以“安”为本 “赛”出精彩
——中煤七十二公司刘庄选煤厂机修班组获评全国“安康杯”竞赛优胜班组
他们是奋战在一线的主力军，他们是选煤厂机电设备的守护者，他们是来自中煤七十二公司刘庄选煤厂机修班组一群可爱的人，他们在该公司第一届“工匠杯”技术比武中荣获团体冠军，近日又获评全国“安康杯”竞赛优胜班组。
机修班组共有职工18 人，主要担负选煤厂224 台机电设备的维护保养和检修更换任务。近年来，该班组以“安康杯”竞赛为载体，立足“基层、基础、基本功”，深化班组安全文化建设和“本质安全”实践，以“知识化、标准化、科技化、一体化”班组建设为抓手，不断充实竞赛内容，为确保选煤厂安全生产贡献着智慧和力量。
“知识化”教育 筑牢安全“生命线”
该班组以安全教育培训为抓手，积极开展群众性安全生产教育培训和安全文化建设活动，取得了显著成效。
该班组坚持完善培训机制，创新培训模式，依据法律法规、操作规程、岗位红线、应知应会、风险预控、应急救援、事故案例等编制培训计划，积极开展全员培训近100场，参培人员300 余人次，让班组每名成员化身“安全卫士”；深化班组安全建设，以“安全生产月”“百日安全”“消防宣传月”为载体，开展安全应急演练、消防演练、零点行动、疫情防控演练活动20 余场；以安全文化为引领，大力宣传安全生产法律法规、安全生产常识、职业病防治知识等，推动职工安全意识和操作技能有效提升；开设流动课堂，加强岗位练兵，提升培训质量，利用班前班后会、集中学习日组织全班职工开展“人人上讲台”活动，形成全员“经验互补、资源共享”的局面，为建设“平安建安”营造了良好环境。
“精细化”管理 掌握安全“主动权”
该班组以“达标”为基础，以“达效”为目标，全面实施机电设备精细化管理：坚持“防大于修”的原则，严格按照“定点、定期、定量、定质、定人”的原则，对每台设备的工作状态等进行检查，发现问题及时处理；针对系统缺陷、设备老化、职工操作不熟练等问题，创新实施“五勤、四检、三到位”工作法，对全厂所有设备设施做到“每日一查、查不漏项”，全力做好测试、维护、保养、运行、检修等日常工作，确保设备安全运行。
敢为人先，创新实行检修任务“实名制”管理和检修作业自下而上“逆向分析”法，进一步提升了检修任务的完成质量和效率。在刘庄选煤厂年度大修工作中，该班组分组作业、轮流值守，干出了抢修“加速度”，圆满完成了全部任务，得到了业主的高度赞扬。该班组多次刷新维修历史记录，用实际行动诠释了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“硬核”铁军精神，为圆满完成选煤厂安全生产、能源供应等各项任务发挥了保障作用。
“科技化”赋能 下好安全“先手棋”
该班组紧紧围绕保障安全、提高效率、增加效益等中心工作，通过科技攻关手段，保障选煤厂安全生产。
该班组广泛开展小改小革和技术创新活动，QC 攻关小组先后完成各类科技成果20 项，实现了节能降耗、技术改革、科技创新“三同步”。《皮带托辊快速更换装置》获得2021 年煤炭建设行业“五小”技术创新成果二等奖，《动筛跳汰机矸石敷设耐磨轨道钢》荣获建安集团“五小”技术创新成果二等奖，《皮带自动喷水启停装置》和《水风两用动筛液压站降温系统》分别被评为建安集团合理化建议“银点子”和七十二公司合理化建议“金点子”。
“标准化”建设 守好安全“主阵地”
该班组以“安全、文明、优质、高效”为目标，大力推进安全生产标准化建设，创新方式方法，夯实安全基础，不断提升“本质安全”水平；严格执行安全风险“管理有网、网中有格、格中有人、人有其责”管理模式，努力把班组建设成为安全稳定、精干高效、团结和谐的基层生产组织；全面引入“准军事化”管理，规范设备检修流程，强化职工标准作业意识；坚守全力维护职工劳动安全和职业卫生健康权益初心，坚持把着力点放在职工群众上，以党工共建为切入点，积极弘扬劳模精神，开展党员先锋岗、青安岗创建活动，深入推动安全管理全方位发展，实现了安全生产的共建、共治、共享。
每一份荣誉的背后都是沉甸甸的责任，安全生产永远在路上。刘庄选煤厂机修班组立足新的起点，深化“安康杯”竞赛活动，激发职工学习掌握安全知识技能的热情，提高职工安全责任意识，引领职工在实干中精益求精，在实干中创新超越，在实干中擦亮全国“安康杯”竞赛优胜班组的金字招牌。
