百个劳模工匠创新工作室助力企业高质量发展
2024年，陕西省总工会命名全省20家单位为陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室，陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）西安重装西煤机公司白晓卫劳模创新工作室位列其中。
这个创建于2014年的工作室累计完成技术创新60余项，精优作业法23项，申报专利20项，授权18项，为企业培养了40多名技能骨干。
白晓卫劳模创新工作室只是陕煤集团百余个劳模工匠创新工作室的一个缩影，像这样以攻克生产难题、技术创新、培养人才、修旧利废为核心的技术攻关团队在陕煤集团不胜枚举，成为助力企业高质量发展的关键。
作为西部煤炭航母，集团聚焦主业延链、强链、补链，以破解生产过程重大问题为核心，充分发挥劳模工匠创新工作室平台保障作用，激发全员创新活力，赋能企业高质量发展。
“工作室是创新的基础保障，完备可靠的制度体系则是激励职工创新的关键所在。”陕煤集团不断强化顶层设计，建立健全全员创新体制机制，各基层单位聚焦工作现实，制定出台了《全员双创管理办法》《职工合理化建议和“五小”创新管理办法》《全员创新标杆激励制度》等工作制度，设立职工创新科研经费，用于全员创新研发和奖励，为创新培植土壤。
走进陕煤集团柠条塔矿业创新联盟工作室，“人人创新、事事创新、时时创新、处处创新”16个大字格外醒目，悬挂于墙上的工作室章程和各类工作制度让人眼前一亮。荣获全国五一劳动奖章的焦悦峰说：“柠条塔矿业大力推进全员双创体制改革，特别是在薪酬兑现方面，实行岗位工资、绩效工资、双创工资、特别奖励‘四个结合’，一些技术好的职工每年光创新兑现就多达10万元。”
“创新的主战场在一线，关键依靠职工，核心是让创新灵感变为现实。”陕煤集团工会副主席石秀云介绍。
黄陵矿业李海清技能大师工作室坚持“创新不神秘、创新在身边”的思想主导，建立合理化建议征集、项目立项、成果转化、应用推广、考核奖励等方面的配套管理制度，形成了职工创新制度体系，职工创新实现了流程化管理。
平台和制度层面有了保障，技能人才素质提升也要协同发力。
陕煤集团大力实施技能人才素质提升工程，坚持“名师带徒”传帮带，依托理论讲堂、技术课堂、“请进来送出去”、工学交替等形式提高技能人才理论素养，开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛，提升技能人才实操能力。
制定出台了《深化产业工人队伍建设改革实施意见》，作为陕西省第二批“产改”试点企业，陕煤集团制定实施了《岗位职位设置与管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》《职业技能等级认定管理办法》，试点开展技能等级自主认定，使技能人才名利双收。
在此基础上，建立公平公正的人才选树培育体系，搭建了技术能手、技能大师、首席技师、劳模工匠、中华技能大奖6个层级的技能人才成长通道。
“2023年，陕煤集团共产生职工创新成果8221项，获全国和省级表彰226项。这些成果紧密围绕一线技术改造、智能化建设应用、工艺流程优化、工具器械革新等方面，及时破解安全生产难题。下一步，工会将搭建学习研讨、技术交流、互学互鉴、联合攻关的平台，突出创新成果转化与应用，让创新成为每位职工自觉的行动。”石秀云表示，通过大力推进产业工人队伍改革，提升技能人才技术能力，为全员创新提供了坚实基础。
目前，陕煤集团已创建省级劳模工匠创新工作室联盟2个、省级示范创新工作室16个、集团级创新工作室100个，形成了工作室联合创新体系，赋能陕煤集团高质量发展。