党旗高扬
探索新规律 全面提升思想政治工作质效
党的二十大报告明确指出“完善思想政治工作体系”，加强思想政治建设是党的根本性建设，善于做好思想政治工作是我们党一贯的优良传统和政治优势，是推进全面从严治党的重要抓手，也是我们党团结带领全国人民取得革命战争、社会主义建设和改革开放胜利成果的制胜法宝。面对新形势、新任务、新挑战，思想政治工作内涵、方式方法都有了较大变化。如何做好新时代思想政治工作，是摆在国有企业面前的一个新课题。
规律是事物之间的必然联系，是客观存在的，他不以人的意志为转移，不能创造，也不会消亡。通过规律的唯一性，统一意志，促进工作，解决问题，化解矛盾。随着社会不断发展，人们的思想活动随着社会的发展也在不断发生变化。思想政治工作就是人的工作，因此思想政治工作就要与时俱进，根据企业职工的具体情况确定工作内容，不断改变工作方法和工作思路。近年来，冀中能源邢矿集团党委牢牢把握思想政治工作生命线，坚持从把脉企业职工心理规律出发，注重人文关怀和心理疏导，在思想政治工作的方式方法、途径载体等方面开展积极探索实践，提高了职工对企业的认同感和归属感，增强了思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性，为企业改革、安全、发展提供了坚强的思想保证，助推了企业高质量发展。
一、构建网格平台，思想政治工作者队伍全覆盖
为了保证思想政治工作的开展效果，公司党委提出了构建“统一领导、齐抓共管、共同参与、全域覆盖、责任到人”的思想政治工作网络化新格局，明确了思想政治工作者范围包括党群干部、行政干部、各类管理人员、班组长等专兼职思想政治工作人员。认真落实“一岗双责”责任制，公司党委成立了党委书记任组长，党委副书记、工会主席、纪委书记为副组长，党群部门负责人、机关、基层支部书记为成员的领导小组。建立了“家庭信息点、部门信息源、党支部信息站、单位信息组”的“四条”信息链条。完善思想政治工作“六延伸”，即“延伸到8 小时以外、延伸到职工家属中、延伸到生产经营全过程、延伸到部门、延伸到多元化用工队伍中、延伸到网络信息应用中”，整个信息链条覆盖企业所有职工。坚持基层调研、来信来访、接访接待、家庭走访、咨询电话等传统获取信息渠道，多角度、全方位地发现职工思想、生活诉求，及时反馈有效信息。
二、注重心灵沟通，在“控源头”中增强思想政治工作时效性
档案化管理，摸实情、知实底。结合工作实际，实施了“档案管理法”。机关、基层党支部建立健全了职工思想政治工作档案，档案里有员工的个人基本信息、家庭成员、家庭住址、联系电话、上下班路线、兴趣爱好、健康状况、安全状况等20 大项、32 条小项的内容。根据每名职工的基本情况、思想状况、个性特点，确定思想政治工作重点内容，明确思想联保责任人和包服对象，有针对性地制定了工作措施，消除职工思想隐患。同时，结合不同形势下职工思想特点，适时调整思想政治工作主攻方向，做好一人一事的思想政治工作，促进各项工作高质量开展。通过建立职工思想政治工作档案，给职工过生日，在营养餐厅为过生日员工办生日宴，利用投影送祝福，并送生日贺卡和生日蛋糕，调动了职工工作积极性。
运用工作卡，心连心、情更深。为做好职工的思想工作，将传统的党群部门负责人融合为思想政治工作“六大员”，聘任了43 名职工思想政治工作政策理论辅导员、形势任务宣传员、企情民意信息员、心理关怀疏导员、矛盾纠纷调解员、文明规范监督员，有针对性地做好一人一事的思想工作。实施了“连心卡”“六大员工作卡”，员工思想问题及时向支部、“六大员”反馈、记录在案，按思想政治工作职责分工和职工反映问题，明确谈话人，限定时间主动找职工谈心，并双向确认。以卡片的形式规范了思想政治工作，畅通了交流的渠道，实现了思想政治工作敞开大门、打开心扉，有据可依，增强了及时性和主动性。
充分调查研究，聚准焦、施好策。公司党委积极发挥政研会主体作用，主动深入到实际、深入职工开展调研工作，坚持运用文献调查法、座谈会、个别访谈、典型调查、重点调查以及问卷抽样调查等方法开展调查研究。建立完善了“周月季”调研渠道，每周机关党群部室携带走动式管理卡，深入基层、联保单位，了解掌握企业党政重点工作落实情况，职工关注、反映的热点问题以及存在的整改情况；每月上报职工思想动态报表，反映月度开展职工思想教育、形势任务教育、摸排职工思想动态，为职工解疑释惑等情况，以及单位思想政治工作相关情况；季度开展职工思想分析，通过梳理整理，分析季度内职工主要思想倾向，存在的不稳定因素，采取的主要措施，以及现阶段单位思想政治工作的重点。
三、突出心理需求，在“办实事，解实忧”中增强思想政治工作针对性
转变作风，沉下去、接地气。由“被动等上门”到“主动找上门”转变，经常深入到职工群众中去，倾心听民声、倾情解民忧。设立职工思想动态接待站，实行领导每月第一个周六、周日带领有关职能部门负责人接待职工来访咨询，为职工解释政策，实现了双向交流，在对话交流中释放压力、化解矛盾、形成共识。机关党支部建立了“聊天室”，加强党员与党员、党员与职工群众、党员与支部、党员与行政四个层次的沟通与联系，把所“聊”的内容进行归纳整理，及时利用例会、工作会等会议进行“共享”，增进了职工间的联系程度，打造成支部“融入职工，服务职工”的优秀窗口。
建立“三支”服务队，服务全方位。建立了以思想政治工作者为主体的“党员志愿者服务队、贴心人服务队和青年志愿者服务队”，帮助职工群众解决生活困难、为职工群众办好事实事、化解职工群众矛盾。在职党员结合实际，每人制定了带头服务承诺，做到力所能及，并做好承诺兑现工作。先后参加义务劳动、志愿服务一条街、扶贫帮困、走访慰问等活动200 多次，慰问帮扶职工家属862 名，帮助困难职工解决实际困难46 项，服务反馈满意率100%。
四、遵循激励规律，在“增动力”中激励职工兴企有为积极性
晋升激励，评选“十星员工”。为充分激活职工实现自我成长的期望，调动职工参与企业管理积极性。坚持每半年选树“安全明星、质量明星、效益明星、成本明星、和谐明星、基本功明星、道德明星、管理明星、服务明星、科技明星”“十星”。来自基层一线、职工身边的“十星”员工，都是“身边人”，让职工感觉亲切，增强了“十星”的认同度、说服力。为发挥“十星”的辐射效应，将“十星”综合考评纳入年度文明建设体系，年度模范员工优先考虑获评“十星”员工多的基层职工，进一步提高了“十星”员工的影响力，为每一位职工提供了施展聪明才智的舞台，搭建了职工通过努力取得成就，增长才干，受到激励的平台。
差异化激励，培育创客群体。为激励全员通过努力创造优异业绩的积极性，通过建立职工创新孵化基地、设立劳模创新工作室、举行职工技能大赛、推行以职工名字命名工作法等措施，充分发挥各类先进的示范作用和辐射效应。公司党委还提炼总结精优作业法、操作经验、管理经验、卓越管理法80 余项，通过孵化基地平台成功孵化，产生了良好的社会效益、经济效益和品牌效益。
政策激励，提升获得感。为使职工在贡献力量的同时，得到充分尊重，感受到工作快乐的获得感。在重视精神激励、情感激励、集体激励的同时，根据企业发展需要，出台了《关于做好后备人才培养管理工作的意见》，大力加强后备人才队伍建设，建立了后备人才数据库，将“十星”员工、模范员工、优秀班组长、技术标兵、优秀志愿者等纳入后备人才序列，优化了队伍结构，扩大了总量，提高了质量，盘活了存量，形成了后备人才脱颖而出，各展所长、争创佳绩的良好局面。