下，实施的“巷道辅助作业机器人共性技术与应用示范”等10 项科技成果达到国际领先水平。编制发布了智能化开采5 项企业标准、2 项行业标准，填补行业空白。先后有3 名职工被国家能源局评为煤矿智能化专家，符大利成为全国能源化学地质系统首批“大国工匠”之一，徐建军、李海清、张志等21 名职工被中国煤炭工业协会评为煤炭行业技能大师。

“煤矿智能化建设，高精尖科技人才固然重要，但要让智能化真正服务于矿井生产，则需要更多复合型一线人才，既要熟悉矿井生产、井下环境，又要懂理论、会操作。”全国煤矿智能化重大进展“卓越工匠”、一号煤矿机电副矿长张玉良是知名的“采煤机专家”，技能人才断层、年轻人不愿意当工人等问题也是他的心病。

黄陵矿业公司积极为青年职工搭建起成长成才的“练兵场”。一号煤矿在劳模创新创效工作室、职工教育培训中心和井下实训基地的基础上投资1000 余万元将安全教育室修建成集智能管控云平台、基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术等12 个系统的智能矿井实训基地，利用网络平台、互联网、大数据、人工智能等信息化手段，把枯燥的课堂搬上“云端”，让课堂更有感染力、培训更有吸引力。机电公司充分发挥陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室科创平台作用，通过内部培养和外部教学的方式，为矿区输送了大批智能化装备检修与维护人才。截至目前，黄陵矿业先后建成全国煤炭行业技能大师工作室2 个、陕煤集团技能大师（劳模创新）工作室3 个，有2 个工作室被陕西省总工会命名为“陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室”。

职业发展和个人成长是职工最关注的问题。黄陵矿业公司通过落实“三项机制”改革，建立后备干部管理库，实施管理人员竞聘上岗、技术人才委派交流等方式，拓展各类人才成长成才空间，激发职工干事创业活力。定期组织职工参与职称评审、技能工种认定，目前公司753 名职工取得中级以上技术职称，认定高级工1270 人、技师162 人、高级技师42 人、特级技师3 人。实施全员素质提升工程，对积极考取各类技能资格证书、主动提升学历的个人给予补助和提拔倾斜，让职工学有所得、学有所获、学有所用。

别具一格“用”人才

栽下梧桐树，自有凤凰来。好的平台是推动人才向“新”提“质”的关键一环。黄陵矿业公司坚持不唯学历、不唯资历、不唯年龄的选人用人导向，不拘一格选拔人才，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事的职工撑腰鼓劲。

为了打破创新型人才“无用武之地”的顾虑，黄陵矿业公司以技能竞赛为载体，坚持常态化开展“三小一练”、职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标等，摆脱固有枷锁，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台、提供舞台、创建擂台，铺就快速成长的“高速路”。

黄陵矿业公司持续聚焦“技能提升增效”和“管理效能提升”，持续强化复合型高技能人才队伍建设，扎实做好技能人才培育、使用、选聘和激励工作，制定了“N+1”激励考核机制，促进技能创新成果向生产力转变，加大技能创新成果推广，引领创新成果落地生根。

“良好的学习平台为我们提供了发光出彩的舞台，让我们不断在岗位上建功立业、逐梦前行。我今天的成长和进步离不开矿上的培养，非常感恩企业为我们青年人提供驰骋的广阔草原。”1989 年出生的魏彬，是瑞能煤业的一名安监员，经过14 年的磨炼，从一名初出茅庐的“无名小卒”，成长为“全国技术能手”，多次在全国、行业级大赛中斩获佳绩。

“没有白流的汗水，只要踏实肯干，不断提升个人业务技能，就能收获奋斗的果实，是综采一队培养了他，是一号煤矿历练了他，更是黄陵矿业公司成就了他。”90后焦飞，是一号煤矿综采一队的一名电工，连续三年荣获全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖，2024 年还获得了“三秦工匠”称号。

魏彬、焦飞的成功只是黄陵矿业公司人才培养工作的一个缩影，公司以首席技师、特级技师为重点，全面推行“新八级工”制度，坚持科学评价、精准评价，突出业绩导向，全面构建技能人才岗位成才新体系。

在技能人才评价中，始终坚持以用为本，不走过场、不纸上谈兵，切实做到“缺什么、学什么、干什么、考什么”。同时，探索建立评价绿色通道，将技能认定与技术比武、技术攻关等相结合，对作出突出贡献、获得省级以上荣誉的高技能人才，在规定条件下予以破格晋升。

2021 年到2023 年，黄陵矿业公司组织实施技能等级认定3503 人，新增高技能人才1027 人。一大批业务精、作风强的技术人员走上了专业管理岗位，成为推动矿区发展的骨干力量；一大批有技术、有经验的首席技师和工匠脱颖而出，成为支撑矿区发展的中坚力量。

齐心协力“聚”人才

如果说育才、用才体现为一种价值观，那么如何爱才、惜才更体现为一种情怀。黄陵矿业公司多方位研究探索，形成多条“暖心之策”，以爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，积极营造政策留人、服务留人、事业留人的大环境，尊重、关心、支持各类人才的良好氛围。

关爱人才，是要有一定的投入，就是给“位子”、奖“票子”、发“牌子”。为了让年轻人看得到技能工人职场晋升通道，看得到事业前途和人生希望。在引才、留才上，黄陵矿业公司拿出了颇有“含金量”的诚意，在薪酬分配上倾斜生产一线、倾斜艰苦岗位和关键技术岗位，引导职工向生产一线岗位流动、向艰苦岗位和技术技能岗位流动。实行技能等级津贴制度，特级技师最高可享受津贴1500 元/月。鼓励职工立足岗位，通过函授、自学等多渠道提升自身学历，取得本科及以上学历最低奖励6000 元，取得硕士学历奖励10000 元，取得博士学历奖励15000 元，对人才给予精神与物质的双重奖励，充分激发了全体职工想干事、能干事、会干事的热情。2024 年举办技能大赛奖励优秀选手143 人次、奖励金额69 万元，三年来累计奖励国家、省级技能大赛优秀选手78 人次、奖励金额97万元。

留住人才，还离不开企业的“暖心工程”。黄陵矿业公司坚持优化矿区基础设施，高标准建设住宅小区、廉租房、职工公寓等保障性住房，修建了游泳馆、图书室、篮球场、网球场、羽毛球场、乒乓球场、健身活动区、休闲广场等，配套建设了矿区幼儿园、小学、矿山公园、文体中心等生活设备设施，1000 余名职工入住酒店式公寓，职工归属感满满。

“小切口破题，大纵深发力”成为企业民生工程的生动改革实践。黄陵矿业公司坚持打造生态宜居矿区，聚焦绿色矿山创建、“三废”综合利用及污染物排放，开展瓦斯发电再利用、井下水深度处理、矸石井下充填和生态环境修复治理等重点工作，打造了双龙煤业国家3A 级矿山公园景区、瑞能煤业党建主题微公园、智能生态大棚等生态休闲区，实现了国家级绿色矿山全覆盖，职工工作生活环境更加优美舒适。

此外，公司在人才综合服务上下功夫，全心全意当好“服务员”。不断完善人才生活保障制度，从工作上、政治上、生活上关心人才的成长，主动帮助解决技能人才的住房、医疗、子女入学入托等实际困难，建成母婴关爱室、爱心托管班，免除他们生活上的后顾之忧，认真倾听技术人才在安全生产、职业健康、体面劳动等方面的诉求，坚持“逢喜必贺、逢病必探、逢难必帮”，强化对优秀职工和困难职工的慰问，建立领导直接联系和定期走访人才的长效机制，营造留人良好氛围，让人才体会到企业大家庭的暖心与温馨，让人才找到“家”的感觉，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的强大合力。2023 年，公司累计发放帮扶资金22.5 万元、助学金44.6 万元、50余万元慰问品。

问渠那得清如许，为有源头活水来。在迈向更高质量智能化矿井建设进程中，黄陵矿业公司已然成为员工干事创业的乐园和幸福生活的家园，各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，源源不断的人才优势正在转化为澎湃不竭的发展优势，为“智能矿井、智慧矿区”建设提供坚强的人才保障和智力支持。

（责任编辑：韩瑜）