驰骋煤海的“多面手”和“急先锋”
——记兖矿能源集团杨村煤矿综采工区生产一班班长李波
山东能源兖矿能源集团杨村煤矿综采工区生产一班班长李波，从初入综采工区的稚嫩新人，到如今的班组“掌舵人”，他凭借不服输的干劲，用14年的青春岁月，一步步成长为工区的骨干力量。自担任班长以来，他带领班组在薄煤层智能化开采与厚煤层过老巷群等生产难题面前屡建奇功，成为薄厚煤层生产的“多面手”。个人先后被评为杨村煤矿“劳动模范”“明星职工”“六十佳班组长”，荣获山东能源集团“劳动模范”称号；他所带领的班组也凭借出色表现，斩获2024 年山东省职工夏季“三查三防”安全生产竞赛优胜班组殊荣。
薄煤层智能化开采的“急先锋”
薄煤层犹如煤炭开采皇冠上那颗难以触及的明珠，因其开采难度大而被视为行业“硬骨头”。随着智能化开采浪潮席卷而来，李波站在薄煤层智能化开采的最前沿，与技术团队日夜钻研，全力破解薄煤层采煤工作面智能化建设难题。
智能化工作面建设初期，各类问题纷至沓来。面对煤层中坚硬夹矸与硫化亚铁结核体截割难度大、采煤机割顶控制精度要求高的实际情况，为全面提升班组成员的操作水平，李波打破传统培训模式，将液压支架电液控装置控制器搬到地面，组织职工利用业余时间，系统学习液压支架跟机类型、动作设置、临架操作、隔架操作、成组推溜等相关操作技能，以及动作时间、压力参数设置、故障诊断等专业知识，确保人人精通原理、熟练操作。
现场实操教学中，他采用“强帮弱、老带新”的方式，从支架升降、推溜、移架等基础操作入手，对照说明书逐一分解动作、讲解要领，让理论与实践完美融合。设备配套的互联互通、信息共享、联动控制，是智能无人开采的关键。为此，他与班组成员每日深入井下，精准实测每一组数据，升井后与地面集控中心进行数据比对，反复优化参数、修正设置，让各系统与设备紧密契合矿井生产环境。
如今，正在开采的4703 薄煤层工作面，已实现自动跟机、规划截割、数字孪生等智能化功能常态化运行，具备了年产百万吨以上的生产能力。三百米井下，液压支架灵活自如地升降推移，采煤机飞速旋转，滚滚乌金闪着光泽顺势落下……整个过程中，只需一人一键便可轻松操作，实现了正常生产期间面内无人、特殊条件下地面远程干预的历史性跨越。
厚煤层复杂条件的“攻坚者”
在厚煤层生产过程中，针对332-1 工作面初采期间存在多处断层的特点，李波带领班组职工在断层区域坚持带压移架、移超前架，同时放慢采煤机回采速度；对顶板破碎区域，做到移架时一次到位，减少对顶板的破坏，严格把控层位控制，强化工作面采高管理。在揭露断层过程中，他提前预测断层发展趋势，在上下盘间选取合理层位，提前将断层上盘底板发育的岩层甩掉，确保断层面处顶板完整。
面对325 工作面“孤岛沿空+23 条老巷”的复杂开采条件，他坚持对本班组各生产工序进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时发现并整改现场存在的各类隐患；班后对各级检查发现的隐患进行梳理排序，明确整改措施、整改时限和责任人，实现了隐患排查、落实整改、复查销号的闭环管理。
班组团队引航的“领头雁”
李波并非孤军奋战的“独行侠”，而是凝聚团队力量的“领头雁”。他深知班组长的业务能力与技术水平，对班组工作质量起着决定性作用。要想带好班组，自己必须具备一身过硬的本领。为熟练掌握安全生产技能，他潜心研读采煤工艺、班组管理、机电维修等相关书籍，主动在采煤机司机、液压支架工、两巷维护工等岗位的实践中摸索锻炼，最终成长为工区安全生产的“多面手”。
◆李波在井下
为提升班组整体素质，他分批次组织职工开展岗位练兵，传授专业知识与实操经验，开设“技术小课堂”，倾囊相授智能化操作技巧以及老巷群、特殊条件下的开采应对方法，着力让每一位班组职工都能成长为生产骨干与技术能手，不断增强班组整体实力。在他的带领下，班组先后有6 人成长为技术骨干，2项创新成果在全矿推广应用。
进入作业现场后，他从工作面两巷开始，按工种分工组织人员，对“人员、工具、环境、设备”进行全面确认，并对重点地段、关键环节及操作人员进行重点确认，反复强调安全注意事项。停工后，他带领职工召开班后讲评会，总结当班安全生产工作，分析存在的问题，讲评职工工作表现，对表现优秀的职工予以表扬嘉奖，对工作不力的个人及环节进行批评教育，明确改进方向，有效调动了班组成员的工作积极性，班组的凝聚力和战斗力显著提升。
从驾驭“钢铁侠”的智能开采专家，到破解“老巷群”的安全卫士，再到锻造“煤海铁军”的团队导师，李波用三个身份诠释了新时代矿工的使命与担当，就像地层深处的乌金，在默默奉献中绽放出最耀眼的光芒。