创新“五大项目” 助推基层党建
党建项目化管理是把工程项目的管理方式、策略手段运用到党建工作领域的有益尝试，克服了就党建抓党建的“封闭式”思维，拓宽了党建思路、扩大了党建覆盖面，有利于党建工作与企业中心工作的有机融合、有利于增强基层党组织的内生动力、有利于激发党员先锋作用的发挥，是新形势下加强党建工作的有效实践。
一、实施背景
2023 年以来，公司党委进一步紧密结合党建工作实际，坚持“项目创新”与“工作实际”相结合、“夯实基础”与“重点突破”相结合、“不断创新”与“推广转化”相结合的基本原则，采取“分区打造、重点推进、量化考核、典型交流”方式，积极推进党建项目化管理，努力实现党建工作融入中心、服务发展的作用，取得了初步效果。一年来，为更好地把党建工作延伸到生产经营的实际需要中去，公司党委制定了《关于深入推进党建工作项目化管理的意见》，在坚持分区打造、重点推进的基础上，把破解安全生产和经营管理中心工作中的难点、热点问题作为今年项目化管理的重点，以点带面深入推进党建工作项目化管理，通过党建工作项目立项，组织实施，打造各党支部党建工作的亮点和品牌，落实公司党委各项工作任务。
二、实施过程
（一）实施基础工程项目，筑牢一线堡垒。一是完善了党支部建设标准。公司党委结合新形势下党建工作要求修改了《标准化党支部建设实施意见》，完善了12 项基层支部规章制度和32 项支部工作考核标准，进一步提高了基层党支部工作制度化、规范化和科学化水平。二是采集了党员的基本信息。公司党委以全国党组织和党员基本信息采集为契机，采取“讲、采、查、审、报”的方法，对集团公司党员信息进行了采集和审核，并对党员档案进行了整理，逐步实现了党员管理的信息化、规范化。三是组织了党支部对标观摩学习。公司党委积极推广基层党支部和党建工作对标活动，定期召开支部工作对标观摩会，采取“看、讲、谈、评”等形式，大力选树典型，以点带面，推动基层支部党建工作出亮点、出成果，实现互学互促，共同提升。
（二）实施阵地工程项目，强化组织功能。一是硬件设施更加完善。公司党委根据支部季度考核结果和“七一”受表彰情况，作为奖励，为优秀基层党支部配备了电脑，为3 个精品党支部的党员活动室更换了办公室桌椅，为机关楼内2 个党支部更换了党建牌板，发放了资料盒、拉杆夹等物品，不断提升支部硬件水平。二是党务公开更加透明。各支部严格按照最新的党费收缴标准和党员先锋指数考核办法，将党员每月上交的党费金额和先锋指数考核结果上墙公布，有效调动了党员的工作积极性和主动性，塑造了良好的党员队伍形象。三是各类活动更加丰富。各支部结合主题教育学习新要求，以“党员活动日”为载体，开展了形式多样、内容丰富的特色党日活动，增强了党员的归属感，提升了组织的凝聚力。
（三）实施智能工程项目，扩宽党建思路。一是技能培训提素质。机关第一党支部依托两个“技师党员创新工作室”，创办了职工技能培训“大课堂”，鼓励劳模和技术状元授课，采用专题课程、现场实物讲解，理论考试与实际操作相结合等方式，提升职工岗位正规操作能力和设备维护检修技能。截至目前，在创新工作室举办了通风安全专业、防治水专业等7 期专业培训，累计授课20 多小时，受益企业职工500 余人次。职工的整体素质得到明显提升。二是节支降耗创效益。生产部党支部以“先锋党员创新工作室”为依托，先后承接转载机、软启动、多路横向阀等项目的技术研究和实际操作，创效20 多万元。财务部党支部确立了“材料价值优选”法，通过网上询价、市场调研、沟通谈判等手段，选择性价比高的材料产品，为企业节约资金13 万元。
（四）实施暖心工程项目，提升服务能力。一是开展了“暖心服务”行动。机关第二党支部组织党员志愿开展“暖心服务”行动，深入家庭、宿舍心理疏导43 人次，化解职工矛盾8 起，为职工宿舍楼清理空调滤网54 扇，在职工面前树立了党员的良好形象，密切了党群干群关系。二是设置了党员便民服务站。后勤服务部党支部在职工食堂设立了“党员便民服务站”，利用废旧材料自制工具箱，配备剪刀、胶水、针线等修补工具，坚持佩戴党徽上岗，开展优质服务。截至目前，党员便民服务站共累计服务职工达280 人次。三是突出了敬老爱老活动。老干部科党支部以离退休老干部的基本需求为出发点，全年探视慰问离退休老同志和伤病康复人员，电话沟通200 人次，短信、微信发送企业发展、健康养生、民生政策以及良好家风等正能量信息100 余条；组织猜谜语、健康讲座、趣味运动会等4 次，评选出“双四好”老干部15 人次；重阳节召开了离退休干部座谈会，与退休老干部、老党员共叙重阳佳话，让退休职工也感受到了企业的温暖。
（五）实施人才工程项目，打造优质团队。一是持续开展“四好”领导班子创建活动。公司党委坚持“一年一主题一深化”，组织召开年度经验交流会，将先进典型、先进做法、先进经验介绍给大家，班子成员争做“好搭档”、争当“好助手”、争创“好班子”，两级班子凝聚力、战斗力进一步加强。二是完善了管技干部考评机制。推行“测评+互评+考试+公示”的“四位一体”综合考评机制，同时强化结果运用，作为干部提拔任用的重要参考依据。今年以来，对考评结果靠前、表现优秀的12 名管技干部聘任到科级岗位，5 名管技干部到技术主管岗位，形成了良好的选人用人机制。三是深化了“导师制”“师徒制”人才培养。完善了《关于进一步深化“导师制”“师徒制”人才培养的意见》，共有8 名导师与10 名学生签订了“师徒协议”，确定攻关课题13 个。建立了微信群实行日常动态督导管理；召开了调度推进会，通过汇报和资料查阅，淘汰2 名学生，同时对表现优秀的2 名导师和4 名学生进行了表彰奖励，实现人才培养与课题攻关双赢。
三、取得成效
集团公司党委通过实施“五大项目”，进一步提高了党建整体水平。通过对项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控，将“软任务”变成“硬指标”，以项目落实带动生产发展，以成果经验打造亮点品牌，切实抓好党建项目化管理的落实和推进，实现党建“工作项目化、项目责任化、责任具体化、具体成效化”的目标，形成党建工作与生产建设相融互促、协同攀升的新局面，助力企业转型升级高质量发展。