念好三字诀 夯实安全根
班组作为企业的基层组织，是安全管理的前沿阵地。长期以来，陕煤集团孙家岔龙华矿业公司综掘一队生产二班坚持把班组建设作为保障安全生产的重要抓手，通过坚持问题导向、坚持精准施策、坚持长效机制，念好“实、准、稳”三字诀，不断夯实安全生产基础，提高安全管理水平。
坚持问题导向 突出一个“实”字
“今天，我还是要讲一个案例。某公司的生产班组在生产过程中，不严格按照操作规程操作，没有对设备进行全方位检查，导致在一次生产中设备损坏、人员受伤……希望大家吸取教训，引以为戒。”早上7点30分，生产二班班长和占国正在剖析典型事故案例，这也是他们每天班前会的规定动作和第一议题。
为了确保职工队伍整体素质的提高，生产二班结合20202带式输送机巷存在的问题，积极开展形势任务教育和事故案例警示教育，学习规程措施，让职工认清形势，严守安全生产规章制度，增强安全生产的主动性和自觉性。同时，充分利用班后会和周一、周五集中学习讨论会，组织职工按照岗位职责，分时段认真查找在施工安全、落实岗位操作标准、机电设备维护、施工现场操作等方面存在的隐患和问题，深入反思，查漏补缺，并制定整改措施，压实了责任，形成了良好的闭环管理习惯。
坚持精准施策 突出一个“准”字
“参加本次讨论会，让我学到了许多班组安全管理经验和办法，这对我今后的生产工作有非常好的借鉴和推动作用，我会立足岗位实际，将这些经验应用于实践中。”掘锚机司机刘晓朋参加完班组讨论会后显得非常激动。
为进一步提升班组成员的综合素质，生产二班结合生产工作实际，努力在提升职工政治理论素质、业务技能水平等方面下功夫，依托班组民主讨论会，为班组长、班组成员搭建起互动交流平台，将安全管理、技能提升等方面的好方法、好经验彼此分享，进一步提升了班组安全生产的内驱动力，帮助班组成员提高了理论素质和业务能力，为班组建设注入了新的活力。
坚持长效机制 突出一个“稳”字
为进一步强化全员的安全意识，生产二班严把责任落实关，对班组成员经常性、多层面进行动员部署，落实班组长现场管控责任，把抓好现场安全生产和质量标准化工作作为班组长的第一要务，在班组中树立“打造质量标准化精品是硬任务、硬道理”的意识，保证现场盯抓不走形式。同时，结合生产实际，制定完善“一岗一制”安全生产责任制度，使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有落实、任务有考核，形成了责任分明、各司其职、各负其责的高效责任体系，为实现安全生产提供了制度保障。
“我们班组的生产进度能够不断加快，近期突破30米大关，关键在于责任到人、制度明确，实现了用制度管人管事。抓好制度的落实，坚持稳中求进，才能进一步提高职工的思想认识，夯实班组的安全生产基础。”带班副队长孟勇刚说。
通过落实班组管理的“三字决方针”，生产二班进一步强化了安全管理，规范了作业标准，提高了施工效率，夯实了安全生产基础，竖起了班组建设的标杆。