“揭短亮丑”动真格 “对标创优”促提升
“对237 名班队长进行考核，6 人因被评定为‘基本称职’而受到警告并签订《班队长履职承诺书》，5 人因‘不称职’被撤职。同时，38 名优秀班队长获表彰。”这是淮北矿业工程处（以下简称“工程处”）班队长年度履职考核通报会上的一组数据。
“刚性考核+精准激励”的管理模式，推动该处班组建设提质增效，全年创出盾构施工月单进508 米、盾构大倾角下山施工月单进245 米等多项行业新纪录，5 个班组、22 名班队长获集团级以上荣誉，班队长队伍素质得到锻造提升。
刀刃向内：动真碰硬敢于“揭短亮丑”
“原青东矿建工区井巷队长张某某因收受礼金被解聘并调岗，暴露出工区在八小时以外的班队长管理工作上存在监管盲区。”在表态发言中，工区车间工会主席直面问题，自揭伤疤。
工程处建立健全班队长使用管理“三严”考核机制，即严标准——实行“月度上报台账+季度监督检查+年度总结考核”模式，贯穿全年度，拧紧强化班队管理的螺丝；严监督——全范围开展班队长专项整治活动，查处违规违纪问题2 起，进一步夯实了班队管理的硬基础；严运用——对考核末位3%的班队长实施“警告谈话、限期整改、岗位调整、降职撤职”的阶梯处理考核模式，2024年动态调整班队长30 余人，其中1 人因廉洁问题被一票否决。
标杆引领：先进经验激活“一池春水”
在严管的同时，工程处大力推广优秀班组管理经验。孙疃盾构队负责施工的Ⅱ3 采区轨回联巷盾构作业线，用时100 天成功完成淮北矿区首例盾构小角度拐弯施工案例。随后，许疃盾构队在82 下深部辅助回风巷盾构作业线施工时，借鉴孙疃盾构拐弯成功经验，提前39 天完成弧长299 米的拐弯施工，取得盾构拐弯施工重大突破，标志着国内盾构大角度拐弯施工工艺在淮北矿区由“盆景”变为“风景”。
钻探分公司9138 智能化作业线是淮北矿区第一条智能化钻探作业线。通过创新采取“3+1”模式，将原来每班操作3 台钻机的9 人降到了4 人，打钻治灾实现了集群化、智能化作业新模式。
长效提升：多措并举重金育才赋能
考核“指挥棒”催生管理新生态。工程处针对班队长考核暴露的能力短板，大力实施班队人才孵育工程。
近年来，工程处先后投入30 余万元开展班队长素质提升工程，220 余名班队长受益，持证上岗率达100%。选派6 名优秀班队长赴高校参加素能提升，从浙江大学进修回来的机电队长吴海龙通过推行“三定四检”制度，实施“三岗联动”机制，保障了盾构设备的稳定高效运行，盾构最高月进尺508 米，创造了淮北矿区盾构进尺新纪录，破解了采掘不平衡难题，开创了煤矿开拓掘进的新时代。
工程处打通班队长成才绿色通道，孟浩、谢建、李红恩等多名班队长勇夺工程处“技术比武状元”称号；5 名班队长参加集团公司技术比武进入前6 名；副队长李超参加“陕煤建设杯”煤炭行业工程建设职业技能竞赛，荣获团体一等奖。工程处在以赛促练、技术赋能的基础上，强化班队长人才梯队建设，建立“后备班队长人才库”，实行“师带徒”培养，目前已有20 余人通过考核进入储备名单。
“考核不是终点，而是提升的起点。”工程处通过刚性考核与柔性激励相结合，推动班队长从“被动整改”转向“主动创优”，进一步打通职业晋升通道，持续激活班组管理“末梢神经”。